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亚冠恒大墨尔本胜利: IPD的沙盤演練(國內首創)

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  • 開課時間:2012年12月14日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2012年12月15日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 劉海濤
  • 課程編號:207256
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:502
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培訓受眾:

產品線/產品總監、研發體系總監、產品經理、研發體系總工、研發部門經理、總體技術管理工程師、研發項目經理、系統工程師、系統設計工程師、資深產品開發工程師等。

課程收益:

經過沙盤演練,完全運作一個真實的產品開發項目,讓學員身臨IPD流程每一關鍵環節,讓學員真實管理IPD流程每一環節,掌握IPD流程影響因素,清楚產品研發管理中決策指標的如何影響產品最終實現,讓學員快速建立研發管理者的管理經驗;
  在沙盤演練過程中,學員親自組織產品開發跨業務團隊運作;培養學員團隊組織能力,協作能力、問題解決能力;
  經過沙盤演練,理解如何利用有限的研發資源,組織項目在滿足進度、質量、成本等項目約束的前提下,最大限度保證產品的成功;
  經過沙盤演練,掌握研發IPD子流程---項目管理過程中質量管理、風險管理、成本控制的實踐方法;
  經過沙盤演練,掌握研發IPD子流程---技術評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法;
  IPD沙盤演練在模擬的軟件系統上完成,學員在這種近似實戰的模擬演練中,深刻領悟和理解IPD流程管理的真諦;
  分享講師在業界優秀企業(IBM、華為、艾默生)實施IPD工作時的切身實踐體會,分享講師為國內幾十家企業推行IPD的經驗與教訓,展示并分享豐富的IPD相關流程、Checklist等模板,有助于企業用于具體工作;
  經過沙盤演練,讓企業快速培養:PDT經理、產品經理、項目經理。

課程大綱:

課程大綱:
  一、IPD(集成產品開發)的體系框架介紹
  ◆ IPD的核心思想
  ◆ IPD的框架
  ◆ IPD流程體系介紹
  
  二、IPD沙盤演練情景介紹
  ◆ IPD流程沙盤形式講解。
  ◆ 沙盤實現范例產品介紹
  ◆ 沙盤演練中的評分規則
  ◆ 沙盤演練中角色與職責介紹
  ◆ 沙盤演練系統介紹
  
  三、IPD概念階段演練
  ◆ 概念階段IPD流程要點
  ◆ 理解演練項目業務計劃書
  ◆ 擬定PDT項目任務書
  ◆ 在沙盤演練系統建立與PDT任務書一致的團隊;
  ◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程;定義概念階段每活動業務風險與解決方案。
  ◆ 使用Delphi估算工具,對概念階段IPD流程活動進行估算
  ◆ 組織TR1評審
  ◆ 組織概念階段決策評審
  ◆ 教員對各組概念階段進行點評
  
  四、IPD計劃階段演練
  ◆ 計劃階段IPD流程要點
  ◆ 閉環概念階段決策評審問題
  ◆ 在沙盤演練系統擴充計劃階段PDT團隊;
  ◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程;定義計劃階段每活動業務風險與解決方案。
  ◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算
  ◆ 組織TR2評審,評審產品規格書
  ◆ 組織TR2評審,評審產品概要計劃方案
  ◆ 組織計劃階段決策評審
  ◆ 教員對各組計劃階段進行點評
  
  五、IPD開發階段演練
  ◆ 開發階段IPD流程要點講解
  ◆ 閉環計劃階段決策評審問題
  ◆ 在沙盤演練系統擴充開發階段PDT團隊;
  ◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程;定義開發階段每活動業務風險與解決方案。
  ◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算
  ◆ 組織TR4評審,評審產品詳細設計方案
  ◆ 產品制造模式決策、產品樣機投板決策
  ◆ 組織TR4A評審
  ◆ 組織TR5評審
  ◆ 組織開發階段決策評審
  ◆ 教員對各組開發階段進行點評
  
  六、IPD驗證階段演練
  ◆ 驗證階段IPD流程要點講解
  ◆ 閉環開發階段決策評審問題
  ◆ 在沙盤演練系統調整開發階段PDT團隊;
  ◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程;定義開發階段每活動業務風險與解決方案。
  ◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算
  ◆ 組織TR4評審,評審產品詳細設計方案
  ◆ 產品制造模式決策、產品樣機投板決策
  ◆ 組織Bata測試
  ◆ 組織TR6評審
  ◆ 組織驗證階段決策評審
  ◆ 教員對各組驗證階段進行點評
  
  七、IPD發布階段演練
  ◆ 發布階段IPD流程要點講解
  ◆ 閉環驗證階段決策評審問題
  ◆ 在沙盤演練系統調整發布階段PDT團隊
  ◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程;定義開發階段每活動業務風險與解決方案。
  ◆ 產品發布
  ◆ 教員對各組驗證階段進行點評

  八、各PDT團隊演練總結
  ◆ 各PDT團隊演練總結
  ◆ 優秀PDT團隊評定與獎品發放

培訓師介紹:

 
劉海濤,工科碩士,研發管理領域資深培訓講師

專業背景:13年產品研發、研發管理和研發咨詢經驗,六年世界500強艾默生等外資企業研發及研發管理工作經驗,歷任產品開發工程師、產品開發項目經理、項目管理部經理及研發總監等職務,作為項目經理主導過10多個產品的開發(導入)和順利投產,具有豐富的研發管理及研發管理信息化實踐與經驗。
七年研發管理咨詢及PLM實施經驗,作為項目經理主導了包括家電、機械、電子、車輛、自動化、服裝等行業三十多個企業IPD體系的導入與PLM實施,并取得良好效果。作為項目經理,國內首次創新性把IPD咨詢成果完全落地到PLM系統里,保證了研發咨詢成果100%落地,對如何有效借鑒國際研發管理經驗,并結合中國企業具體實踐來構建研發管理體系,以及如何進行有效推行等方面具有深刻的體會和獨到的方法。

咨詢背景:
山特電子(深圳)有限公司:集成產品開發流程輔導與推行、產品開發項目管理體系建設
中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司:產品管理梳理、技術管理及產品平臺建設
中山優加電器有限公司:產品開發流程、項目管理、研發組織架構建設、研發績效管理
浙江新杰克縫紉機有限公司:IPD流程、市場管理、研發人力資源、研發組織結構
深圳萬訊科技有限公司:IPD流程、研發組織架構
中糧集團:研發績效管理
北京利亞德電子科技有限公司:研發流程、項目管理、組織架構、績效管理、知識管理
深圳興森快捷線路板有限公司:技術開發、產品開發、職位體系、任職資格、績效管理
佛山東箭汽車制品有限公司:產品開發、數據管理、工藝管理、項目管理及PLM實施
伊戈電氣股份有限公司:研發流程、研發項目管理及PLM實施
福建聯迪商用設備有限公司:產品管理管理、工藝管理、CBB管理及PLM實施

培訓背景:為山特電子、美的集團、中集集團、中糧集團、東箭汽車等多家企業進行過研發項目管理、集成產品開發IPD、產品中試管理、研發質量管理等方面的課程。

本課程名稱: IPD的沙盤演練(國內首創)

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