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广州恒大vs墨尔本胜利前瞻: 组织职位管理

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 开课时间:2013年06月15日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2013年06月16日 09:00
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 刘建华
  • 课程编号:214234
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

各级人力资源从业者、企业中高层管理者

课程收益:

了解人力资源管理的经典理论、方法
了解组织业务模式与组织设计逻辑
掌握如何进行部门组织设计
掌握如何设计职务类别和职务序列
掌握如何设计组织编制
掌握工作分析的项目管理方法
掌握如何进行职位分析,特别是设定任职要求
掌握如何进行组织流程设计优化

培训颁发证书:

学院结业证书

课程大纲:

【课程大纲】
1、基于战略合作的人力资源管理
? 认识人力资源:从人员管理到人力资本时代
? 人力资源管理中的四种关系
? 人力资源角色和工作目标
? 人力资源关注焦点和面对的挑战
? 人力资源职业发展前景
? 人力资源??榛旨捌渎呒叵?
? 人力资源工作提升技巧
2、 业务模式与组织设计
? 产品与顾客
? 赢利模式
? 业务模式
? 组织模式
? 组织变革
? 组织设计与其他人力资源??榈墓叵?
? 案例1:A公司(全球知名外企)的网络制组织设计
? 案例2:B公司(顶级美国玩具制造企业)的研发组织设计成功失败案例
? 案例3:C公司(中国知名手机厂商)的基于全球的网络制组织设计
3、 组织结构设计
? 正式组织与虚拟组织
? 组织级别设计
? 二级/三级/四级组织类别设计
? 根据公司战略设计组织结构
? 组织名称设计
? 配合总经理设计组织结构
? 实战1:利用visio设计组织结构图
4、 职务管理
? 职务与职位的基本定义
? 职务类别划分
? 职务级别设定及其定义
? 建立职务序列表
? 职业发展双通道
? 职务级别与绩效、薪酬职务类别设计
? 职务等级与任职资格
? 职务等级与招聘甄选
? 案例4:某知名电信运营商职务设计案例
? 案例5:某知名零售企业职务设计案例
? 实战2:设计本公司职务类别与职务序列表
5、 职位管理与组织编制
? 设计组织职位
? 工作量分析
? 与人员编制有关的要素
? 定编原则
? 定编方法
? 实战3:利用visio设计部门的职务结构
? 实战4:编制本公司职位编制表
? 案例6:某公司薪酬设计工作量分析
6、 工作分析与任职要求
? 岗位分析的两项内容
? 划分职责
? 任职要求的18项要求
? 基本能力要素
? 工作经验要求
? 胜任能力要求
? 辅助能力
? 编制职位说明书与利用
? 案例7:某公司招聘岗位任职要求
? 实战5:设计典型职位的岗位职责(利用脑图)
? 实战6:设计典型职位的任职要求
7、 流程整合与组织优化
? 组织优化项目管理
? 组织裂变中的人力资源管理
? 组织聚变中的人力资源管理
? 日常组织微调项目管理

培训师介绍:

 
学院执行董事

曾任迪信通集团人力资源总监



职业经验:
曾在亚商在线、迪信通等国内知名公司任职,担任过培训总监、人力资源总监等职务。具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验,对通信、计算机网络、快消、房地产及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。
具有超过500天的公开课/内训/咨询项目工作经验,在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验,对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。

擅长领域:
人力资源体系设计、组织体系设计与优化、面试实战、商学院构建与课程开发、任职资格体系建设、绩效管理、销售类薪酬设计、非人力资源管理系列

授课特点:
实战与理论并重,结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;互动、以学员为中心的的方式利于学员成长;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破;深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。

本课程名称: 组织职位管理

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