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广岛三箭对墨尔本胜利首发: 如何開展有效的企業培訓,培訓體系的規劃和管理

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培訓受眾:

職業培訓師、企業內部人力資源部經理\主管、培訓主管、培訓專員或內部培訓講師,或者有志向從事培訓管理的人員

課程收益:

成功完成本課程,您將能夠:
1.掌握年度培訓計劃制定的基本方法、工作重點、主要步驟;
2.提升培訓管理實務操作能力,落實好一年的培訓計劃;
3.掌握培訓需求分析、培訓效果評估與跟蹤等關鍵環節的方法與技巧
4.提升構建適合本公司實際的企業培訓體系的能力,從而為年度培訓計劃的制定與落實提供環境保障和基本前提;

培訓頒發證書:

畢業結業證書

課程大綱:

第一單元:認識培訓管理
從企業戰略的視角看待企業的培訓管理
企業培訓戰略的基本內容;
您的培訓管理工作常遇到哪些問題?
教育與培訓的差別
培訓管理工作主要內容與框架;
制定年度培訓計劃常遇哪些問題?
如何獲得來自領導、部門經理、員工的參與和支持?
年度培訓計劃制定過程中需要哪些基本的管理環境的配套支持?
第二單元:構建培訓體系
認識培訓體系
企業培訓目標體系的設計
企業培訓管理組織體系的建設
不同層級的培訓管理機構
不同層級的培訓管理機構的分工
培訓課程體系設計
不同類型企業培訓課程體系案例分析
全面完善企業培訓的支撐保障體系
第三單元:制定年度計劃
年度培訓計劃包含的內容
影響培訓計劃制定的幾類培訓需求的分析
以上各類培訓需求信息收集分析的基本方法
培訓需求信息收集與分析的各種方法
不同類型信息的分析工具選擇
年度培訓計劃制定的基本步驟和方法
年度培訓計劃制定的主要步驟
第四單元:推進計劃落實
認識企業培訓的規劃、計劃、策劃
企業培訓管理的幾項主要工作和基本循環
培訓需求分析系統思路與常用方法
培訓需求分析的不同層面與方法
培訓需求分析的實用表格設計
培訓課程設計
培訓經理如何與培訓師做好協調與配合
培訓資源的選擇與組合
如何選擇合適的講師
如何獲得各方參與和內部支持
培訓相關資源的籌備
第五單元:培訓預算的制作
制定有效的培訓目標
如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標及策略進行有機的聯系
哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
第六單元:收獲培訓成果
培訓評估的四個階段
培訓前評估的基本方法
培訓中評估的內容與評估方法
培訓后評估的內容與方法
訓后跟蹤與促進的基本方法
培訓效果轉化的幾個關鍵環節
促進培訓效果轉化的十八種方法

本課程名稱: 如何開展有效的企業培訓,培訓體系的規劃和管理

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