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广州恒大对墨尔本胜利直播: 金牌班組長鍛造 --- 提升篇

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  • 開課時間:2012年11月23日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2012年11月24日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 陳和生老師
  • 課程編號:205150
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:467
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培訓受眾:

總經理、廠長、生產經理、車間主任、班組長、現場管理干部

課程收益:

通過本課程的學習,學員能夠:
1、 明確管理者的主要職責和權限,對自身能夠進行準確的“角色定位”,防止“角色錯位”;
2、 樹立正確積極的職業理念,實現人生價值;
3、 抓住現場工作的重點并掌握現場管理的工具和方法;
4、 掌握并提升工作開展的有效方法和技能;
5、 明確異常問題處理的基本理念及解決的基本流程和方法,從容面對各種問題;
6、 樹立自身的領導威信,幫助下屬成長,打造一個優秀的班組團隊;
7、 最終提高自身綜合管理水平。

課程大綱:

一、課程背景
企業的經營環境日趨復雜多變,戰略制定和戰略執行同樣重要。如果執行力缺失,再完美的策略也會隨時崩潰。在企業,高層管理者負責戰略的制定,中基層員工負責戰略的執行,所以企業的執行力如何,中基層的管理水平至關重要,而作為直接“帶兵打仗,攻城略地”的基層主管---班組長,其管理水平如何更加直接關系到戰略的執行力。
所以作為“兵頭將尾”的班組長,“麻雀雖小,但五贓俱全”,“官雖不大,但作用不小”,不可忽視!但在當下中國諸多企業的管理現實中,班組長的作用沒有完全受到重視,并且因為廣大班組長都由生產一線的普通員工提拔而來,文化水平普遍不高,缺乏系統有效的管理培訓,所以管理水平普遍都不高?!霸諂湮?,而不能謀其職”是當下很多企業班組長都面臨的尷尬局面。
我公司正是居于中國企業基層班組長所處的實際狀況,而開發了《金牌班組長鍛造》系列課程,課程分為:基礎篇、提升篇和技能強化篇(TWI)??緯痰納杓平杓斯獬墑?、先進的理念,并結合中國企業的實際,通過大量的工廠實際管理案例剖析,并輔以體驗式互動相結合的多種教學手段,旨在幫助企業廣大中基層管理者開啟企業管理的智慧之門,不斷提升管理水平和綜合素質,為中國從“制造業大國”向“制造業強國”轉變貢獻自已的力量。

二、課程目的
通過本課程的學習,學員能夠:
1、 明確管理者的主要職責和權限,對自身能夠進行準確的“角色定位”,防止“角色錯位”;
2、 樹立正確積極的職業理念,實現人生價值;
3、 抓住現場工作的重點并掌握現場管理的工具和方法;
4、 掌握并提升工作開展的有效方法和技能;
5、 明確異常問題處理的基本理念及解決的基本流程和方法,從容面對各種問題;
6、 樹立自身的領導威信,幫助下屬成長,打造一個優秀的班組團隊;
7、 最終提高自身綜合管理水平。
三、課程大綱:
導論:一只獅子帶領綿羊的團隊,可以戰勝一只綿羊帶領獅子的團隊
第一部分、金牌班組長的職責定位
引言:在其位,必謀其職
1、認識班組、班組長和班組管理
2、班組長在企業管理中的重要作用
3、班組長的現狀大剖晰
◆ 典型案例分享:你屬于哪一類班組長?
4、想成為一名優秀班組長所必須解決的問題
5、優秀班組長必備的行事準則
6、“贏家”和“輸家”行為對照
7、優秀班組長必備的能力
8、4M1E現場管理五要素
9、班組管理的總原則
10、基層班組管理的工作方法

第二部分:金牌班組長的職業素養修煉
引言:心態變則意識變,意識變則行為變,行為變則性格變,性格變則命運變
1、企業喜歡什么樣的人才?
2、認識人才評價標準---人才結構坐標系
3、積極心態與職業發展
◆ 案例賞析:牛仔大王的發跡史
4、積極心態的八大表現
5、如何塑造積極的心態
◆互動案例:你了解自已嗎?-------心態測試
6、工作是上天賦予每個人的重要使命
7、工作的意義與價值
8、如何快樂地工作
9、對待工作的正確態度
10、職業操守、職業狀態、職業精神
11、主動工作與被動工作
12、十六大優秀職業品質介紹

第三部分:班組日常管理及技巧
引論:日事日畢,日清日高
1、班組長的工作程序
2、班組長工作的基本守則
3、班組的日常管理的重點工作
4、班組日常管理的重大意義
5、班組的標準化
6、班組的教育訓練與學習
7、監督與即時糾正
8、班組有效的報告方法
9、向誰報告?
10、在什么時機進行報告
11、如何進行報告
◆ 互動案例:工作匯報情景模擬

第四部分:金牌班組長現場管理技巧
引言:1%的細節失誤=100%的失敗
1、車間現場優化的十大標志
2、現場管理的基礎----5S管理
3、成功推行5S的要領和有效技巧
4、如何有效實施定置管理
5、現場管理三大工具的有效應用:目視管理、看板管理和標準化
6、尋找并消除現場浪費
7、POKA YOKE防錯技術的應用
8、金牌班組長如何應對工作中的異常問題
9、處理異常事項的技巧
10、過程品質異常處理的基本流程
12、過程品質異常處理的技巧和方法 --- 系統解決問題
◆ 案例:海爾6S大腳印案例分析:海爾現場管理模式OEC
◆ 案例:世界500強企業過程品質異常處理過程案例分享

第五部分:金牌班組長如何提高管理和領導水平
引言:服人者,德服為上、才服為中、力服為下
1、班組長管理的五項工作
2、班組長管理的五項內容
3、班組的管理原則---管理無小事
4、班組長的權力類型
5、如何提高班組長的影響力
6、世界上沒有一成不變的管理模式---權變管理
7、激勵的基本理論與原則
8、如何通過激勵提高員工士氣
9、班組長的挫折管理
10、班組長如何提高自已的情商
◆ 案例分析:踢貓效應

第六部分:金牌班組長的時間管理
引言:時間是人生最寶貴的資產
1、時間管理及四種時間觀念
2、班組長浪費時間的十七大誤區
3、時間管理象限法
4、如何樹立班組長的時間價值觀
5、班組長日常工作與實戰分析
6、怎樣減少工作中的“救火”現象
7、班組長時間管理的技巧
8、如何做好時間管理
9、如何活用時間四招
◆ 案例:王班長時間管理應用案例解析

第七部分:金牌班組長人員管理
引言:沒有不好的士兵,只有無能的將軍
1、班組成員OJT的重要意義
2、如何進行有效OJT---四階段指導法
◆ 互動案例:現場OJT法模擬
3、班組長如何進行有效溝通
4、溝通的技巧與說服別人的藝術
5、與上、下、平級進行溝通的技巧
◆ 互動游戲:溝通的雙向性及明確性
6、班組長如何預防和處理員工沖突
7、批評和表揚員工的技巧
8、授權的意義與障礙
9、班組長如何通過授權提高工作效率
10、如何管理各種有問題的員工
11、如何管理新生代90后員工
12、如何在班組內創造愉快的工作氛圍
◆ 互動案例:面對用工荒的企業難題,班組長如何盡自已之力助企業解決員工流失率大的現實問題

第八部分:打造高效班組團隊
引言:人是企業唯一“動態”的資源
1、什么是團隊?它與群體有何區別?
2、如何建設成功團隊及其形成的四個階段
3、建設成功團隊需注意哪些事項
4、衡量團隊有效性三大標準
5、團隊管理的六大誤區
6、如何解決團隊管理出現的誤區及案例分析
7、團隊成員的八大戒律與班組現狀分析
8、三分戰略七分執行
9、構建執行力的三大核心流程
10、影響企業執行力的九大原因
11、如何營造“有執行力”的企業文化
12、如何提高班組長的執行力

授課方式:理論講解 + 體驗式實景模擬 + 現場圖片案例解析 + 互動研討 + 問題答疑

培訓師介紹:

 
陳和生老師:
我公司高級培訓師、咨詢師,制造型企業生產與品質管理專家。曾長期于財富500強企業任職,歷任生產主管(經理)、品質主管(經理)、生產總監、管理者代表、副總經理等中高級職務。工作面涵及供應鏈(供應商、物料、倉儲)、生產管理(計劃、生產、技術、IE)、質量管理(TQM、SPC、標準化、體系)等企業管理的各主要職能模板,涉及行業包括:機械加工制造、電子電器、汽車零部件等,具有豐富的制造型企業生產運作管理實戰經驗。
陳老師極度推薦精細化管理理念,痛恨差不多思想及行為,是現場精細化管理的忠實信徒,奉行“管理應從現場來,到現場中去”原則,立志于不斷探索精細化管理的精髓并與廣大企業管理者分享,以助企業不斷提高綜合管理水平,實現企業的良性經營。
■ 研發課題方向:
◆ 生產管理實務:生產車間管理、現場精細化管理、現場5S/6S管理、現場可視化管理等;
◆ 生產管理技術:工業工程(IE)應用、全員生產保全(TPM)、精益生產(LP);
◆ 質量管理實務:全面質量管理(TQM)、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等;
◆ 綜合管理:基層班組管理、班組長能力塑造、班組建設、TWI、中層管理者能力提升等。
曾主編出版《制造業6S成功之路》等著作。
經數百場授課經歷的歷煉,授課風格沉穩、風趣幽默、案例豐富,互動性強,深受學員好評。
■ 咨詢輔導專長:
1、制造型企業5S/6S現場精細化管理咨詢輔導;
2、服務企企業5S/6S現場精細化管理咨詢輔導;
3、5S/6S現場精細化管理&CIS企業形象識別系統咨詢輔導;
4、班組建設(TWI)咨詢輔導;
5、TQM(SPC、QCC等)咨詢輔導。
曾為企業提供實務咨詢輔導,取得顯著成效,理論及專業基礎扎實,實戰經驗豐富,溝通和協調能力強,深受服務客戶一致好評。
■ 代表客戶:
大眾、三菱、百事可樂、三得利、上海伊利、蘇州YKK AP、上海電氣、上?;ㄍ?、拜耳醫藥、盾安集團、華新集團、沈陽龍士達集團、普茨邁斯特機械、寧波三菱化工、蒂森克虜伯、庫博汽車、上海紫光機械、昆山電力局、昆山富曜精密組件、蘇州裕廊科技、蘇州吉田建材、江蘇青尼羅河機械、南京晨光集團、上海金亭汽車線束、上海偉釗光學、張家港盧森寶銅箔、阿特拉斯.科普柯、上海友發鋁業、上海壹墨圖文、上海神匯汽車、富士邁半導體、吳江漢陽半導體、上海紹礦磁性材料、日星電氣、浙江林肯電梯、杭州南方凈化設備、百超玻璃設備、蘇州新協力、吳江漢陽半導體、富田電機、上海維科精密模塑、上海埃比西斯機械、神馬集團、來賓電廠、致君藥業、濟明藥業、平頂山神馬工程塑料、浙江華邦特紙、安徽華邦特紙、浙江三峰實業、杭州杭聯熱電、杭州正大紡織、上海藝科注塑、……..

本課程名稱: 金牌班組長鍛造 --- 提升篇

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%