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墨尔本胜利恒大直播: QC七大手法

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  • 開課時間:2012年12月12日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2012年12月13日 17:00 周四
  • 開課地點:南京市
  • 授課講師: 資深講師
  • 課程編號:205444
  • 課程分類:質量管理
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培訓受眾:

企業的工程師、主管、班組長等技術、管理人員

課程收益:

成功完成本課程,您將能夠:
1.掌握七個QC管理工具的原理和使用方法。
2.熟練繪制各種統計圖表。
3.學會運用QC七大手法去收集和整理數據,分析問題根源,制定改善對策,避免問題重復發生。

培訓頒發證書:

培訓結業證書

課程大綱:

第一單元:前言和統計圖表的制作
QC七手法的作用
基本統計圖表類別和制作原則
統計圖表的制作要領
常見的幾種統計圖表的案例研究
第二單元:前6大QC手法
1、檢查表
檢查表的類別
檢查表的制作方法和要領
檢查表的制作注意事項
2、排列圖
排列圖的制作方法和要領
排列圖的制作注意事項
3、因果圖和頭腦風暴法
因果圖的制作方法和要領
因果圖的制作注意事項
頭腦風暴法的注意事項
4、散布圖
散布圖的制作方法和要領
散布圖的制作注意事項
5、直方圖
直方圖的制作方法和要領
直方圖的制作注意事項
6、層別法
層別法的制作方法和要領
層別法的制作注意事項
第二單元:SPC統計過程
1、SPC簡介
控制圖歷史說明
統計學概述、SPC的基本概念
正態分布說明
普通原因、特殊原因說明
2、過程能力和控制圖原理
過程能力指數:Ca, Cp, Cpk, Pp, Ppk, Cmk指數說明
控制圖原理說明
控制圖種類及選擇說明
3、控制圖做法解釋
計量值控制圖:X-R,X-S,X-R,X-Rm控制圖
計數值控制圖:P, np, c, u控制圖
控制圖判斷制程穩定或異常的準則
α,β風險說明
使用控制圖注意事項
SPC推行具體步驟
4、案例研究
Case study案例研究
討論和答疑

本課程名稱: QC七大手法

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