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亚冠墨尔本胜利大邱: 小批量多品種的生產計劃

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  • 開課時間:2012年10月25日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2012年10月26日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 蔡老師
  • 課程編號:205127
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:498
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培訓受眾:

廠長、生產經理、生產計劃經理、生產計劃人員、物料人員及相關人員

課程收益:

在多品種小批量的精益生產時代,計劃與物料控制是企業生產運營管理的心臟,是企業生產運營的核心部門,供應鏈部門統籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能,是企業生產和物流運作的總指揮和總調度。應對精益時代和企業微利時代,由于市場的變化莫測,導致公司生產計劃頻變,由于生產計劃頻變導致公司物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復雜,物料占企業資金的比率在不斷攀升。我們結合國內外企業供應鏈管理的經驗,參考并收集了大量成熟案例,精心開發此課程,旨在幫助制造業的管理者提升供應鏈管理控制水平,更好地適應新經濟環境。

課程大綱:

第一部分、生產計劃導論
1. 常見的生產模式:按單生產、備貨生產和按單設計
2. 不同生產模式下生產計劃的難點
3. 小批量多品種生產方式的特點和管理重點
4. 小批量多品種生產的管理對策
5. PMC的組織架構、工作目標和重點

第二部分、產品計劃與預測
1. 如何制訂一份合理的產品計劃(即SOP)
2. 討論:產品計劃等同于銷售預測嗎?
3. 準確的預測對于計劃管理有著事半功倍的作用
4. 預測的具體方法和適用性
5. 如何不斷改進預測的準確性
6. 案例分析:三個步驟幫助你完成一份準確的預測
第三部分、主生產計劃與物料需求計劃(MPS & MRP)
1. 觀點碰撞:小批量多品種的生產模式中,需要提前做MPS嗎?還是等接單后再做MPS?
2. MPS的基本邏輯
3. 確認客戶訂單的重要工具ATP
4. MRP的基本邏輯
5. 小批量多品種生產中MRP的難點和對策
6. 不少企業ERP軟件不能實現MPS和MRP的原因分析
7. 案例共享:如何編制一份有效的MRP

第四部分、產能計劃與車間排產計劃
1. 產能計算的具體方法和適用性
2. 編制產能計劃時要注意那些關鍵因素
3. 車間排產的基本邏輯
4. 案例分析:某公司的車間排產計劃
5. 確定訂單優先級的方法有哪些?
6. 如何應對插單和緊急訂單
7. 分組討論:如何應對計劃不如變化快的窘境
8. 案例分析:幫助某公司完成MPS/MRP和車間計劃

第五部分、生產進度控制
1. 小排量多品種生產進度異常的原因分析
2. 小批量多品種生產進度控制的基本方法
3. 有效工作指派的方法
4. 案例分析:通過一張報表了解生產進度和生產過程中出現的問題
5. 看板管理是小批量多品種生產的必備武器
6. 瓶頸管理
7. 瓶頸對生產計劃的影響

第六部分、物料管理與庫存控制
1. 小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量
2. 小批量多品種的企業物料種類繁多,到底那些物料需要備庫存呢?
3. 庫存控制的必要性和價值
4. 如何設定合理的安全庫存量
5. 庫存控制的一些具體方法
6. 如何預防和管理呆滯物料
7. 小批量多品種生產中,最理想的庫存管理理念
8. 案例討論:在小排量多批次生產企業中最迫切應該改善的是什么?

培訓師介紹:

 
蔡老師
中國企業家聯合會高級講師,惠普質量與供應鏈管理學院高級咨詢師,CSCMP美國供應鏈管理協會圓桌會執委,ITC聯合國貿發組織/世界貿易組織高級講師。為注冊供應鏈高級管理師和物流緊缺人才編寫課程和書籍。主要出版書籍包括《供應鏈管理和基礎》、《供應鏈交付流程與實施》、《供應鏈生產流程與庫存》、《供應鏈采購流程與戰略》。曾任職于飛利浦、聯想集團,正大集團,主管供應商管理、庫存控制、采購和生產計劃等領域,擁有多年實戰經驗。在課程設計上,注重實戰性,內訓客戶逾200家,公開課經驗400場。
授課特點
其幽默的授課風格、充滿激情和出色的現場駕馭能力,廣受學員好評,曾多次被學員評為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。
主講課程
《生產計劃與庫存控制 PMC管理》
《小批量多品種的生產計劃》
《柔性生產計劃》
《供應鏈管理基礎》
《生產銷售采購一體化》
《高效倉儲與庫存控制》
《采購人員核心技能訓練》
《采購計劃與供應關系管理》
《供應商開發和采購談判》
《采購合同法務管理》

內訓和咨詢服務客戶
圣戈班、勞斯萊斯、諾基亞、巴斯夫BASF、上海電氣、迪卡儂、海沃斯haworth、飛利浦、阿里巴巴、上海醫藥集團、方正集團、海爾集團、奧克斯、中興通訊、富士康、開利空調、通力電梯、德爾格醫療、貝朗醫療、山東煙草局、雅瑩服飾等

本課程名稱: 小批量多品種的生產計劃

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服務態度00%