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墨尔本胜利vs布里斯班狮吼预测: 打造卓越的團隊執行力

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  • 開課時間:2012年09月08日 16:32 周六 已結束
  • 結束時間:2012年09月09日 17:00
  • 開課地點:嘉興市
  • 授課講師: 張榮
  • 課程編號:205033
  • 課程分類:領導力
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培訓受眾:

董事長、總經理/副總、總監、經理、主管等企業所有管理人員

課程收益:

個人良好的執行素質
如何推動整個企業執行的提升
如何讓執行更具效率
如何對團隊執行力進行有效的打造與管理
如何讓執行效率真正的落地提升

課程大綱:

第一部分:執行素質的打造
一. 執行、執行力、團隊執行力
二. 角色與執行
三. 執行素質的有效打造
1、執行素質的巨大作用
2、有效執行的方法
3、團隊應具備的執行素質
4、執行素質培養的四大要素
5、執行素質打造的五個轉變

第二部分:結果價值與工作任務
一、 員工的困惑與企業的煩惱
二、 工作任務
1、案例分析:她做到位了嗎?
2、我們完成了任務
三、 結果價值
1、企業如何才能生存發展
2、客戶要的是什么
3、做客戶價值的方法
4、怎樣提升企業內部的結果價值
5、做結果的三大方法
四、目標執行七步法

第三部分:企業執行的有效推進
一、秩序企業執行的基礎
1、秩序應具備的四要素
2、秩序循環
二、企業執行的三大保障
三、企業執行的有效推進
1、企業執行推進的步驟
2、命令的有效下達
3、執行的有效傳遞
四、層級混亂的六大結果
五、高層執行力
1、高層執行的定位
2、高層執行的“三塑兩指”
六、中層執行力
1、中層執行的定位
2、中層執行力不佳的六大原因
3、中層執行的“四做一塑”
4、情商管理中層執行的基礎
5、中層提高執行力的7大法則
七、基層執行力
1、基層執行的定位
2、基層執行力培養的六大方法

第四部分:如何讓執行更具效率
一.有效執行的根本
1、影響有效執行力的8個障礙
2、執行與人的心理
3、執行的根本
二.有效執行的方法
三.如何讓執行真正的有效
四.高效執行的五大要素
五.如何有效的管理團隊的執行效率
六.提高團隊執行力的七大模型
1、有效執行的六字真言
2、結果傳遞模型
3、結果接收模型
4、有效執行的兩大動力
5、有效執行的三大忌諱
6、 ?????????

第五部分:團隊執行力的有效塑造
一.阻礙團隊高效執行的四大障礙
1、團隊執行的四大障礙
2、四大障礙的有效破解
二.團隊執行力塑造的九大步驟
三.團隊執行力塑造的八大方法
1、有效的領導   
2、正確的決策
3、團隊的凝聚力
A.團隊凝聚力的四大災難
B.增加團隊凝聚力的六大策略
4、信息的互通
A.有效溝通的步驟
B.信息互通的核心
C.影響溝通有效性的3個障礙
D.溝通表達的要素
E.信息的有效分享
5、科學的流程
A.過程好結果才會好
B.團隊的協助
C.一點點的攻克任務
6. 持續的學習
7.有效的激勵
8.不斷的提升執行效率

培訓師介紹:

 
張榮專家簡介:
時間管理專家、行銷訓練師、團隊建設專家、心靈建設導師、講師訓練師。擅長領域:人力資源 職業素養工作經歷:  時間管理專家、行銷訓練師、團隊建設專家、心靈建設導師、講師訓練師。多家企業之經營顧問,全球瀚穎自動販賣連鎖江蘇總代理,聚成企業管理顧問有限公司深圳分公司總經理?! ±嗉移笠禱古嘌底薌?、市場總監、總經理職務,作為一個專業的培訓師,張榮可謂身經百戰,冶理論與實務于一身,所率領的團隊,贏得極佳的口碑贊譽,被推舉為中國極具潛力的培訓師之一。曾經擔任:  一九九四年起從事行銷  一九九五年起行銷管理  一九九六年起出任多家企業營運總監,同時開始培訓生涯  二000年起擔任多家企業經營顧問  二00二年成為全球瀚穎自動販賣連鎖江蘇總代理曾服務的企業  友邦保險、中國人壽、太平洋保險公司、香港冠葉集團、石家莊銀發置業、海南泰天實業、上海金旅運通有限公司、藍寶石集團、香港世亨集團、蘇州旭日裝飾……主講課程  心態與品德、工作習慣、團隊建設、職業生涯規劃、零售店營業員訓練、時間管理、講師訓練、實效溝通于、高效會議管理、實戰行銷訓練。

本課程名稱: 打造卓越的團隊執行力

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