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广州恒大对阵墨尔本胜利: 《制造型企业供应链管理》

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 开课时间:2013年05月15日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2013年05月16日 18:00 周四
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 朱老师
  • 课程编号:213954
  • 课程分类:物流管理
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培训受众:

SCM经理、采购部、物流部,生产部、物料和仓储、销售部主管、经理,市场部经理、财务部、内部运营总监等。

课程收益:

供应链是将自身企业与上下游企业连接起来的网链系统,供应链管理涉及企业经营活动的商流、信息流、物流与资金流管理。
本课程让学员了解需求链到供给链管理,并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法,以供应链一体化成本管理为思想主线,从产品市场预测、ERP运行及关联技术、物料采购供应至企业全线库存高效管理与控制,抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的协同运作,涉及从上游企业供应商管理、自身企业的生产管理、下游销售管理与客户需求的市场管理及仓储、运输管理,以供应链系统精益管理方法,从供应链战略管理目标出发,降低企业运营成本,在提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度, 满足客户对产品与服务的质量要求,扩大企业的生存空间和竞争优势。

预期收获:
1. 通过典型案例了解与掌握供应链及物流运作的基本原理
2. 采购物流、生产物流、销售物流等内、外部物流协同运作与成本控制的方法
3. 认识从供应链上游到供应链下游,关联企业与各管理部门的角色
4. 帮助企业改善ERP系统的有效性运用
5. 了解企业“需求管理”的精髓
6. 实现供应链各组织协同运作的方法与策略
7. 企业库存合理性的具体计算方法与工具应用
8. 全面降低库存成本的方法与技术 --认识理性的JMI与非理性的VMI
9. 供应链总体成本降低的方法
10.企业战略伙伴关系的策略应用

课程大纲:

第一部分 现代物流及供应链管理概述
? 物流与供应链管理
? 案例
? 应对小批量,多品种的客户需求,我们怎么做?
? 精益生产与精益供应链管理思想
? 精益供应链管理要实现什么目标?
? 案例分析 供应链管理下精益生产过程中核心企业扮演的角色
? 供应链管理的不同阶段
? 企业实现集成化供应链管理的步骤
? 供应链管理组织的规划与运作
? 制造型企业供应链组织的规划设计
----不同供应链模式下企业赢利的策略
? 供应链管理到底管什么?
? 供应链管理经理,他的任务是什么?
? 供应链构成要素及其管理核心
? 供应链及其网络配置
? 物流与供应链的关系
? 供应链及物流系统建设
? 案例
? 供应链资源整合
? 制造型企业供应链环境下的物流策划
? 供应链协同运作
? 案例 ERP应用者销售预测问题的解决方案

第二部分 企业物流的作业系统与信息系统
? 企业物流概述
? 物流管理三要素
? --学员企业物流管理问题课堂咨询
? 物流系统(包括子系统)的组成:
? 物流作业系统
? 物流作业系统设计的原则
? 物流信息系统
? 物流信息系统设计的原则
? 信息处理
? 物流配送中心管理
--制造业配送系统建立的方法
? 运输管理
? 如何选择运输模式
? 运输管理对于供应链库存成本的影响
? 案例
? 提高第三方物流服务商运输质量的具体措施
? 第三方物流的价值
? 如何比较自有物流与第三方物流的成本?
? 案例
? 现代物流设施对供应链影响有多大?ERP系统有问题?
? 库存管理的基础是什么?
? 信息系统的数据联动应该具有的条件是什么?
? --现代供应链信息系统的组成
? SAP在仓储管理中的新??榇戳耸裁??
? SCM中CPFR的实施
? 案例

第三部分 采购与供应物流管理
? 企业物料供应
? 供应物流控制
? --供应商为什么这么不配合?
? --交货延误是谁的错?
? --采购管理中的TCA与TCO计算应用
? 战略采购的三块基石是什么?
? 创造采购管理的立体商务模式是谁的选择?
? 现代供应物流运营
? 进货量与库存量控制技术
? 库存随时间变化的案例分析
? 安全库存的三种设置状态
? JIT供货原理与方法
? VMI合理吗?
? 供应链管理环境下,如何应对创新型产品的供应要求?
? 案例讨论
? 供应商战略关系管理的价值
? 基于供应链管理的采购成本降低
? 案例分析

第四部分 物料管理与库存控制
? 供应链管理的核心节点
? —仓库管理的组织结构与职能
? 案例
? 物料入出库管理的高效途径
? 对待收发货的优选级方式
? 问题探讨
? 提高收货效率
? 物料储存规划与加快物料的流动
? 途径与方法
? 补货方式与时机
? 仓库管理与物料配送案例分析
? 仓储管理绩效指标
? 供应链核心企业库存管理
? --零库存本质分析
? 需求管理的方法
? 需求管理中信息作用
? 需求的三种特征可以帮助我们充分利用客户需求的关联信息
? 如何应对“无理需求”?
? 需求预测的方法
? 数学工具应用
? 控制不合理的库存
? 实用方法与工具的应用
? --安全库存还需要吗?
? 什么情况下需要设置安全库存?
? 除了传统的计算公式外,我们有安全库存实操计算方法吗?
? 案例
? 如何理解供应链Positioning of decoupling point
? --供应链环境下的库存管理
? 库存下降/响应迅速的最好方法是什么?
? 供应链管理下的库存控制战略目标
? --战略库存管理
? 工具,加大我们的话语权!
? --库存风险与应对策略
? 围绕核心企业的VMI还能维持多久?
? VMI的做法合理吗?
? 案例演示

第五部分 面向供应链的生产物流管理
? 重视在制品成本的控制
? --中间库存与配套率对生产成本的影响
? 准时化生产方式(JIT)与在制品占用量控制
? “短板效应”带给生产的成本
? 精益生产与看板管理
? 生产计划中的柔性计划与均衡生产
? 供应链价值流分析时间图
? 工序设计与布置合理化
? 案例分析

第六部分 供应链中的销售物流管理
? 供应链的驱动源
? 销售物流的快速响应机制
? 成品物流管理
? 如何控制渠道库存满足客户服务水平----需求预测怎么做才贴近客户真实需求?
--案例研究与分析
? 怎样获得资金快速周转?
? “客户需求预测老是不准,销售预测谁来做?怎么做?”
? “我们如何为我们的客户做VMI?”
? VMI的制定策略
? 比VMI更好的做法是什么?

第七部分 供应链与物流成本管理
? 供应链成本构成管理
? 供应链绩效表现
? 物流成本管理
? 物流成本控制方法
? 运输费用不断上涨?成本的上升?我们如何选择物流服务商?
? 衡量库存服务水平的方式
? 供应链管理现实目标是什么?如何实现?

第八讲部分 企业间战略合作与战略联盟
? 企业战略伙伴关系的建立
? 是战略联盟还是战略合作?
? 中国企业、欧美系企业、日系企业的策略比较
? 企业间战略合作伙伴关系集成
? 高效、敏捷加低成本的供应链是谁的选择?
? 如何进行企业在供应链中的定位——供应链五角分析模型
? 企业立体商务模式决定供应链效力
? 供应链精益管理
? 供应链总体成本的降低
? 围绕核心企业供应链管理
? 约束理论(Theory of Constraints)在实际工作中的应用
? --解决供应链管理中的网络瓶颈问题
? 案例分享 充分利用组织资源,建立与维护高效/稳定/安全的供应链

培训师介绍:

 
朱老师:
教育及资格认证:
? 高级培训师
? 物流与供应链管理资深专家
? 国际物流与运输学会CILT会员
讲师经历:
? 朱老师曾在德国欧倍德、法国灵智集团等跨国企业从事采购、物流、供应链管理工
作,具有丰富的制造业采购、物流、生产与销售实战及管理经验;
? 曾赴美国及南加州大学接受商务学习、日本国接受商务培训,深谙商品质量控制与商务谈判经验
和技巧,以及MRPⅡ及ERP实践经验,尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程
及供应链模型。
专长课程:
《仓库管理与库存控制》、《供应商开发、选择、考核与关系管理》、《供应链与物流管理》、
《采购成本控制、削减与谈判技巧》、《制造业供应链管理》、《供应链管理下的仓库运作》
《采购成本控制与供应商管理》、《实用采购技术与全面成本消减》
培训风格:
? 朱老师的授课课程设置新颖,典型的实战型培训讲师;培训过程主要以课程体系为主线,全程案
例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式,引导学员参与,并
注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享。
代表客户:
? 中石油、中海油、中广核、华润电力、上海烟草、中国移动、中国电信、联合汽车电子、大陆汽
车电子、百事可乐、诺基亚、一汽集团、施耐德、飞利浦、倍耐力、三九制药、西门子、上海航
空股份、阿尔卡特、金佰利、博世、德尔福、松下、阿克苏诺贝尔、ABB、VOLVO、TYCO、
ATG、飞利浦、迪爱生、美的电器、科华、索尼、上?;阒?、中船集团、上汽集团、海信集团、
三星、正大、加多宝集团、好孩子、上海电气核电设备等500余家知名企业。

本课程名称: 《制造型企业供应链管理》

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