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广州恒大vs墨尔本胜利前瞻: 精益大師MBB培訓班

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培訓受眾:

企業中高層管理及技術人員(生產、品質、工程部工程師,主管。經理及技術人員,無物料計劃人員)
工程師、主管、經理、總監、總經理及新產品開發項目負責人

課程收益:

本課程可以提高企業和個人的核心竟爭力,為企業培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統計診斷能力。

課程大綱:

Day 1 Lean Training 第1天 精益培訓 Conceptual Training On: 概念培訓: LeanSigma Transformation精益六西格瑪轉型 Lean Production System精益生產系統 Standard Operations標準化工作 Kaizen Breakthrough Methodology改善方法論的突破 Day 2 Discovery 第2天 發現 Analyze Current Work Processes分析當前的工作流程 Team Formulates Process Improvement小組制定過程改進 Hands-On Workplace Improvement動手改進工作 One-Piece Flow Implementation單件流實現 Team Leader Meeting小組組長會議 Day 3 Implementation 第3天 執行 Continue Workplace Improvement繼續改進工作 Conduct 5S 5S改善行為 Determine Material Replenishment System確定材料補貨系統 Conduct Point Kaizen進行點改善 Team Leader Meeting小組組長會議 Day 4 Validation 第4天驗證 Refine Improvements完善改進 Establish Standard Operations建立標準化作業 Teach All Operators New Procedures教導所有作業者的新程序 Run Full Production With Improvements運行滿負荷生產的改進 Re-Time Cycle Times and Validate Results重新時間周期和驗證結果 Day 5 Celebration 第5天 慶?;疃? Review Key Learning審查學習 Establish 30-Day Homework建立30天作業 Prepare Presentation編寫簡報 Present Results and Future Challenges目前的結果和未來的挑戰 Recognition and Celebration承認和慶?;疃? 精益企業第一波現場改善與項目實施 Business Process Kaizen--5 day BPK Kaizen(2nd week) Day1 Business Process Kaizen業務流程改善 Standard Operations標準業務 5S五常法 Kaizen Methodology改善方法 Tools & Techniques工具和技術 Day2 Project-Specific Training 項目的具體培訓 Measure & Analyze Current Work Process 測量與分析當前的工作流程 Formulate Process Improvements制定流程改善 Sigma Kaizen Implementation六西格瑪改善實施 Day3 Simulate & Refine Improvements 模擬與優化改進 Day4 Evaluate Improvements評估改進 Establish New Standard Process建立新的標準工藝 Operate Using New Standard Process使用新標準操作過程 Finalize New Standard Process確定新的標準工藝 Day5 BPK Kaizen Case Study 業務流程改善案例研究 精益企業第二波現場改善與項目實施 Sigma KaizenS Measure Phase – 5 day Kaizen(3rd week) Day 1Training & Scope LeanSigma Overview精益六西格瑪概況 Kaizen Breakthrough Methodology突破改善方法論的 LeanSigma Measure Tools精益測量工具 Identify defect, “Y”, & project scope查明的缺陷, “ Y ”型,與項目范圍 Day 2 Teach & Do Enhanced Spaghetti Map加強意大利地圖 Quality Map質量地圖 Verify Standard Operations驗證標準業務 Comparative Analysis比較分析 Collect Historical Data收集歷史數據 Day 3 Teach & Do Comparative Analysis比較分析 Measurement System Analysis測量系統的分析 Improve measurement system, if necessary提高測量系統,如果有必要 Determine Process Capability確定過程能力 Collect Live data收集實時數據 Quick kills快速殺死 Day 4 Teach & Do Comparative Analysis比較分析 Basic Quality Tools基本質量工具 Cause & Effect Chart因果圖 Gather Additional Data if Required收集更多的數據如果需要的話 Day 5 Presentation of Measure Phase 介紹了測量階段 精益企業第三波現場改善與項目實施 Sigma Kaizen  Analyze/Improve – 5 day Kaizen(4th week) Day 1Training & Scope LeanSigma Measure Review精益措施審查 Update Information w/Additional Data Collection更新信息/附加數據采集 LeanSigma Analyze/ Improve Tools精益分析/改進工具 Day 2 Teach & Do Basic Analytical Tools基本的分析工具 Hypothesis Testing假設檢驗 Identify Root Cause查明原因 Shop Floor Observations車間觀察 Day 3 Teach & Do Risk Assessment風險評估 Implement Improvements執行改進 Mistake Proofing錯誤校對 Collect Data收集數據 Day 4 Teach & Do Verify Improvements through Hypothesis Testing驗證改進通過假設檢驗 Refine Standard Operations 完善標準化工作 Day 5 Presentation of Analyze/ Improve Phase 介紹分析/改進階段 精益企業第四波現場改善與項目實施 LSK(Lean sigma Kaizen)—5 day Kaizen(5th week) Day 1 Work Station Design 工作站設計 Assembly Line Design裝配線設計 Day2 SMED快速換模 快速換線 Day3 TPM全面設備維護 OEE設備綜合效率 Day4 高級統計技術 Day5 TOC理論 精益企業第五波現場改善與項目實施 Design for Leansigma---5 day Kaizen(6st wek) Day1:Dfine 啟動項目 項目范圍 計劃和管理項目 Day2: Measure 識別客戶 收集客戶需求 指定CTQs Day3: Analyze 開發設計概念 開發高層次設計 評價高級別設計能力 Day4: Design 制定詳細設計 預測/改進設計能力 編寫控制/驗證計劃 Day5:Verify 執行試點/分析結果 實現生產過程 轉移給過程業主 精益企業第X波現場改善與項目實施 企業通過1~X波企業現場改善和項目實施,使精益大師能夠完成一個企業的精益轉型:1~6周,30,000元/天 承諾企業投資回報率不少于3倍以上。企業培訓咨詢費50~500萬,企業項目收益不少于150~1500萬;企業培訓咨詢費1000萬,企業項目收益不少于3000萬。2010年一家企業培訓咨詢投資回報率達到1000以上。

培訓師介紹:

 
文放懷教授:
清華大學深圳研究院特聘教授,北京大學MBA,我司精益六西格瑪咨詢專家,精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰》;《精益管理4部》;《6SIGMA設計實戰》;《服務業精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。

培訓和指導過的企業有:
海永利電子有限公司 香港億利達電子
臺灣富士康企業集團 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司 美的集團
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團
西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
美資中施設備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司
香港永順泰集團 浙江新杰克集團
河南白象食品集團 山東斯貝爾集團
中建材國際貿易有限公司 安防制造(中國)有限公司
亞蘭士(中國)有限公司 廣州摩拉網絡科技有限公司
埃斯倍傳動(中國)有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司
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北京安達維爾科技有限公司 弈欣電機股份有限公司
東莞高步昭和電子廠 和林電子(深圳)有限公司
瑞欣實業(深圳)有限公司 南京梅山冶金發展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司
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文老師部分著作:《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》中國六西格瑪設計開山力作《六西格瑪設計實戰》
中國首部企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》

本課程名稱: 精益大師MBB培訓班

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