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墨尔本胜利是哪个国家的球队: 战略分析与战略制定

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 开课时间:2013年10月15日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2013年10月16日 17:00 周三
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 李老师
  • 课程编号:234955
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。

课程收益:

战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与预测的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。

培训颁发证书:

10月10-11日 北京10月15-16日上海 10月24-25日沈阳
11月 4-5日 北京 11月12-13日 沈阳
12月2-3日 上海 12月10-11日 北京

课程大纲:

1. 战略管理概述
? 企业战略的概念和特征
? 企业的战略管理
? 企业战略分析的发展
2. 战略分析
? 宏观环境分析:PEST分析
? 中观行业结构分析:五力分析
? 企业资源与能力分析: SWOT分析
? 利益相关者分析
? 企业软实力
3.企业的一般战略
? 成本领先战略
? 差异化战略
? 集中战略
? 战略钟
? 网络环境下三种基本竞争战略的实现途径
? 动态竞争与持续竞争优势
4. 企业的成长战略
? 密集性成长
? 一体化成长
? 企业集团
? 多角化战略
? 业务外包战略
? 战略联盟
? 国际市场进入战略及其选择
5. 战略评价与选择
? 评价标准
? 适用性分析和战略选择矩阵
? 评估可接受性和可行性的模型和方法
6.战略实施与组织架构
? 平衡计分卡与战略地图
? 战略与结构的关系及战略组织类型

培训师介绍:

 
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长江商学院高级工商管理硕士(EMBA),合肥工业大学工学学士。1996年,参加南京师范大学市场营销研修班培训;2006-2009年,先后在美国加州大学、欧洲工商管理学院、西班牙IE商学院、日本早稻田大学接受高级管理培训。战略管理、股权投资、市场营销和政府关系专家,深圳明达资产管理公司董事、江苏铸本建设集团战略顾问、广西英华国际学院客座教授?;圩抗咎仄附彩?。
长期从事企业经营管理工作,拥有16年大中型国有、民营企业工作经验,曾任职于华为技术、南京港、港湾网络等知名企业,担任过高级副总裁、业务发展部总经理、办事处主任、北京代表处代表等中高级管理职务,在公司战略、资本运作、企业文化、市场营销、政府关系等专业领域,具有丰富的经验和良好的业绩。2008年创办蓝海世纪投资顾问公司,专业从事企业战略咨询、投融资顾问和创业投资服务,已成功服务了IT、新能源、汽车销售、建筑服务等行业的十几家企业。2011年1月加盟汉哲管理咨询集团。
培训内容与企业实际问题紧密结合,案例丰富;培训风格深入浅出,风趣幽默,深受广大学员的好评。

◆ 李先生主讲的课程包括:

? 《战略分析与战略制定》
? 《战略制定与战略落地》
? 《平衡积分卡与战略地图》
? 《组织机构设计与工作分析》
? 《全面的流程管理与优化》
? 《企业文化建设》
◆ 李先生服务过的部分客户:

? 上海润东汽车集团
? 江苏铸本建设集团
? 上海德尔福汽车空调系统
? 威伯科汽车控制系统(中国)
? 艾默生动力传动(漳州)
? 上海普惠飞机发动机
? 安博(中国)房地产咨询
? 万科房地产
? 中冶连铸技术工程北京科贸分公司
? 华研精粹科技(北京)
? 贝卡尔特(中国)技术研发
? 上海正帆科技
? 北京星空合众科技
? 埃斯倍风电科技(青岛)
? 香港威立雅水务亚洲太平洋
? 菲尼萨光电通讯(上海)
? 长飞光纤光缆(上海)
? 固瑞特(天津)复合材料
? 北京电子控股集团
? 深圳联建建设集团 等等

本课程名称: 战略分析与战略制定

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