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墨尔本胜利对广岛三: 全面薪酬管理與激勵機制

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  • 開課時間:2012年10月26日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2012年10月26日 17:00 周五
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 張先生
  • 課程編號:204981
  • 課程分類:人力資源
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培訓受眾:

企業人力資源經理/主管、薪酬經理/主管等相關部門工作人員。

課程收益:

1.全面了解年度薪資、獎金體系設計的常用方法;
2.掌握3E薪資體系設計的思路與操作流程;
3.了解崗位測評的相關知識,科學進行崗位測評;
4.通過現場模擬,掌握3E薪資體系設計的技能;
5.系統掌握其他種類的薪資福利體系設計方法。

課程大綱:

第一部分:付薪哲學
第二部分:3E薪資設計理念
三種公平性對企業薪酬的戲劇化影響
什么是3E,3E薪酬體系設計的基本思路是什么
公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較,“3E”理念顯著的優勢和共性各是什么
第三部分:內部均衡性,崗位測評
四種衡量崗位價值方法
內部均衡的世界知名的公式是什么
選擇崗位測評要素的原則是什么
崗位測評的示例
點值法(point-factor)崗位測評要素舉例
提供常見的30個崗位測評要素
職位分級工作如何作,什么是職級圖(Grading Matrix)
職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
崗位測評的小組該如何構成,包括什么成員
崗位測評注意事項和常見問題
第四部分:企業薪酬體系設計
工資級別設計
一個企業搞多少級工資好,級別數量如何確定
兩級工資的級差的計算公式是什么
根據個體均衡性,各級工資的級幅度設定有什么規律和實際運用上意義
兩級工資之間的重疊度該如何設定,實際運用中的意義是什么
假的對崗付薪,實際是對資歷付薪,該如何分辨和改正
職業生涯規劃和薪酬幅度、調薪設計之間的配合關系
如何用“爵位”來回報和激勵員工,在薪酬中的體現和意義
市場薪資調查
如何做市場薪資調查,市場薪資調查的邊界該怎么確定
影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
如何閱讀市場薪資調查報告,市場分位值是什么概念
如何把企業的薪資水平與市場曲線相比
領先滯后政策分別是什么意思,在薪資設計中如何考慮領先滯后政策
第五部分:薪資管理
調薪
如何改變自己在調薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面
薪資調整的種類(晉升調薪、業績調薪、結構化調薪)
如果老板問你,我們的實際薪資水平到哪兒了,你如何回答?如何利用CR來標識薪資水平
如何使用CR來進行年度調薪
給張三調薪,李四也要求調薪,怎么辦?不同人各調多少薪,如何量化
年度調薪矩陣的設計
如何從制度上避免部門經理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高
如何理解和確定年度調薪的百分比
調薪會增加成本嗎?如何正確說服總經理理解調薪對成本的影響,并且批準調薪計劃
晉升的情況下如何調薪,降職呢
獎金
如何設計計算獎金

培訓師介紹:

 
張先生 :
我司高級培訓師
一、講師經歷 張守春先生,3E薪資設計創始人,中國最早一屆留美人力資源管理學碩士,“張守春工作室”總經理,“美國薪資協會”會員,畢業于美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士,曾被《財智》評為2005年十大杰出培訓師、被“中國人力資源開發網”評為 2005年度最十佳人力資源培訓師、2004年最具實戰的十大優秀培訓師、先后擔任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源(美國總部)薪資管理經理,聯合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業人力資源高階,華泰保險人力資源總監。前后擔任新浪網、新華人壽、五礦集團有色金屬公司等大型公司人事顧問。 2005年,張守春創辦工作室,擔任總經理,專業從事企業薪酬體系設計的咨詢項目與服務。張老師曾擔任的人力資源管理咨詢項目有:美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠、朗訊上海設計薪酬系統、新浪網、民生人壽、兆維科技、天津電力建設集團、中外運空運集團、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、華泰保險、天潤金百、金盟鎢業、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測控、沈陽東管電力、中國化工信息、中國醫藥集團重慶分公司、道本天吉科技等人力資源項目咨詢。 張先生具有薪酬領域的專業海外研究功底,有豐富的外企、國企、民企的實戰和咨詢經驗。張老師依據他在聯合利華、朗訊等知名企業的薪酬管理經驗,整合了現代流行的、規范的薪資設計技術,并且基于他的長期專業咨詢經驗,在國內首倡“3E薪資設計”。該課程是薪酬領域最具實戰、操作性和實用性的品牌課程,在國內風行已久。接受張老師3E薪酬培訓的學員已累積三千人。 二、授課風格   張守春先生授課風趣,生動,系統針對性強, 代表著薪酬管理的前沿。 三、主講課程 《薪酬設計與管理》、《3E薪資設計與管理》、《職位分析與崗位設計》、《培訓體系建設與管理》、《員工職業生涯規劃與發展》、《人力資源與企業文化》、《非人力資源經理的人力資源管理》等。 四、培訓過的部分客戶 可口可樂、埃索、網通、奧林巴斯、富士通、ABB,大唐電訊,湖南太子奶,北京華夏新達軟件股份有限公司,維訊新科,新浪,現代網絡,東方興業網絡教育服務有限責任公司,清華同方,清華萬博,富特波爾容器有限公司,青島海爾,博科信息產業深圳有限公司,動力源科技,東方信聯,北京比特創新技術有限公司,華潤置業,四達時代,西門子,杜邦公司,方正科技電腦系統有限公司,中軟中心,新銳互動商業網絡有限公司,智裕公司,百聯網訊,中國國際招標網,明天控股,科健集團,中關村科技,航天二院,中關村數據,四中網校,亞之杰汽車,北京共創開源軟件股份有限公司,瑞和亞太科技,明天控股等。

本課程名稱: 全面薪酬管理與激勵機制

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