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广州恒大对墨尔本胜利下半场: 生產現場管理與改善實務

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  • 開課時間:2014年04月25日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2014年04月26日 17:00 周六
  • 開課地點:南京市
  • 授課講師: 資深講師
  • 課程編號:248632
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:257
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培訓受眾:

企業中的生產管理、工程技術人員、計劃人員、班組長等

課程收益:

本課程將先進的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享,幫助打開現場改善大門,協助打造一流的生產現場和生產體系,使企業在殘酷的競爭中能領先一步。

課程大綱:

第一部分、生產現場的組織及人員管理
◆角色認知—對自己和環境的分析
◆現場工作管理人員職責的5個要求
◆現場管理人員的基本職業標準
◆現場管理人員基本的工作認識
◆現場管理人員必備的五個條件
◆現場管理人員的能力
◆如何提升現場人員的執行力
第二部分、現場管理與改善的根:管理人員應掌握的技術
◆現場管理的定義與現況缺失分析
◆標準工時的定義
◆標準工時的實際測定
◆標準化作業管理的基本步驟
◆現場管理技術、特點及方法
信息管理、物料管理
倉庫貨物管理、搬運管理
作業方法、設備管理
生產現場的管理
◆日常常用管理工具的使用與工作技巧
◆現場管理要抓三件事
1.關鍵管理
2.異常管理
3.效率改善
案例:你會如何處理這件事?
◆生產現場問題解決的系統思維方法


第三部分、現場管理與改善利器一:生產現場交貨期管理
◆制定生產計劃的作用
◆計劃不確定因素的影響
◆計劃執行無效與無效透析
◆如何將工作分層別類
◆制定生產計劃的常用工具
◆生產計劃排定考慮因素
◆生產排程的高明做法
◆生產計劃排定的原則
◆生產進度控制步驟
◆生產進度隨時掌控
◆依據“4M1E”做好產前準備
◆生產進度落后采取的措施
◆日程分析(生產周期分析)
◆在制品占用量分析示意圖


第四部分、現場管理與改善利器二:指導員工的技巧
◆工作知識的教導
◆教導前的準備
◆指導員工的技巧
◆實例:教導時間表
◆正確的工作教導四階段法
◆工作教導應有的理念







第五部分、現場管理與改善利器三:車間管理人員對現場品質的管理
◆生產過程中品質如何來控制
◆品質的幾種正確觀念
◆零不良的原則
◆現場的品質控制水平
◆出現品質異常時如何來處理
◆如何指定品質目標
◆客戶導向的品質目標管理
◆品質成本管理
◆設計質量與成本之關系圖
◆制造質量與成本之關系圖
◆總質量成本曲線劃分區域圖
◆質量成本改進模式與效應
◆不良品質的源流管理和防止不良品的要決
討論: 誰負責質量問題?

第六部分、現場管理與改善利器四:工作調派與跟催
◆確立工作量標準
◆產量與負荷
◆如何應對現場的新、異、變、難
◆工作跟催的基本掌握要件
◆操作標準與自主檢查
◆用稼動率標準檢查跟催
◆用效率標準跟催
◆用成果標準檢查跟催
第七部分、現場管理與改善利器五:目視管理與如何消除浪費
◆浪費定義及類型
◆如何識別現場中的浪費
◆工廠中常見的浪費及控制 
◆目視管理的內容與效果
◆目視管理的水準
◆目視管理12種工具
◆現場中的七大管理浪費 
◆現場中的12動作的浪費 
思考題:請結合工廠的實際,想一想工廠的哪些方面運用目視管理?
◆目視化管理的工具之一看板管理
◆管理看板的作用
◆看板的內容
◆看板的制作要求
演練:自己動手做看板

培訓師介紹:

 
李老師
實戰派培訓講師 培訓技術總監
李老師,曾就職于汽車工業公司三峰客車從事生產現場工作,早年在臺灣寶奇公司任大區銷售經理,美國威爾公司任副總經理兼培訓經理,天津開發區佳程實業公司任總經理,有近20余年的企業管理經驗。自2005年開始專業從事制造型企業的管理培訓及咨詢工作。擅長自主研發課程。
李老師的授課特點是將理論與實際相結合,既有理論高度,又有實戰操作性。他依據管理學的理論基礎,通過與學員互動議題,分析案例,模擬運作,以最精彩的講授研討方式,將課程的基礎理論內涵和應用模式外延呈現給學員。
李老師授課風格風趣幽默,旁征博引,既有西方風格,又有中國特點,既強調學員的參與,又突出指導和提升;既注重案例分析,又不失理論啟發;尤其是他以豐富的管理經驗和背景知識,將培訓與學員的實際工作緊密結合,營造出啟發性、應用性強烈的學習氣氛,獲得學員的廣泛好評。
主講課程:
◇ 企業戰略
◇ ISO10015
◇ 有效執行力
◇ TTT培訓師培訓
◇ 制造業管理者必備的七項管理技能
◇ 世界管理思想的發展及應用(自主研發)

本課程名稱: 生產現場管理與改善實務

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