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亚冠广岛三箭对墨尔本胜利预测比分: 《SQM供应商质量管理》

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 开课时间:2013年06月23日 09:00 已结束
  • 结束时间:2013年06月24日 18:00 周一
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 姜老师
  • 课程编号:213956
  • 课程分类:质量管理
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培训受众:

SQE、采购部、质量部、研发工程部、IQC及其他供应商管理相关人员
(建议企业带着实际问题以团队形式参加,通过现场指导解决企业常久存在的问题,效果更佳)

课程收益:

统计证明,对中国大部分企业而言,劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30%,品质管理的10倍法则告诉我们,供应商的品质问题对企业造成的经济损失,随着工序的进展以10倍递增,到了客户那里损失接近无限。 可以这么说,提高供应商产品质量,就是在降低成本,就是在增加企业效益与竞争力!本课程站在企业竞争高度,提供系统方法与实用工具,帮助企业从源头把好质量关,降本增利,破解企业供应商质量管理十大难题:
1. 如何做到既提升供应商质量,又降低成本
2. 如何组成跨部门团队进行供应商调查、评、选、考、管的科学流程体系
3. 如何根据企业产品要求进行真正的现场审核而不流于形式?
4. 如何使不是专家的你迅速掌握供应商的工艺要点,并建立质量问题控制“地图”
5. 产品检验抽样与试验方法有哪些错误,有哪些新发展趋势,
6. 发生问题如何使用“CP+8D工具”防止质量问题再发、频发
7. 作坊式供应商的质量应如何有效管理
8. 强势瓶颈供应商的质量如何管理?
9. 如何推行稳妥推行驻厂检验与免检体系
10. 如何对供应商赏罚分明、促动改进,实施跨部门联动?
您将在本课程中找到上述问题的解决方案。

课程大纲:

第一部分 新形势下的供应商质量管理
? 案例与启示:利达玩具与丰田召回门解析
? 供应商质量管理发展趋势
? 供应商质量管理所面临的挑战
? 精益生产对SQM的要求
? 供应链风险管理对SQM的要求
? 过时的SQM理念与做法
? 如何与供应商达成零缺陷共识
? 供应商质量与成本之争的解决
? SQM管理现状与常见问题
? SQM管理结构(蝴蝶型/扁担型/钻石型)

第二部分 供应商管理策略
? 采购PFMEA与涉及的质量问题
? Kraljic组合模型进行采购物质分类
? 组织对供应商的吸引力判断
? 一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品管理策略
? 供应商管理加减乘除
? 强势瓶颈供应商管理策略
? 海尔的供应商分类及管理办法(范本)
? 西门子供应商关系15条原则带来的启示
? 供应商开发过程中寻优、调全

第三部分 供应商质量审核与诊断
? 三类型审核(体系、过程与产品)区别与时机
? 挑专家、建团队、分好工执行要点
? 让现场审核不走过场
? 供应商五处必看,一针见血
? 问、查、看、记, 专业求真
? 审核结果与改进计划的落实
? 对供应商 “点穴”过程审核
? 建立病历-QFD+QCP
? 易发问题预测+对策地图
? 作坊式供应商管控体系

第四部分 产品从样品到批量质量管控
? 样品件与生产件的区别
? 样品件要实现的3个作用
? 样品件承认流程与要点
? 生产件批准程序PPAP的含义与适用范围
? PPAP的提交要求与要点
? PPAP与FMEA、SPC、MSA、APQP的关联
? 小批量试生产质量管理要点
? 供应商批量生产监控手段
? 包材、塑胶、五金件质量监控方法(500强工具范本)
? 质量保证协议的编制(范本)

第五部分 IQC与质量检验系统与业务
? 质量检验系统构成
? 企业常见错误检验方法
? MIL-STD-105E GB2828-2003)适用条件
? 课堂练习:GB2828抽样与错误分析
? 正常、加严和放宽检查转化规则
? 新发展趋势:零缺陷抽样计划-1916
? 免检不免责-免检体系构建
? 例行试验与全项目检测的时机
? 正确的测试方法:(附着力、硬度等5项测试方法)
? 驻厂检验设计与管理(国内标杆企业管理文件范本)
? 第三方检测介绍

第六部分 SQE角色与工作计划
? SQE在供应商质量管理中的角色与职责
? SQM下的SQA与SQE、IQC角色分工
? SQE胜任素质与三能要求(沟通、人际关系、项目管理)
? ISO9001与QS9000、TS16949体系理论与实践能力
? SQE的其他要求
? SQE资源地图
? SQE+JQE体系
? 供应商诊断与辅导
? 工具型案例:全球最大显示器生产厂商(台企)SQE人员素质要求、职责与工作计划表
? SQE人员的职场注意事项与职业发展

第七部分 供应商质量问题处理与改进
? 问题发生与解决5Why+5W2H与三现、三不主义
? 8D的含义及由来及实施8D的目的
? 8D与CLCA过程解析与各步骤要点
? 案例:某上市通讯产品公司应用8D有效解决供应商质量问题过程
? 对供应商 “点穴”审核-产品过程审核
? 产品过程审核方法
? 供应商控制计划CP要求
? SQE品质计划与供应商辅导
? 供应商4M1E变动 识别、控制与联动
? 实施供应商品质主自保证:来料合格率从92.0%提到99.5%全过程(基准书范本)

第八部分 供应商绩效评价与关系管理
? 供应商考评意义
? 考评KPI
? 考评权重设置
? 考评后的优秀供应商激励方法
? 考评后的列管供应商管理方法
? 供应商质量月报制、供应商须知(范本)
? 案例:知名企业的供应商质量大会策划
? 专题解答:作坊式供应商的质量管控方法总结
? 专题解答:如何提升质量同时降低采购成本总结
? 专题解答:如何根据供应商绩效跨部门联动实施奖惩促改进

培训师介绍:

 
教育及资格认证:
? 高级培训师
? 中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员
? 原北大纵横管理咨询集团采购(物流)咨询中心总经理
? 国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表
? 物流与供应链管理资深专家
? 国际物流与运输学会CILT会员
? 厦门大学供应链方向MBA
? 清华大学卓越质量管理精品课程班特聘讲师

讲师经历:
? 姜老师在世界500强日企与美企、港资企业总部十年以上管理工作经验,长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作,擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合;曾赴美国及南加州大学接受商务学习、日本国接受商务培训,深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧。

专长课程:
? 《SQM供应商质量管理》、《一体化供应链管理》、《优势供应链:供应商规划、寻、选、管、育》、《供应链全面成本管理》、《采购成本降低与谈判技术》、《供应链全面质量规划与管理》、《采购人员综合素质提升实战训练》等课程。

培训风格:
? 姜老师是典型的实战型培训讲师,授课中结合企业实际情况,以实战案例开眼,意识入手开刃,课程深入浅出。切实解决实际问题,内容实用、呈现生动,深受学员欢迎与企业好评。多年客户培训满意度平均93分以上。
? 2010广州亚运会企业培训期间得到温家宝总理的亲切接见与会谈。

服务客户:
? 中国南车.时代新材、西航动力、宇通客车、中国一汽、许继电气、东风本田、玉柴集团、中兴通讯、美的集团、亿隆自动化、科锐电子、太古飞机、阿里巴巴、南昌电力、汇丰银行、招商银行紫金矿业、驰宏锌锗、TGR医药采购联盟、诺和诺德制药等500余家知名企业。

本课程名称: 《SQM供应商质量管理》

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