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亚冠附加赛墨尔本胜利: 生產流程優化與精益現場管理

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  • 開課時間:2012年11月16日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2012年11月17日 17:00 周六
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 毛先生
  • 課程編號:205182
  • 課程分類:生產管理
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培訓受眾:

生產副總、生產經理、生產主管、IE工程師、班組長及企業內部培訓師等。

課程收益:

了解企業增值鏈--從原材料到產成品的完美流程,領悟流程優化與精益管理的思想精髓;
運用生產作業流程分析,用以指導如何減少生產過程中不必要的生產浪費,提高生產質量,降低生產成本,簡化工作程序,優化生產作業流程。
掌握精益現場管理的方法、工具及技巧;
樹立持續改善的理念,強化基層管理的執行力,達成更優質、更有效率的現場管理與改善。

課程大綱:

課程背景
通過大量的實例分析,80%以上的企業在用不到40%的工作時間,甚至不到10%的工作時間在給客戶做增值服務,其他的時間可能是無效的或者被浪費掉!中國的勞動生產力只有美國1/16,日本的1/20,這決不是簡單的自動化程度高低所能解釋的。因此生產效率的持續提高,對企業持續經營有著重要意義!本課程將帶給您全新的管理理念、標準的行為模式、簡潔的行動標準,使企業在最短的時間內把一個人的優秀復制成10個、100個、10000個人的優秀。迅速提升業績;不再擔心員工流失;企業競爭力迅速提升!
本課程包括最先進的生產管理理念和實用方法,并通過重點講解如何利用瓶頸管理、流程分析等工具,以改善方法為核心,不斷發現和消除產品生產過程中的浪費與不合理之處,使得現場管理方法能與精益思想有效結合,從而提高現場管理水平,尋求最優化的現場成本管控模式。

課程綱要:
Unit 1認識流程
什么是流程
流程管理的四大作用
一人經驗,大眾受用
一時制定,永久得益
職權明確,解放管理者
清除非增值活動, 提高工作效率
投資回報大,效率提升快
流程與執行力的關系
流程與制度的關系

Unit 2生產管理概論
生產制造系統概述
生產管理的核心:安全、質量、成本和交貨周期
生產管理的途徑——現場管理:人/機/料/法/環
生產管理方法:目標管理
生產管理的永恒主題:持續改進
客戶、銷售、研發、采購與制造的關系鏈

Unit 3生產管理系統的維持與改善
觀念改變
改善與維持管理之關系
新思維的改善與維持觀念
維持與改善的循環
改善的十大阻力
生產管理改善的3T策略
TPS豐田式生產管理模式
TQM全公司品質管理
TPM全員生產保全

Unit 4打造精益現場的七大工具
現場改善的IE手法
全員生產保養
標準作業書的制訂
縮短切換時間
消除浪費、不合理
現場配置合理化改善
精益物流改善

Unit 5強化生產作業流程標準化
生產作業流程分析
流程標準化
流程實施的保障體系
實行管理崗位AB角制度
建立督察檢查機制
建立文字傳達機制
建立現場高效可視化系統

培訓師介紹:

 
毛先生
工商管理碩士(MBA),上海市注冊生產管理咨詢專家,我公司生產管理高級顧問/培訓師。毛老師具有十余年企業管理實踐經驗,善于運用理論+豐富案例的培訓方式,從生產一線到工廠車間管理,對現代企業管理和中國式生產管理指出獨特而行之有效的見解與心得。善于發現現場的各類細節問題,并提出合理的改善方向。教學內容深入淺出,善于運用互動的授課方式,營造良好的學習環境,調動學員的積極性,透過案例的分析,使學員當場吸收實用經驗,給實際工作帶來啟發與助益,解決學員工作上的問題。

典型客戶
愛立信科技、上海電氣集團、東風汽車、吉利汽車、上?;鏝EC電子、TCL集團、寶德強科技、LG飛利浦、上海三菱電梯、上海安興紙業、上海友發鋁業、上海馬夸特開關、常州天合光能、科德寶寶翎無紡布、艾利(中國)、新亞藥業、瑞利國際、康寧通訊器材、上海石化、上海索廣映像、上海嘉陽通信科技、上海航空公司、愛立信科技、慶佳電子、璨宇光電、富士電氣化學、太倉電威光電、八方電信、加德士潤滑油、法國圣戈班陶粒、法國雷迪埃電子、英順達電子、臺灣優勝電子、飛利浦電子、上海菱美包裝、三花股份、韓國人參公社、上好佳食品、神威藥業、精衛醫療器械、太空醫療儀器、娃哈哈集團、英特兒營養乳品、三??湍桃?、東瑞化工、麥格納動力總成、徐州煤礦機械廠、浙江大山服飾、力霸皇工貿集團、南京圣韓玻璃、賽納集團、中華造船廠、雷迪埃電子、阿斯利康制藥、江蘇統一馬口鐵、無錫大星電子、中順生物技術、應達工業、鼎邦科技、歐德克斯機械工業、康輝醫療器械、道康寧有機硅、瓦爾特、舟山三鑫造船廠、萬斯紡織品、博爾豪夫緊固件、實耐寶工具儀器、貝克吉利尼新材料、大星電子、新泉汽車內飾件等數百家企業。

本課程名稱: 生產流程優化與精益現場管理

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服務態度00%