你的位置: 墨尔本胜利本田受伤 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

墨尔本胜利恒大直播: 平衡计分卡与战略地图

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

暂无评价   
  • 开课时间:2013年10月29日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2013年10月30日 17:00 周三
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:234952
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:782
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
3980
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员,总裁办、人力资源部等绩效管理负责人员。

课程收益:

在公司制定战略过程中,如何把战略描述出来,进而变成可以执行的措施、指标,这是一个关乎战略能否落地的问题?!叭绻阄薹枋?,你就无法衡量,如果你无法衡量,你就无法管理?!闭铰缘赝季褪敲枋稣铰缘墓ぞ?,而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们,战略再也不是锁在柜子的文件,而是层层落实到了每个岗位的工作中去。

培训颁发证书:

10月7-8日上海 10月29-30北京
11月6-7日 北京 11月18-19日 上海 11月12-13日 沈阳
12月 4-5日 上海 12月12-13日 北京

课程大纲:

1. 平衡计分卡简介 ? 平衡计分卡产生背景及演进 ? 最新定位—全方位的战略执行体系 ? 战略执行=战略地图+平衡计分卡+战略中心型组织 ? 国内外应用情况 2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用 ? BSC四个层面及其因果关系 (1)财务维度 (2)客户维度 (3)流程维度 (4)学习与成长维度 ? BSC五个核心要素及其关系 ? BSC指标体系平衡关系 3. 衡量无形资产的战略准备度 ? 人力资本准备度 ? 信息资本准备度 ? 组织资本准备度 4. 绘制战略地图-描述价值创造过程 ? 可视化的战略地图模版 ? 利用战略地图规划你的战役 - 绘制战略地图的六个步骤 ? 战略地图的分解 - 从企业战略地图到部门战略地图 5. 建立平衡计分卡指标体系 ? BSC指标开发模板 ? 诊断性指标与战略性指标 ? 领先指标与滞后指标 6. 平衡计分卡指标分解技术 ? 从公司到部门 ? 从部门到岗位 7. 综合案例分析

培训师介绍:

 
李老师
长江商学院高级工商管理硕士(EMBA),合肥工业大学工学学士。1996年,参加南京师范大学市场营销研修班培训;2006-2009年,先后在美国加州大学、欧洲工商管理学院、西班牙IE商学院、日本早稻田大学接受高级管理培训。战略管理、股权投资、市场营销和政府关系专家,深圳明达资产管理公司董事、江苏铸本建设集团战略顾问、广西英华国际学院客座教授?;圩抗咎仄附彩?。
长期从事企业经营管理工作,拥有16年大中型国有、民营企业工作经验,曾任职于华为技术、南京港、港湾网络等知名企业,担任过高级副总裁、业务发展部总经理、办事处主任、北京代表处代表等中高级管理职务,在公司战略、资本运作、企业文化、市场营销、政府关系等专业领域,具有丰富的经验和良好的业绩。2008年创办蓝海世纪投资顾问公司,专业从事企业战略咨询、投融资顾问和创业投资服务,已成功服务了IT、新能源、汽车销售、建筑服务等行业的十几家企业。2011年1月加盟汉哲管理咨询集团。
培训内容与企业实际问题紧密结合,案例丰富;培训风格深入浅出,风趣幽默,深受广大学员的好评。

◆ 李先生主讲的课程包括:

? 《战略分析与战略制定》
? 《战略制定与战略落地》
? 《平衡积分卡与战略地图》
? 《组织机构设计与工作分析》
? 《全面的流程管理与优化》
? 《企业文化建设》
◆ 李先生服务过的部分客户:

? 上海润东汽车集团
? 江苏铸本建设集团
? 上海德尔福汽车空调系统
? 威伯科汽车控制系统(中国)
? 艾默生动力传动(漳州)
? 上海普惠飞机发动机
? 安博(中国)房地产咨询
? 万科房地产
? 中冶连铸技术工程北京科贸分公司
? 华研精粹科技(北京)
? 贝卡尔特(中国)技术研发
? 上海正帆科技
? 北京星空合众科技
? 埃斯倍风电科技(青岛)
? 香港威立雅水务亚洲太平洋
? 菲尼萨光电通讯(上海)
? 长飞光纤光缆(上海)
? 固瑞特(天津)复合材料
? 北京电子控股集团
? 深圳联建建设集团 等等

本课程名称: 平衡计分卡与战略地图

查看更多:战略管理公开课

战略地图 计分卡 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%