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墨尔本胜利广岛: MTP中層干部管理技能提升訓練營

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  • 開課時間:2013年07月19日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2013年07月20日 17:00 周六
  • 開課地點:南京市
  • 授課講師: 董老師
  • 課程編號:209887
  • 課程分類:領導力
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培訓受眾:

企業中層干部、主管及培養干部

課程收益:

本課程是專門為中國中層管理人員開發課程,作為品牌課程,它以很強的實用性和可操作性特點,得到數萬位經理人的高度認同。MTP全面提升課程為每一位管理者提供切實可行的行動方案。通過富有趣味和說服力的商務事例,使您很容易結合自身的工作特點進行實際操作。真正實現“通過別人把事情做好”的愿望。

培訓頒發證書:

培訓結業證書

課程大綱:

第一單元:管理者的基本認知
管理者面臨的挑戰
1. 管理的含義、什么是好的管理?
2. 管理的基本職能與本質
3. 組織管理的基本原則
4. 管理的流程:PDCA循環
5. 管理者角色認知

第二單元:領導力的發揮
1. 領導力的來源
2. 如何建立影響力
3. 建立領導的特質
4. 因情境而異的權變領導

第三單元:如何激勵下屬
下屬缺乏積極性的原因
1. 什么是激勵?
2. 三種類型的激勵方式
3. 馬斯洛需求理論
4. 赫茲堡的雙因素理論
5. 激勵的原則、策略、方法

第四單元:有效溝通
為什么溝而不通?
1. 溝通的定義、三大要素
2. 高效溝通三原則
3. 你的溝通風格――測評
4. 面對上司、下屬、平級的溝通
5. 如何批評下屬

第五單元:部屬的培育與教導
1. 為什么要培育下屬?
2. 教練應具備的特征和技能
3. 掌握培育的要點
4. 訓練四部曲

第六單元:效能管理
1. 時間管理的含義
2. 時間管理的十大殺手
3. 時間不夠用的原因分析
4. 時間管理的五大原則
5. 時間管理的改進方法

第七單元:有效授權
主管在管理上所面對的問題與挑戰
1. 授權是什么?
為什么不愿授權?
有效授權的原則與技巧
4. 委派部屬職責之內容與技巧
5. 授權四步
6. 如何開會

本課程名稱: MTP中層干部管理技能提升訓練營

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