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墨尔本胜利亚冠战绩: 現場質量管理實戰

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  • 開課時間:2012年09月22日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2012年09月22日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 陳和生老師
  • 課程編號:205128
  • 課程分類:質量管理
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  • 收藏 人氣:432
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培訓受眾:

生產副總、廠長、品質部經理、生產部經理、車間主任、班組長、檢驗員及相關人員

課程收益:

本課程從中國企業質量管理發展的情況出發,遵循實用的原則,結合大量企業管理過程中的案例進行設置,通過本課程的學習,學員能夠:
1、摒棄傳統的舊觀念,樹立全新的質量觀,為質量管理明確方向;
2、明確質量管理過程中的重點工作;
3、掌握質量管理日常工作的實施技巧,為質量管理水平的進一步提高打下堅實的基礎。

課程大綱:

課程背景
當今,質量已成為全世界的共同語言,是現代工業社會和各國經濟建設中一個受到普遍關注的突出問題。不論是發達國家還是發展中國家,甚至包括日本、美國在內的一些經濟高度發達的工業化國家,都提出要高度重視產品質量和服務質量,并且,正在努力尋找提高產品質量和服備質量的有效途徑。
中國改革開放三十年經濟建設取得了很大成就,“中國制造”遍布世界,中國已成為制造大國,但不是制造強國,中國制造業要走的路還很長,要提高中國制造產品在國際上的知名度,首先我們必須將質量和質量管理提高到一個全新的高度。


課程大綱
在今日的競爭環境中,忽視質量問題的企業無異于自殺
----美國總統工業競爭力委員會主席約翰?揚
第一部分:認識質量
1、質量的概念
2、質量管理的發展史及其特點
3、質量管理的作用及地位
4、如何建立有效的質量培訓及全員質量意識
5、全面質量管理與ISO9000的關系
6、質量管理的發展方向
◆ 案例:把質量注入每個員工的血脈----日立的質量管理

第二部分:質量過程控制技巧
1、質量標準的制定
2、質量標準的培訓與執行
3、抽樣檢驗技術應用實務
4、樣本、總體、個體、均值、方差、極差、中位數
5、如何制定高質量的抽樣方案
6、認識正態分布
7、常用質量統計、分析工具應用技巧---QC七大手法
8、因果圖、柏拉圖的制作步驟及實用方法
◆ 實際操作演練:查檢表、因果圖、柏拉圖制作
9、認識SPC
10、品質績效分析與考核
◆ 案例分享:統計技術的應用實例

第三部分:質量改進技巧
1、現場質量管理的金科玉律
2、柏拉圖+因果圖+腦力風暴法解決質量問題案例
3、運用PDCA及5W1H方法分析解決問題
4、目標管理的SMART原則及常見的目標管理
5、現場質量管理改善現場演練
6、應用品管圈(QCC)進行質量改進
◆ 案例分享:三星QCC實施案例

第四部分:高效質量會議召開技巧
1、質量會議有必要開嗎?
2、會議前必需的準備工作
3、質量會議過程控制技巧
4、會議事項的跟蹤與確認
5、會后的持續改進
◆ 案例分享:某知名企業質量會議實施案例

第五部分:質量成本分析與控制
1、何謂質量成本?
2、質量成本的結構分析
3、如何設置質量成本科目
4、如何進行質量成本的核算
5、如何制作高質量的質量成本報告
6、質量成本的有效控制

授課方式:講解 + 案例賞析 + 操作演練 + 體驗式互動 + 問題答疑

培訓師介紹:

 
陳和生老師:
我公司高級培訓師、咨詢師,制造型企業生產與品質管理專家。曾長期于財富500強企業任職,歷任生產主管(經理)、品質主管(經理)、生產總監、管理者代表、副總經理等中高級職務。工作面涵及供應鏈(供應商、物料、倉儲)、生產管理(計劃、生產、技術、IE)、質量管理(TQM、SPC、標準化、體系)等企業管理的各主要職能模板,涉及行業包括:機械加工制造、電子電器、汽車零部件等,具有豐富的制造型企業生產運作管理實戰經驗。
陳老師極度推薦精細化管理理念,痛恨差不多思想及行為,是現場精細化管理的忠實信徒,奉行“管理應從現場來,到現場中去”原則,立志于不斷探索精細化管理的精髓并與廣大企業管理者分享,以助企業不斷提高綜合管理水平,實現企業的良性經營。

■ 研發課題方向:
◆ 生產管理實務:生產車間管理、現場精細化管理、現場5S/6S管理、現場可視化管理等;
◆ 生產管理技術:工業工程(IE)應用、全員生產保全(TPM)、精益生產(LP);
◆ 質量管理實務:全面質量管理(TQM)、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等;
◆ 綜合管理:基層班組管理、班組長能力塑造、班組建設、TWI、中層管理者能力提升等。
曾主編出版《制造業6S成功之路》等著作。
經數百場授課經歷的歷煉,授課風格沉穩、風趣幽默、案例豐富,互動性強,深受學員好評。

■ 咨詢輔導專長:
1、制造型企業5S/6S現場精細化管理咨詢輔導;
2、服務企企業5S/6S現場精細化管理咨詢輔導;
3、5S/6S現場精細化管理&CIS企業形象識別系統咨詢輔導;
4、班組建設(TWI)咨詢輔導;
5、TQM(SPC、QCC等)咨詢輔導。
曾為企業提供實務咨詢輔導,取得顯著成效,理論及專業基礎扎實,實戰經驗豐富,溝通和協調能力強,深受服務客戶一致好評。

■ 代表客戶:
大眾、三菱、百事可樂、三得利、上海伊利、蘇州YKK AP、上海電氣、上?;ㄍ?、拜耳醫藥、盾安集團、華新集團、沈陽龍士達集團、普茨邁斯特機械、寧波三菱化工、蒂森克虜伯、庫博汽車、上海紫光機械、昆山電力局、昆山富曜精密組件、蘇州裕廊科技、蘇州吉田建材、江蘇青尼羅河機械、南京晨光集團、上海金亭汽車線束、上海偉釗光學、張家港盧森寶銅箔、阿特拉斯.科普柯、上海友發鋁業、上海壹墨圖文、上海神匯汽車、富士邁半導體、吳江漢陽半導體、上海紹礦磁性材料、日星電氣、浙江林肯電梯、杭州南方凈化設備、百超玻璃設備、蘇州新協力、吳江漢陽半導體、富田電機、上海維科精密模塑、上海埃比西斯機械、神馬集團、來賓電廠、致君藥業、濟明藥業、平頂山神馬工程塑料、浙江華邦特紙、安徽華邦特紙、浙江三峰實業、杭州杭聯熱電、杭州正大紡織、上海藝科注塑、……..

本課程名稱: 現場質量管理實戰

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%