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墨尔本胜利队徽: 財務控制技術與分析

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  • 開課時間:2012年09月22日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2012年09月23日 18:00
  • 開課地點:長沙市
  • 授課講師: 呂軍
  • 課程編號:204988
  • 課程分類:財務管理
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  • 收藏 人氣:736
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培訓受眾:

總裁、總經理、副總經理、CFO、中高層管理人員、財務人員

課程收益:

1、如何準確地核算、分析和控制管理成本?
2、如何通過會計科目設置正確地核算產品成本、質量成本、效率成本、資金成本、銷售成本、人力資源成本、安全成本、環境?;こ殺競頭縵粘殺??
3、成本管理的技術和工具有哪些 ?如何不斷削減企業管理不善成本?
4、如何建立企業全面的成本績效指標并建立持續改進成本體系?如何提升戰略成本管控能力?
5、如何分析質量成本、效率成本、資金占用成本,以便更好地控制成本?

課程大綱:

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1.中國企業目前成本管理上普遍存在著哪些問題?
2.什么是企業的真實成本?賬面成本還是納稅調整的成本還是其它?
3.成本的本質是什么?企業經營期間的一切支出都是成本嗎?
4.企業文化對成本有影響嗎?
5.行業性質是如何影響成本工作的方向的?
6.企業核心競爭力有哪幾種表現形式?
7.如何把握好一家企業成本管理的深度和廣度?
8.成本管理工作有哪三條并行主線?
9.如何理解和運用工程型成本控制理論?
10.如何理解和運用系統型成本控制理論?
11.如何理解和運用戰略型成本控制理論?
12.如何理解全面成本管理的內涵和外延?

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13.成本管理的常用工具有哪些?
14.成本管理的目的就是最低限度的壓縮成本嗎?
15.成本管理自身也會發生成本嗎?
16.質量成本和責任成本也是成本嗎?
17.成本的幾種基本分類方法是什么?
18.間接成本或費用就一定是不可或不應該分配的嗎?
19.成本有哪些基本的分類標準?這些分類在財務管理上的意義?
20.如何發現和消滅不能給企業帶來增值的作業或工作內容?七大類浪費匯總!

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21.如何進行成本責任的分解落實
22.如何進行成本責任的和績效考核?
23.如何合理的劃分和管控成本中心?從責任中心到成本中心。
24.成本對象與成本中心之間的區別和聯系是什么?
25.成本管理中最為核心的問題是什么?

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26.成本核算體系分哪幾類?
27.標準成本法與實際成本法的區別和聯系?
28.標準成本法與定額成本法的區別和聯系?
29.如何根據企業的具體情況選擇合適的成本結轉方法?
30.如何建立和更新成本樹?

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31.如何進行成本的SWOT分析?
32.產品的生命周期中,需要考慮哪七個成本因素?
33.如何進行成本差異的分析?
34.時間也是成本嗎?三元成本分析法的運用。
35.成本管理只能永遠停留在事后諸葛亮階段嗎?如何能夠更進一步?防患如未然?
36.對成本的定性分析能算是財務部門的核心價值嗎?
37.存貨,是資產還是負債?
38.如何把存貨周轉天數等較為鈍化的指標改造得更加反應迅速?
39.如何利用經營桿杠來調節企業的成本?
.
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40.ABC成本法只能應用于傳統的工業企業嗎?從作業成本法到價值鏈分析法。
41.如何運用價值鏈分析法進行成本管理?
42.如何建立成本績效考核指標
43.如何處理成本績效考核指標與生產經營績效考核指標間的關系?
44.成本管理如何適應生產、管理流程的變動?
45.成本管理與預算關系之間的關系?
46.成本核算主體和成本控制主體是不可分開的嗎?
47.如何控制采購環節的成本?
48.如何控制生產環節的成本?
49.如何控制銷售環節的成本?
50.如何讓存貨周轉天數的控制落到實處?
51.如何讓現金周轉天數的控制落到實處?
52.如何建立成本監控模型?
53.固定成本和變動成本能相互轉化嗎?
54.如何分析和控制混合成本?
55.常用的成本控制方法有哪幾類?
56.人力成本就是工資和相關保險及福利嗎?有多少招聘可以重來?
57.如何通過企業組織結構上的改善加強成本管理工作?
.
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58.成本預測有哪幾大基本技術?應該如何選擇合適成本預測技術?
59.為什么要在成本管理中引入投資回報率的概念?要花錢,先算帳!
60.如何計算和分析投資回報率?
61.企業的外部宏觀環境是如何影響著企業的成本的?
62.如何建立一個高度自動化的成本預算模型?
63.如何建立一個高度自動化的投資決策模型?
64.定價決策的三大要素中,成本對于定價有著怎么樣的影響?
65.在使用成本加成法制定產品價格時,成本加成的對象本是指全部成本?變動成本?還是加工成本或其他?

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66.業務部門老抱怨計劃趕不上變化!成本預算還有用嗎?
67.實行標準成本法的企業,一般存在哪些成本差異需要進行計算、處理和分析?
68.存貨的經濟批量和最低總成本是如何計算出來的?
69.成本核算過程中需要考慮哪些會計基本假設?
70.如何理解EVA(經濟附加值)與ROI(投資報酬率)之間的關系?
71.如何分析各職能部門的人力計劃做得是否合理?從算人頭到算工時,進一步海闊天空!

??榫牛撼殺頸ū肀嘀?br /> 72.如何設計一張讓財務、業務、總經理都看得懂的成本報表?
73.總經理如何從損益表上判斷銷售費用是否合理?
74.總經理如何從損益表上判斷管理費用是否合理?
75.如何從資產負債表上看企業未來的成本支出?
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??槭撼殺玖鞒逃氤殺鞠骷?
76.為什么說6S現場管理是成本管理真正落到實處的保障?
77.如何讓各部門的預算控制員能真正為財務部所用,把工作做到位?
78.IBM工廠的經典成本削減計劃流程是怎么做的?
79.如何開展公司的節電工作?
80.企業有哪些看不見的成本?明槍易躲,暗箭難防。
81.如何降低運營成本?成本也有冰山理論。
82.成本控制的六大誤區和九大陷阱?
83.降低采購成本有哪十大常用的手法?
84.成本管理工作中,哪些該管,哪些不該管?
85.成本削減方法大總結-你應該知道的成本削減兵法。

??槭唬篍XCEL在成本管理中的應用.
86.如何打造財務總監的核心競爭力之成本規律研究:從定性到定量?
87.如何運用Excel假設分析工具快速進行成本的本量利分析?計算盈虧平衡點和敏感性分析?
88.如何利用Excel設計一個標準化的成本預算輸入表格來保證成本預算資料的質量?
89.魚與熊掌不可兼得怎么辦?如何做項目選擇的比較決策分析?
90.老板要你算一下在某地建一個新工廠需要花多少錢?怎么算?
91.如何用Excel的規劃求解工具快速判斷產品的最優生產組合。
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92.福田康明斯發動機有限公司是如何能把物流成本下降20%的?他山之石,可以攻玉。
93.案例分析:星網工業園是如何幫助NOKIA獲得成本領先優勢的?
94.跨國公司是如何通過內部定價在不同國家間轉移利潤的?
95.沃爾瑪是如何控制成本的?摳與不摳間的平衡藝術?
96.案例分析-IBM的成本路線圖是如何將財務、業務、管理語言統一在一張報表上的?
97.案例分析-福田康明斯是如何制定成本預算的?
98.案例分析-IBM工廠是如何進行成本結轉和成本分析的?
99.案例分析-后奧運時代的阿迪達斯為什么會出存貨?;??
100.案例分析-設計一個標準化的預算控制員工作指引有哪些基本要點?

培訓師介紹:

 
呂軍 —— IBM、摩托羅拉資深內部培訓講師、成本控制專家
我司高級培訓師,資深成本控制專家,IBM、摩托羅拉內部講師,歷任IBM、摩托羅拉、福田康明斯、某美資能源企業的資深財務分析師、成本主管、財務經理、財務總監等職。十二年的跨國公司工作經驗,其中八年半從事制造業基地的財務分析、成本控制、預算管理等相關工作,五年的財務咨詢與企業培訓授課經驗。對應用系統和控制程序有深刻理解,精通SAP系統、成本控制與結算、成本體系建立等工作。近幾年受邀為各大上市公司、清華大學等講授財務課程,

本課程名稱: 財務控制技術與分析

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