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墨尔本胜利对广州恒大谁胜: 金牌班組長鍛造 --- 基礎篇

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  • 開課時間:2012年11月30日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2012年12月01日 17:00 周六
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 陳和生老師
  • 課程編號:205149
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:519
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培訓受眾:

班組長、工段長、領班、生產助理、品管員、生管、生產主管、車間主任等

課程收益:

通過本課程的學習,學員能夠:
1、 理清管理的真正意義;
2、 明確管理者的主要職責和權限,對自身能夠進行準確的“角色定位”,防止“角色錯位”;
3、 把握日常工作的重點方向(Q、C、D、S、M),防止眉毛胡子一把抓;
4、 掌握并提升工作開展的有效方法和技能;
5、 增強分析問題和解決問題的能力,培養系統性思維能力。

課程大綱:

一、課程背景
企業的經營環境日趨復雜多變,戰略制定和戰略執行同樣重要。如果執行力缺失,再完美的策略也會隨時崩潰。在企業,高層管理者負責戰略的制定,中基層員工負責戰略的執行,所以企業的執行力如何,中基層的管理水平至關重要,而作為直接“帶兵打仗,攻城略地”的基層主管---班組長,其管理水平如何更加直接關系到戰略的執行力。
所以作為“兵頭將尾”的班組長,“麻雀雖小,但五贓俱全”,“官雖不大,但作用不小”,不可忽視!但在當下中國諸多企業的管理現實中,班組長的作用沒有完全受到重視,并且因為廣大班組長都由生產一線的普通員工提拔而來,文化水平普遍不高,缺乏系統有效的管理培訓,所以管理水平普遍都不高?!霸諂湮?,而不能謀其職”是當下很多企業班組長都面臨的尷尬局面。
公司正是居于中國企業基層班組長所處的實際狀況,而開發了《金牌班組長鍛造》系列課程,課程分為:基礎篇、提升篇和技能強化篇(TWI)??緯痰納杓平杓斯獬墑?、先進的理念,并結合中國企業的實際,通過大量的工廠實際管理案例剖析,并輔以體驗式互動相結合的多種教學手段,旨在幫助企業廣大中基層管理者開啟企業管理的智慧之門,不斷提升管理水平和綜合素質,為中國從“制造業大國”向“制造業強國”轉變貢獻自已的力量。

二、課程目的
通過本課程的學習,學員能夠:
1、 理清管理的真正意義;
2、 明確管理者的主要職責和權限,對自身能夠進行準確的“角色定位”,防止“角色錯位”;
3、 把握日常工作的重點方向(Q、C、D、S、M),防止眉毛胡子一把抓;
4、 掌握并提升工作開展的有效方法和技能;
5、 增強分析問題和解決問題的能力,培養系統性思維能力。

三、課程大綱:
導論:一只獅子帶領綿羊的團隊,可以戰勝一只綿羊帶領獅子的團隊
第一部分、金牌班組長的角色認知和職責認定
1、 什么是班組長?
2、 班組長角色的獨特性是什么?
3、 班組長如何準確把握自已的角色,防止“角色錯位”;
4、 班組長職位上的特殊性;
5、 中國企業班組長管理水平的現狀分析;
6、 什么是金牌班組長;
7、 金牌班組長的素質要求;
8、 金牌班組長的能力要求
9、 班組長的管理風格;
10、金牌班組長的職責。
◆ 案例分享:知名企業班組長案例分享
◆ 案例解析:我們身邊的各種班組長大掃描。

第二部分、金牌班組長的日常工作
引言:日事日畢,日清日高
1、班組長的日常工作有哪些?
2、如何制作班組日常工作計劃
3、工作交接的幾個關鍵點必需把握
4、開好班前班后會
5、班前班后會的開會技巧
6、如何打造亮麗高效的現場
7、生產確認時必需確認的幾個關鍵點
8、品質巡檢及記錄確認、安全檢查
9、如何發現數據造假
10、如何進行信息交流、工作聯絡與工作協調
◆ 互動環節:早會情景模擬

第三部分、Q ---- 金牌班組長如何抓質量
引言:質量免費---克勞士比
1、何謂“質量”和“質量管理”
2、著名質量管理專家的質量觀
3、質量管理的發展歷程
4、TQM—全面質量管理
5、認識質量標準化
◆ 案例分享:麥當勞的質量標準化
6、生產過程原材料的質量控制要點及技巧
7、生產過程質量控制的要點及技巧(IPQC)
◆ 互動案例:過程質量異常處理實際案例操作演練
8、工序質量控制
9、最終品的質量控制要點及技巧(FQC)
10、工廠質量控制常用工具
11、生產過程質量的統計、分析及改進
◆ 案例分享:某知名工廠生產過程質量統計、分析及改進案例

第四部分、C ---- 金牌班組長如何控成本
引言:企業管理的一個根本任務,就是不斷降低成本
1、認識成本:生產成本、質量成本
2、班組現場成本控制的四大方向
3、看得見的浪費與看不見的浪費分析
4、班組現場呆、廢料的管理
5、如何正確地處理現場過剩余料
6、如何通過控制備品、備件減少浪費
7、班組a、b、c成本控制法
8、員工工作管理----如何通過勞動工時控制來提高生產效率
9、善用“6奴仆”工作法,減少錯誤命令的浪費
10、IE及動作經濟原則對生產成本的影響
11、動作改進,減少不必要動作“五看”法
12、如何提升全員的成本意識
◆ 案例分享:大眾汽車“降本增效”實施案例

第五部分、D ---- 金牌班組長如何促交期
引言:糧草未動,計劃先行
1、何謂交期
2、交期對企業的重要性
3、交期與哪些生產要素有關聯
4、生產計劃與交期
5、生產計劃的要素和類別
6、生產計劃一旦發行就是命令
7、執行生產計劃的決竅
8、執行生產計劃的基本原則
9、完不成計劃、達不成交期的對策措施
10、加工作業的分配技巧
11、如何安排緊急生產任務
12、如何進行有效的計劃管理
13、如何進行現場組織控制
14、計劃與交期的協調與溝通

第六部分、S ---- 金牌班組長如何保安全
引言:千里之堤,潰于蟻穴,生命之舟,覆于疏忽
1、安全管理的重要意義
2、安全不能光停留在喊口號
3、工廠安全管理的重點方向
4、改善現場環境是安全的第一保證
5、消防安全管理的方向及要點
6、如何確保消防安全
◆ 案例解析:生產車間消防設施管理的現狀。
7、職業安全管理的重要性
8、如何有效預防職業病
9、為何勞保措施總是執行不力?
◆ 案例解析:中國企業職業安全管理的現狀大掃描。
10、生產安全管理的方向及要點
11、如何有效開展生產安全管理
12、安全責任與培訓
13、中基層管理干部安全巡視的技巧
14、基層安全管理的實施步驟
◆ 案例分享:生產現場不安全事例大掃描

第七部分、M ---- 金牌班組長如何調士氣
引言:沒有不好的士兵,只有無能的將軍
1、員工士氣的重要性
2、調動員工的士氣應從哪些方面入手
3、金牌班組長如何進行有效溝通
4、溝通的技巧與說服別人的藝術
5、金牌班組長與上、下、平級進行溝通的技巧
◆ 體驗式互動:溝通的雙向性及明確性
6、金牌班組長如何預防和處理員工沖突
7、激勵的基本理論與原則
8、如何通過激勵提高員工士氣
9、批評和表揚員工的技巧
10、授權的意義與障礙
11、班組長如何通過授權提高工作效率
12、班組長如何處理各種問題員工
13、如何在班組內創造愉快的工作氛圍
◆ 案例分享:某知名企業士氣管理

四、授課方式:理論講解 + 體驗式實景模擬 + 現場圖片案例解析 + 互動研討 + 問題答疑

培訓師介紹:

 
陳和生老師:
我公司高級培訓師、咨詢師,制造型企業生產與品質管理專家。曾長期于財富500強企業任職,歷任生產主管(經理)、品質主管(經理)、生產總監、管理者代表、副總經理等中高級職務。工作面涵及供應鏈(供應商、物料、倉儲)、生產管理(計劃、生產、技術、IE)、質量管理(TQM、SPC、標準化、體系)等企業管理的各主要職能模板,涉及行業包括:機械加工制造、電子電器、汽車零部件等,具有豐富的制造型企業生產運作管理實戰經驗。
陳老師極度推薦精細化管理理念,痛恨差不多思想及行為,是現場精細化管理的忠實信徒,奉行“管理應從現場來,到現場中去”原則,立志于不斷探索精細化管理的精髓并與廣大企業管理者分享,以助企業不斷提高綜合管理水平,實現企業的良性經營。
■ 研發課題方向:
◆ 生產管理實務:生產車間管理、現場精細化管理、現場5S/6S管理、現場可視化管理等;
◆ 生產管理技術:工業工程(IE)應用、全員生產保全(TPM)、精益生產(LP);
◆ 質量管理實務:全面質量管理(TQM)、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等;
◆ 綜合管理:基層班組管理、班組長能力塑造、班組建設、TWI、中層管理者能力提升等。
曾主編出版《制造業6S成功之路》等著作。
經數百場授課經歷的歷煉,授課風格沉穩、風趣幽默、案例豐富,互動性強,深受學員好評。
■ 咨詢輔導專長:
1、制造型企業5S/6S現場精細化管理咨詢輔導;
2、服務企企業5S/6S現場精細化管理咨詢輔導;
3、5S/6S現場精細化管理&CIS企業形象識別系統咨詢輔導;
4、班組建設(TWI)咨詢輔導;
5、TQM(SPC、QCC等)咨詢輔導。
曾為企業提供實務咨詢輔導,取得顯著成效,理論及專業基礎扎實,實戰經驗豐富,溝通和協調能力強,深受服務客戶一致好評。
■ 代表客戶:
大眾、三菱、百事可樂、三得利、上海伊利、蘇州YKK AP、上海電氣、上?;ㄍ?、拜耳醫藥、盾安集團、華新集團、沈陽龍士達集團、普茨邁斯特機械、寧波三菱化工、蒂森克虜伯、庫博汽車、上海紫光機械、昆山電力局、昆山富曜精密組件、蘇州裕廊科技、蘇州吉田建材、江蘇青尼羅河機械、南京晨光集團、上海金亭汽車線束、上海偉釗光學、張家港盧森寶銅箔、阿特拉斯.科普柯、上海友發鋁業、上海壹墨圖文、上海神匯汽車、富士邁半導體、吳江漢陽半導體、上海紹礦磁性材料、日星電氣、浙江林肯電梯、杭州南方凈化設備、百超玻璃設備、蘇州新協力、吳江漢陽半導體、富田電機、上海維科精密模塑、上海埃比西斯機械、神馬集團、來賓電廠、致君藥業、濟明藥業、平頂山神馬工程塑料、浙江華邦特紙、安徽華邦特紙、浙江三峰實業、杭州杭聯熱電、杭州正大紡織、上海藝科注塑、……..

本課程名稱: 金牌班組長鍛造 --- 基礎篇

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講師授課水平00%

服務態度00%