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悉尼漫步者对墨尔本胜利: 工業工程(IE)管理實務

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  • 開課時間:2012年10月13日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2012年10月14日 17:00
  • 開課地點:佛山市
  • 授課講師: 史玉杰老師
  • 課程編號:204933
  • 課程分類:生產管理
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培訓受眾:

各類制造型企業的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產管理干部

課程收益:

IE從生產過程出發,對每一個工序、每一個動作、每一條生產線、每一臺設備、每一個員工都進行系統分析研究,以達到作業的最優化,是現代制造行業必修的生產管理課程。它系統講述了工序、動作、生產線、設備、員工和工廠構成精益生產的作業系統。從總體和系統的角度來尋求整體的最優化,是能更好地實現精益生產目標的基本工具。
本課程旨在幫助企業學習利用程序分析工具,有效消除流程中的浪費;掌握作業分析的方法與技巧,提高人機配合效率;掌握動作經濟原理,有效的消除動作浪費;掌握生產布局與規劃的方法,有效提高搬運與物流效。

課程大綱:

一、 生產與生產率管理
1. 企業生產運作
2. 生產率與生產率管理
二、工業工程概述
1. 工業工程的產生與發展過程
2. 工業工程內容體系和人才素質
三、工作研究
1. 工作、方法研究概述
2. 作業測定概述
四、 程序分析
1. 程序分析概述
2. 工藝、流程程序分析
3. 布置和經路分析
五、作業分析
1. 作業分析概述
2. 人機作業分析
3. 聯合作業分析
4. 雙手作業分析
六、 動作分析
1. 動作分析概述
2. 動素、影像分析
3. 動作經濟原則
4. 作業改善:動作經濟原則應用
七、秒表時間研究
1. 含義、特點及適用對象
2. 秒表時間研究的工具和步驟
3. 常用的幾中評定方法
4. 作業評定的培訓及應用案例
八、工作抽樣
1. 工作抽樣的原理、方法與步驟
2. 工作抽樣應用實例
九、預定動作時間標準法
1. 預定動作時間標準法概述
2. 方法時間衡量(MTM)
3. 工作因素法(WF簡易法)
4. 模特排時法

培訓師介紹:

 
史玉杰 :
原Nike公司生產、質量主管
北京大學、天津大學客座教授,精益六西格瑪研究會高級咨詢師,六西格瑪黑帶,8年的生產質量管理經驗,美國GA注冊國際職業培訓師。原MP/TYCO電子公司(美資)生產主管、MCI集裝箱公司(丹麥)培訓主管。

本課程名稱: 工業工程(IE)管理實務

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