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澳洲甲悉尼fcvs墨尔本胜利: 設備管理模式創新與實踐 ——以點檢為核心的設備管家體系與TPM

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課程大綱:

【課程背景】
隨著作業機械化、自動化程度的大幅提高,企業對設備的依賴程度正日益加深,安全、成本、產量、質量、交貨期的成果,均取決于企業設備管理水平的程度,向產品作業設備提出“零事故、零非計劃停產時間、零速度損失、零廢品”的要求。
導入先進的“以點檢為核心的設備管家體系”,通過講解、介紹國內外企業成功的案例和設備點檢管理的理念、體系設計、工作開展和實施重點環節,用大量的案例,來解決困擾企業影響產品作業的難題,促進企業設備管理水平提高。
TPM,被眾多優秀企業視為企業成功的制勝法寶。通過全員參與、全面改善活動,將所有損耗降低為零,追求生產效率極限。

【課程大綱】
企業應確立以點檢為核心的設備管理理念
?當代企業設備管理的現狀
?制約企業發展因素在設備管理上的表現
?必須改變“誰也管、誰也不全管”的現狀
?設備管理的重心要下移
?由“設備維修”向“生產維修”轉變
當務之急是要建立企業的設備管家體系
?實現設備綜合效率最大化
?企業在新時期如何進行設備管理
?什么是企業的“設備管家”體系
?設備管家管理設備的制度
?設備管家既是管理者,又是經營者
三位一體的設備點檢體系
?日常點檢:崗位生產人員
?專職點檢:設備點檢人員
?精密點檢:各專業技術人員
設備點檢實務
? 點檢前期5確定
? 點檢5要素
? 設備點檢的四大標準
? 點檢的實效管理
? 點檢員的培養
? 點檢技術應用與案例分析
? 國內外知名企業的設備點檢動態
全員維護——TPM就是全員參與的生產維護活動
每天三件事讓操作人員動起來
全員維護四大忌把活動推起來
效果綁定把維修人員拉進來
巧妙借力把全員維護氛圍造起來
問題研討:點檢如何變成了“打鉤”
“駕照管理”使TPM推行開來
“即時激勵”使TPM落實下來
設備預防檢修
故障預案制定技巧
故障樹工具
備件預案
維修資源的共享
預防檢修的兩條線
維修技能培育與防范技巧
問題研討:如何提升維修人員專業技能
問題研討:如何防止維修人員流失而帶來經驗損失
問題研討:如何平衡成本與保障
問題研討:珍惜每一次“開腸破肚”的機會
設備快速搶修
故障快速處置
搶修綠色通道
故障排查思路
聚焦關鍵設備
關注重復故障
故障倒查斷根
問題討論:管理者在故障搶修中的作用
前期避險——設備設計、采購、安裝
需求風險規避
技術風險規避
商務風險規避
新設備采購各部門的定位和配合要點
首次國產化設備風險規避
案例:風險轉嫁機制——除塵設備采購
確保安全——設備安全管理
播觀念:讓安全成為習慣
建體系:讓安全生產不反彈
糾違章:解決人的問題
查隱患:解決設備的問題
創新改善——TPM有限,創新無限
創新障礙
創新心態
捕捉創新
改善提案
常態化機制
凝聚突破——設備考核、激勵與培育
目標導向成果主義
如何實現壓力的傳遞
維修隊伍的有效激勵
維修團隊凝聚力的打造

培訓師介紹:

 
張孝桐
高級工程師,知名設備管理專家,上海交通大學特聘講師。
具有中國設備管理樣板廠——上海寶鋼30余年工作經驗,歷任設備廠長、焦化廠長、子公司總經理。
曾被上海寶鋼總廠派赴日本新日鐵,學習先進的設備管理和維修管理方式?;毓?,在寶鋼傳授點檢、定修等一系列的設備管理、維修管理方式和方法,是寶鋼設備管理模式的創立者和實踐者。
先后為中石化、中國鋁業、馬鋼、太鋼、重慶煙草、奇瑞汽車、寶碩集團、塔里木油田、湖北宜化、廣州石化、廣東中煙、河北中煙、戴卡輪轂、大慶油田等家企業提供培訓與咨詢服務。
著有《規范化的設備前期管理》、《規范化的設備點檢體系》、《生產維護體系中的五個六架構》、《規范化的設備備件管理》和《員工和企業同步成長》《現代設備點檢管理體系》。
夏 冰
具有海爾集團等知名企業20余年設備管理工作經歷,從設備技術人員,成長為設備科長、設備
處長和設備總監。
先后赴日本、意大利、德國等國家進行技術、管理交流和考察,熟悉國外的設備管理模式。
對電器、機械制造、汽車、冶煉、化工、電力、食品制藥和紡織等行業的設備管理具有豐富的實踐經驗,先后為海爾、徐工機械、一汽豐田、中煤能源、太陽紙業、山東電力、魯抗醫藥、魏橋紡織等企業提供服務。

本課程名稱: 設備管理模式創新與實踐 ——以點檢為核心的設備管家體系與TPM

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