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广岛三剑与墨尔本胜利: 項目管理實戰暨華為的項目管理實踐

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 開課時間:2012年09月06日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2012年09月07日 17:00 周五
  • 開課地點:青島市
  • 授課講師: 胡 浩
  • 課程編號:204692
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:716
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培訓受眾:

各職能部門經理、主管及其他管理者

課程收益:

幫助管理者的管理思維從職能型向高效項目型轉變,站在企業經營戰略的高度培養管理者以項目管理
的思想和工具來進行企業的全面計劃及操作管控。
有效提升企業項目管理團隊的整體素質、工作效率,保證系統內的人、財、物及各個項目的進度、質
量、成本等問題得到有效解決。
熟悉項目管理中進度、質量、成本相關知識,掌握項目管理的操作技能,培養團隊協作精神,降低企
業項目管理成本,提高項目管理人員的水平,進一步提升企業競爭力。
創新性的融入上百家企業項目管理實施經驗,著重突出項目從哪里來、項目如何有效分解等實效性內容,使培訓人員完全理解并迅速在實際工作中應用。

課程大綱:

【內容架構】
第一部分 項目管理導入
第二部分 認識項目與項目管理
第三部分 如何進行項目立項
第四部分 有效的項目計劃制定:工作分解、進程、資源、風險與溝通
第五部分 項目的執行與控制
【課程大綱】

【本部分解決問題】
提升學員參加項目管理培訓的意識,并消除對項目管理的陌生感、恐懼感。通過多元化的素材,包括案例、視頻材料等讓學員對項目管理有個最直觀的認識。
【本部分大綱】
1. 企業項目執行中的四大問題
2. 項目管理的目的
? 工作可行性提升
? 工作效率提高
? 工作穩定性加強
熱身練習:簡單項目分配活動
3. 項目管理的思想發展與歷史
事件管理、重點事件管理、項目管理、全面項目化管理
分享1:從《越獄》看項目

【本部分解決問題】
通過本部分的培訓,主要解決以下三方面的問題:
A. 員工整天都號稱在做項目,在忙項目,但項目&項目管理是什么卻不清楚;
B. 如何加強項目分析的完善性,干系人的分析尤為重要,解決員工以前只想事情不想干系人的思維,也為后續項目溝通實施奠定良好基??;
C. 掌握項目的階段劃分及面臨的一些主要問題。
【本部分大綱】
1. 項目與項目管理定義
2. 項目管理組織與干系人
? 選擇合適的項目管理組織
? 認識與管理項目干系人
案例:如此特殊的項目干系人
練習:某項目的干系人需求認識
3. 項目階段與項目生命周期
4. 制約項目管理的三要素
5. 項目管理面臨的挑戰

【本部分解決問題】
企業有很多的項目在同時運作,往往容易忽略兩點問題:一是項目的產生來源,項目憑什么產生?各個部門之間在項目上是什么樣的關系?二是項目的目標與立項,往往項目一多,就輕視了項目目標的限定與立項工作,一昧執行,最后往往導致項目的拖延或失敗。
因此,通過此部分的培訓,幫助學員建立項目產生及目標制定、立項工作等方面的科學模式,從而讓各項工作的項目化操作更加規范,提升項目的可行性、穩定性和工作效率。
【本部分大綱】
1. 事件結構模型——建立以市場為導向的項目計劃機制
? 事件結構模型(系統、計劃、項目、任務、活動)
? 落實企業戰略到項目計劃產生(OGSM規劃)
練習:結合本身工作,制定部門或個人OGSM,并確定項目
2. 項目目標制定原則
練習:制定項目POS
3. 項目立項過程

【本部分解決問題】
1. 強化員工的計劃意識與計劃能力,充分掌握利用WBS進行項目工作分解,并通過建立項目任務責任分配矩陣,對每位項目成員的工作目標、責任與參與期限進行科學的制定;
2. 強化員工的項目運作風險意識及風險應對策略,通過風險評估及分析,建立風險策略庫,提升企業項目管理經驗,實現經驗固化;
3. 對項目WBS分解后的各項任務進行各項資源的投入估計,包括資金、人工&時間估計,并有效導入各類估計方法、PERT分析等;
4. 根據資源投入的估計,對項目工作的進程進行科學的路徑規劃,導入路徑圖與關鍵路徑概念,從而使員工不斷優化工作進程。
【本部分大綱】
1. 項目范圍管理——有效的項目分解結構WBS
練習:做出某業務/產品開發項目WBS結構圖
2. 項目資源、工期、成本估算
案例:悉尼歌劇院的建造是成功項目嗎?
互動:回顧以往的項目,從三項約束條件來考慮是否成功?
? 資源類型與考慮要素——項目成本的估算模式
? 工期估算(PERT法則)
? 成本構成
3. 任務排序與項目關鍵路徑
? 任務排序方法、技巧、工具
? 根據WBS制作路徑圖
案例:從高速公路收費站設立思考WBS的結構
? 尋找關鍵路徑與里程碑
? 任務進度:將關鍵路徑圖轉換為甘特圖
練習:選擇工作項目進行路徑圖制作
4. 項目風險計劃與溝通計劃
? 項目風險計劃(識別風險、評估風險、制定響應計劃)
案例:項目風險管理表
分享:某國際著名企業的風險控制SOP
練習:討論工作項目可能存在的風險點
? 項目溝通計劃
案例:制定項目溝通計劃表
5. 用單頁報告進行項目分析與計劃制定
5.1 單頁項目管理報告的構成與展現
5.2 制作單頁項目管理報告的步驟

【本部分解決問題】
在第四部分計劃制定之后,導入項目的執行與控制。通過案例與演練,讓員工充分體驗溝通的技巧,包括溝通與反饋的漢堡原則、BEST反饋等方法,并意識到溝通的影響因素很多,需要在跨部門及本部門溝通種多使用可視化的溝通工具。另外,強化員工對項目的各個環節的監控方法及項目收尾總結技能。
【本部分大綱】
1. 項目溝通實施
? 項目溝通要點
? 有效會議溝通的關鍵要素
互動練習:你知道溝通的三種手段么?
2. 項目監控
? 監控要點
? 項目監控的方法與工具
案例:根據項目計劃進度表進行監控
? 實施監控過程中發現進度滯后可采取的方法
3. 項目變更管理
? 項目變更源頭與流程
練習:討論我們工作項目中發生過的項目變更情況
? 典型的變更管理過程
4. 項目收尾
? 項目收尾階段評估與驗收
? 項目總結與文件歸檔
分享2:《集結號》中情景的項目管理失敗?

分享案例:搶銀行項目計劃
問題與討論

培訓師介紹:

 
胡 浩
上海交通大學MBA、廈門大學管理學院EDP特邀講師
曾任職于華為等知名企業,擔任研發中心產品經理,項目經理,市場部經理、市場財經部經理
胡老師創立與改進數十套操作管理模型,從戰略目標制定到具體任務分解,從具體工作評判標準
到工作與員工薪酬匹配,從一項具體工作的流程規范到將工作固化為操作手冊,將企業管理日常
工作從原來的粗獷型、人為標準型提升到精細化、系統化的層面上,使企業的發展與經營工作納
入到系統保障這一全球公認的發展軌道上來。
先后為包括中國電信、中國銀行、三九藥業、南京菲亞特、中國石油、中興通訊、圣戈班、徐工
機械、北汽福田、可口可樂、上海大眾汽車在內的千余家企業提供培訓與咨詢服務。

本課程名稱: 項目管理實戰暨華為的項目管理實踐

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