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布里斯班狮吼vs墨尔本胜利欢呼吧: 關鍵崗位任職資格與梯隊建設

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  • 開課時間:2012年10月19日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2012年10月20日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 豆世紅
  • 課程編號:205131
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:758
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培訓受眾:

人力資源部總監、經理、專員;部門經理、主管;技術骨干、經理等

課程收益:

分析企業推行任職資格失敗的原因,分享華為任職資格管理的最新動向。
通過培訓,了解如何建立關鍵崗位人員的任職資格標準的方法和認證方法
通過培訓,了解如何建立關鍵崗位人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內容
通過培訓,了解任職資格體系建立的步驟與成功經驗。

課程大綱:

課程大綱:
智慧的勞動力
創新——企業持續制勝的法寶
產品、運營與服務創新每時每刻都在發生,沒有人會等你
企業創新對員工的要求
“讓聽得見炮聲的人最有權(任正非)”
案例分析:IBM成功轉型的背后
任職資格——企業創新基因
把任務變成機會,把機會變成任務
任職資格管理,明確員工創新的價值
任職資格管理,提高員工敬業度
案例分析:稻盛和夫的經營秘訣

3、 職業發展通道設計
從被動到主動,指引員工的發展方向
職業發展通道設計——雙重晉升機制
企業戰略與技術發展通道設計
關鍵人員職業發展指導原則
成長期、穩定期、實現期員工職業發展管理特點
案例分析:IBM公司職業發展通道

關鍵崗位人員的任職資格
1、 任職資格標準框架
任正非眼中的任職資格
任職資格標準的三個層次
任職資格標準的三個特征
任職資格標準的國際比較
2、技術能力標準
技術能力模型設計步驟
技術能力模型的設計原則
技術能力模型的設計方法一:過程分析法
技術能力模型的設計方法二:專家研討法
技術能力模型的設計方法三: 戰略演繹法
案例分析:售后服務能力模型與標準設計
3、 基礎能力標準
知識、技能的結構設計
知識、技能的五級定義
素質模型設計
案例分析:研發員工的素質模型
4、任職資格測評工具與方法
技術能力測評三要素——觀察、產品、證詞
技術能力測評的工具一:MSF
技術能力測評的工具二: STAR
案例分析:生產技術能力測評工具
三、關鍵崗位人員的梯隊建設
1、 關鍵人才梯隊戰略
IRB的責任
技術規劃與產品規劃
技術人才規劃
關鍵人才的梯隊建設
2、 梯隊建設的組織保證
資源部門的責任
關鍵人才資源池模式
資源池管理委員會與秘書機構
委員會的人員組成
3、關鍵人才資源池的有效運作
 資源池入池管理
 資源池人才成長階梯
 資源池人才學習資源庫
 資源池出池管理
 案例分析:研發項目經理資源池

培訓師介紹:

 
豆老師
中國任職資格管理的權威
英國職業資格高級督導官
華為公司原任職資格部部長(全面負責華為任職資格管理項目)
經驗:作為管理專家,豆世紅先生曾在華為技術、聯想集團、聯坤科技等國內著名高科技企業任職,擔任過項目經理、產品總監、任職資格管理部部長、總經理等職務。具有十多年的大型企業產品管理、人力資源管理經驗。在華為公司工作6年期間,長期與IBM、HAY、TOWER、英國文化部等國內外著名咨詢機構合作。曾在國內一家知名管理咨詢公司擔任副總經理、資深顧問。
專長:豆世紅先生不但為企業提供各種問題的解決方案和咨詢報告,同時也作為一個優秀的培訓老師,將其理論、方法、實踐深入淺出地為客戶提供培訓。
與其他培訓老師的區別是:豆老師并不局限在對企業管理實踐的各種表象進行闡述,更重要的是體現在對系統設計工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上,為學員提供思考和解決問題的幫助。在組織體系設計、人力資源管理、任職資格管理、研發管理、市場管理方面有獨到的見解。
咨詢項目實踐:
豆老師在華為擔任任職資格部部長期間:組織實施了華為任職資格體系、薪酬激勵體系、績效管理體系、素質模型等管理項目。
在擔任資深顧問期間:成功主持了十多家企業涉及戰略規劃、組織設計、績效管理、薪酬激勵系統、任職資格體系、業務流程優化、市場體系規劃、研發管理/IPD等方面的管理咨詢項目。
曾為美的電器、大唐電信、華森建筑設計、遼寧聯通、廣東電信、鴻波信息、興森快捷、金宏威實業、科達信息、中達電通、寶安集團、海洋王照明、深圳海億達、深圳科士達、長安汽車、愛邦電器等數十家中外企業提供過顧問或培訓服務。
擅長課程:《基于流程的職位設計與績效管理》《任職資格管理與員加工加速成長》《管理人員職業化》《研發人員職業化》《秘書職業化》《員工職業發展通道設計與全面報酬策略》(注:以上課程均成功舉辦過公開課、內訓)

本課程名稱: 關鍵崗位任職資格與梯隊建設

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