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惠灵顿凤凰对墨尔本胜利战绩: 揭秘《龍湖地產投資及風險管理體系》 實戰案例講座

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  • 開課時間:2012年11月03日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2012年11月04日 17:00
  • 開課地點:廈門市
  • 授課講師: 資深講師
  • 課程編號:205514
  • 課程分類:戰略管理
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  • 收藏 人氣:638
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培訓受眾:

1、房地產企業決策層管理人員:董事長、總經理、副總等;
2、房地產企業項目總經理、投資部、前期開發部等中高層管理人員

課程大綱:

【課程背景】
這是一門可借鑒性極強的房地產投資與風險管理課程。此課程通過對投資環境與決策分析及投資模式的研究,引導房地產企業正確的投資管理的理念和認知,明確在房地產投資管理過程中的風險因素,建立投資管理標準化模式。實操性案例舉證,全面推介龍湖等標桿地產企業在項目投資決策過程中秉承的戰略理念、使用的管理工具,提供有效的分析思路和分析模型,得到正確的分析結論,并建立有效的投資風險預警機制和化解策略。讓決策層從搖擺不定的投資決策中找到最核心決策關鍵!
【課程大綱】
一、房地產行業投資環境分析與決策
1.解讀目前國內房地產行業的投資形勢
2.現階段房地產行業的政策導向
3.城市化與中小城市投資機會分析
4.未來5年國內房地產的投資方向
5.不同區域房地產行業發展政策剖析
6.龍湖未來5年的戰略目標和投資策略
二、房地產投資模式的研究
1.城市運營的開發模式
2.大盤開發的模式 案例:龍湖釣魚城項目模式
3.現金流項目的投資模式 案例:龍湖觀山水項目模式
4.公租房、廉租房的投資模式
5.稀缺資源項目的投資模式
三、投資管理的理念和認知
1、投資管理在企業系統中的地位
2、國內標桿房地產的投資管理方式
3、投資管理的要素
4. 不同企業對投資管理的實踐途徑
四、品牌房企對宏觀調控的對策
1.宏觀政策變化后,投資管理決策的調整方式和實效性。
2.政策空白空間的土地拓展方向
3.對國土政策和具體地塊競買政策的研究
案例:大學城項目掛牌案例、釣魚城項目一二級聯動項目掛牌
4.土地優惠政策的爭取技巧
如何根據不同的項目特點向政府爭取政策
案例:龍湖洪恩寺土地整治項目、長安廠二廠區土地政策爭取
前期、中期博弈政策的技巧
五、當前宏觀調控下的拿地策略
1. 不同類型企業的拿地策劃
2. 如何進行勾地及其技巧 案例:龍湖紫都城項目勾地技巧
3. 門檻條件的設置 案例:龍湖天街項目條件設置
六、品牌企業前期如何控制土地
1. 國內地產企業通行的地塊獲取方式 2. 各種方式組合運用的效果分析
3. 企業前期土地談判的方式及階段性成果
4. 典型的土地協議分析 案例:成功和失敗的土地控制案例分析(3-4個)
七、投資管理的公共關系
1.公共關系的建立 2.公共關系的劃分 3.公共關系的合理利用
八、集團化企業投資管理標準化模式的形成和發展
1、龍湖企業在不同發展階段的投資模式
2.投資管理系統的規范化、標準化
3、投資標準化管理體系框架的建立與步驟;
投資管理體系的架構概述
房地產企業投資標準化管理的實施步驟
4、典型企業投資管理標準化模板
投資建議書(2-3個案例):含宏觀形勢分析、微觀地塊解讀、經濟測算方向、項目運營架構搭建、土地潛在風險預判等。
常規項目的靜態投資和動態模版如何建立和和分表分析(結合3個案例)
特殊項目的預案模板分析(1-2個案例)
項目前期定位報告分析(2個案例)
5、投資管理管控要點(2小時,結合約5-6個地塊的標準化案例分析)
精準的地塊調研報告
投資階段性成果報告
經濟測算
最終的投資報告—投資委員會的權威決策依據。
九、投資管理工作的實踐化
1.龍湖的競爭對手分析表
2.龍湖某區域公司土地儲備跟蹤表
3.集團目標地塊重點跟蹤表
5.土地計劃和資金計劃匹配表
6.綜合技術經濟分析表等
7.龍湖城市發展月報
8.集團管控的管理關鍵節點分析
9.龍湖發展部月度簡報
10、特定地塊土地深度分析簡報
11、季度區域土地市場分析
12. 內部知識的沉淀和部門案例討論及培訓。
十、投資體系組織機構建立與培養
1.投資人員的精細化培養
投資人員如何選擇和培養
發展部人員的搭建和崗位職責
投資人員的基本素質
2.投資工作的秘密性和隱蔽性
信息的最快傳遞和決策途徑
如何挖掘土地信息中的秘密
獨立完成拿地工作的心里調節
3.不同地域企業對投資成果的獎勵政策
4.內部溝通的重要性
多項目選擇中,如何獲得老板青睞
與投資關聯的上下游部門的溝通
十一、投資管理風險管理與后評價
1.各種風險對投資決策的影響程度(如網絡、媒體、輿論、品牌等風險)
2.如何建立有效的投資風險預警機制和化解策略
3.項目運營后評價對風險管理和再投資的重要性(結合后評價2-3個案例評價)

本課程名稱: 揭秘《龍湖地產投資及風險管理體系》 實戰案例講座

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