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中岸水手墨尔本胜利: 營銷戰略與年度規劃培訓

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培訓受眾:

市場總監;產品經理;品牌經理;營銷經理

課程收益:

全面掌握寶潔營銷戰略與年度規劃的工具和方法

培訓頒發證書:

課程證書

課程大綱:

第一單元:基本概念與營銷戰略規劃三步曲

一、品牌營銷的基本理念

1、品牌戰略模型

2、三個真理性時刻

二、營銷戰略規劃的三步曲

1、什么是好的年度業務回顧

2、什么是好的年度營銷戰略

3、什么是好的年度營銷規劃



第二單元:年度業務回顧的基本框架與工具

一、對生意結果的回顧

二、對品牌傳播的回顧

三、對終端規劃的回顧

四、對產品規劃的回顧

五、對競爭對手的回顧



第三單元:年度營銷戰略的基本框架與工具

一、年度營銷戰略OGSM的基本概念

二、年度營銷目標的設定與分解

三、年度營銷戰略的組成與設定

1、總戰略

2、產品戰略

3、終端戰略

4、傳播戰略

四、年度營銷戰略設定的評估體系



第四單元:年度營銷規劃的基本框架與工具

一、營銷規劃的產出內容

二、營銷規劃的銷量預測與費用規劃

三、營銷規劃的基本框架與基本工具

1、基于營銷目標的產品規劃

2、基于營銷戰略的終端規劃

3、基于營銷戰略的傳播規劃

4、基于營銷規劃的調研計劃

四、營銷規劃的三張Flowchart總控表

1、銷量控制表

2、項目控制表

3、經費控制表

培訓師介紹:

 
李鈺晟 先生(Paz Li)

畢業于中國科技大學商學院,擁有15年的專業品牌管理經驗

1997年加入寶潔公司市場部,曾經先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經理,期間多次榮獲寶潔公司大中華區杰出增長獎與總裁勉勵獎;2004年加入南孚電池有限公司任市場總監,先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 幫助公司業務5年翻一番以上;2008年加入廣州立白有限公司任事業部總經理。

李鈺晟先生尤其擅長中國市場上的品牌定位與管理的營銷實戰,在寶潔公司內就曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設,此后在實踐中更摸索出“品牌經理七種武器”,“中國市場品牌定位”,“中國市場產品定價”等多項品牌工具與模型。 業內公認李鈺晟先生在建立低成本的高效營銷體系,在管理中國企業的品牌部門,以及在構建品牌與產品定位這三方面有豐富經驗與精辟見解。

曾為眾多中外知名企業及機構提供咨詢和培訓服務,如海爾集團,網易,歐萊雅,中糧,益海嘉里,中興通訊,海南航空,中信產業基金,伊利集團等。

汪德宏 先生 (Davis Wang)

“微觀品牌管理理論”創始人

畢業于清華大學,擁有17年的專業品牌管理經驗。

汪先生畢業后即加入寶潔公司,從事品牌管理工作,先后負責洗發水、牙膏等產品的品牌管理工作,任品牌經理。離開寶潔公司之后,擔任etang.com市場總監。并成功的建立了etang的市場部門。

汪先生于2000年底作為發起人創辦了邁迪咨詢,以“打造5個品牌進入世界品牌百強榜”作為企業使命,“知行合一”為品牌理念。一直為國內各類大型企業提供品牌管理咨詢服務,作為主要人員和企業高層一起制定相關的品牌戰略,并協助推動了這些企業的品牌戰略實施。

汪先生的著作《品牌知行—微觀品牌管理與研究》于2004年5月出版,其中的內容與觀點被各財經媒體廣泛轉載。

曾為眾多中外知名企業及機構提供咨詢和培訓服務,如海爾集團,網易,耐克,歐萊雅,中糧,益海嘉里,李寧,特步,OPPO,上海電信,攀鋼,阿里巴巴,黃金搭檔,華潤涂料等。

本課程名稱: 營銷戰略與年度規劃培訓

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