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墨尔本胜利墨尔本红心: 打造卓越執行力

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  • 開課時間:2014年09月05日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2014年09月06日 16:00 周六
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 馬斌老師
  • 課程編號:221013
  • 課程分類:領導力
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培訓受眾:

中高階干部及儲備干部或內部相關訓練人員

課程收益:

1. 識別影響有效執行力的障礙因素;2. 結合本組織的典型挑戰展開研討并產出克服執行力障礙因素的工作清單;3. 識別高中基層在執行鏈中應有的心態和擔當;4. 幫助組織有計劃推動執行效率。

培訓頒發證書:

蘇州 慧泉企管相關證書

課程大綱:

第一站:執行的起點
◆ 上士聞道勤而行之
◆ 上級重申執行力時的聯想
◆ 產出:{低效執行力情景列表}
◆ 執行現狀與執行期望間的差距
◆ 利于執行的SEGA模型
◆ 情景研討-01:經理與下屬

第二站:拉車與看路
◆ 現場工作:識別上級的期望
◆ 實戰演練:上下級期望的匹配
◆ 上級對下屬期望把握度的判定
◆ 利于執行的具體明確的期望
◆ 情景-01的推進
◆ 關鍵目標的設立
◆ 有效執行始于有效目標
◆ 工作法:上下目標一致九步法

第三站:困擾的迎戰
◆ 實戰:梳理組織內的執行困擾
◆ 工具:執行困擾應對十步法
◆ 產出:關鍵執行困擾的對策清單
◆ 值得推崇的三圈模式
◆ {態度-技能}的執行二元論
◆ 情形突變與積極應對的責任心

第四站:執行式團隊
◆? 高執行團隊特質畫像
◆?產出:高執行團隊的特質清單
◆? 理解四種執行狀態
◆?? 執行力團隊狀態模型:心力俱增圖
◆?產出:團隊執行力改善對策
◆?團隊執行力提升的個人 / 組織貢獻
◆?執行力過程的推進:M-I工作法

第五站:執行的網絡
◆ 利于執行的組織視角
◆ 執行不是孤島事件
◆ 實戰:明確執行網絡圖
◆ 實戰:定位執行網絡間的期望
◆ 有效快速執行與周邊貢獻
◆ 系列情景研討
◆ 產出:{利于執行的溝通協同要素}
◆ 工具:《溝通協作行動落實周檢表》

第六站:執行力文化
◆ 關鍵看干部:骨頭效應
◆ 干部是執行團隊的引擎
◆ 干部是執行文化的載體
◆ 執行文化需要怎樣的干部
◆ 執行鏈各層級職責分解
◆ 有效執行的簡約定義

培訓師介紹:

 
教育背景:
"亞洲管理學院(AIM, Asian Instit◆ te of Management)
職業管理培訓師、管理碩士、英文碩士、教授
"


專業經歷:
曾任上海某企業管理顧問有限公司 專職領導力培訓師
上?;廴?、蘇州慧泉 高級實戰顧問
中英文雙語授課

擅長領域:
01- MTP:中層管理能力發展 02- 從技術走向管理
03- 團隊培育與指導 04- 打造有效執行力
05- 從目標走向績效 06- 打造有效領導力
07- 基于團隊的有效溝通 08- 問題分析與解決
09- 授權與激勵 10- 職業經理人管理能力提升

部分客戶:
美的N部,蘇州佳能,浦項,GE常州,樂星產電、MG名爵,西門子電器、揚子巴斯夫、匯源,庫力索法、環球邁特,水星海事,CommScope, 格倫雷文,白云機場,川航,海信科龍,長安金陵,德豪潤達,玉柴動力,一汽大眾,吉奧汽車,運達風電,伊頓汽車、延鋒偉世通、TCL,蘇州諾基亞,佳杰科技,和艦科技,華冶鋼鐵,蘇拉巴馬格,和艦科技,友達光電,敬鵬電子;璨宇光學,三菱數源,三洋家電;蓋茨優尼塔,國家電網,南方電網,東亞糖業,華潤矽科,平果鋁,廣東醫學院,移動東莞,金鐘莫勒,SEW,上汽海通,華飛彩顯,AGFA,歐姆龍,肖特玻璃,霍丁格包爾文,優美科,MiniGear,恒瑞醫藥,昆明制藥,西光集團,慶達西,通力電梯,匯眾薩克斯,上期所,國泰君安,住友橡膠,住礦,當納利,派克漢尼汾,上海一機床,上海電氣風電,利樂包裝,博士倫,三槍、蘇斯帕,貝卡爾特,伊萊克斯,羅塞洛,中聯科技,新五豐,達南美克,英維康, 美新半導體,黎馬敦太平洋,愛德克斯,天合光能,威特電梯,貝朗醫療,李寧,好孩子,摩比斯,艾貝服飾,上海電驅動,海力士,美歐電子,佛吉亞,合睦佳醫藥,參天制藥,法拉鼎電機,紐威閥門,世茂,國泰君安,TRW-盧卡斯維利,薩基姆,中糧生物質,慧橋,GF,鷹革,城市測量師行,紅雙喜,雅瑩服裝,樂軒……。

本課程名稱: 打造卓越執行力

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