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墨尔本胜利对广州恒大首发: 揭秘標桿房地產開發企業 《績效管理和組織效能提升》

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 開課時間:2012年09月22日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2012年09月23日 17:00
  • 開課地點:成都市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:204673
  • 課程分類:人力資源
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培訓受眾:

1、房地產企業董事長、CEO、總經理等具有推行企業制度改革權力的決策層;
2、房地產企業績效經理、人力資源經理、人力資源總監及各專業部門經理;
3、參會組合建議:總經理、人力資源部經理與各??櫓鞴?,工程、設計、營銷等部門經理.

課程收益:

【課程背景】
1、公司戰略目標為何得不到有效執行?是因為戰略目標不清晰還是目標分解出現問題?
2、為什么組織績效總是得不到有效提升?我們是不是試圖通過改變員工績效以提升組織績效?
3、為什么績效管理總是被老板掛在嘴邊,可真正的績效管理工作卻總是流于形式;
4、為什么一些員工士氣低下,效率慢,總是試圖通過績效來解決?
以上問題的根本是績效管理機制出現了問題,具體來講是企業沒有導入績效管理機制,或者說雖有導入但是沒有一套好的方法!伴隨著人力資源管理觀念的深入,績效管理的作用也越來越受到各類企業的重視,然而,另一個不爭的事實卻告訴我們,在現實的企業管理實踐中,績效管理的推行和實施,以及現狀和效果卻不甚理想,許多企業對自己的績效管理體系感到不滿意,他們往往事與愿違,甚至部分企業因推行績效管理出現了負面效應,大家感覺推行這個體系是越推越累,越推越繁雜,耗費了大量的精力和時間不說,還沒有收到預期的效果。為什么會這樣呢?問題到底在哪?
老板總是要求人力資源部門應該貼近業務,服務業務,那么績效管理恰恰就是人力資源部門切入業務的一個突破口??梢運?,績效管理是人力資源管理中最具挑戰也是最具價值的研究領域,一旦建立起科學的績效管理體系,將會極大地推動公司的業務整體發展。建立科學的績效管理體系,更像是建立一套復雜的生態系統,將涉及公司戰略、組織架構、制度流程、組織能力、薪酬激勵甚至是企業文化。
本課程將以中國多家房地產標桿企業的實踐經驗,以咨詢式的培訓方式,結合深度的案例分析與實際演練,將從不同的角度系統系統解決什么是績效管理,怎樣有效建立這個體系,如何實施績效管理來承接企業戰略目標的實現,選擇什么合適的績效考核方法以及怎樣進行有效考核,如何進行有效反饋和如何運用考核結果等。無論從理論上還是從實際操作上,都將會給予聽課者實實在在的幫助,令學員從中受益!

【課程特色】
揭秘標桿房地產開發企業《績效管理和組織效能提升》課程是基于講師15年專業的人力資源管理與組織管理的實戰經驗和科學理論而開發,深入剖析萬科、中海、金地、龍湖、恒大、綠城等標桿企業的績效管理案例,全程將以實用為導向,以實戰為核心,易學易懂,通過對績效管理問題的分析將績效管理深刻的道理娓娓道來,深入淺出,真正實現課堂所授,課后能用的目的。

課程大綱:

收費標準:¥3800元/人(報名5人以上企業贈送1個免費名額,費用包含講師費、場地費、會議中餐、資料費、結業證書等,并提供酒店宿代訂服務)

【授課方式】
主題講解、案例分析、實戰演練、分組討論、互動教學等
【內容大綱】
第一單元:重新認識績效管理
重新認識績效管理
績效的困惑
基于流程的績效管理模型
績效相關影響因素
績效管理體系總體框架
案例:HD的供應商績效管理
案例:MJ的績效管理體系設計
第二單元:基于公司戰略的績效文化
基于公司戰略的績效文化
戰略地圖
戰略路徑
績效文化形成四步驟
案例:VK的戰略地圖2002年\2008年
案例:VK的組織架構及績效文化和萬科區域公司述職指標
案例:LH的績效文化剖析
案例:JD的戰略規劃報告剖析
案例:VK價值分析在績效文化中的應用
第三單元:組織管理與管控模式
管控模式的概念
管控模式案例分享
組織管控設計
項目管控形態的演變
組織管控設計的原則
案例:標桿企業管控模式案例分享
案例:VK項目管控形態演變(項目制、項目群、事業部、城市公司、區域公司)
第四單元:流程與制度體系設計
房地產管理發展的五個階段
制度與流程體系規劃
權責體系設計
崗位職責設計
業務流程體系設計
案例:LC\XH\VK流程體系設計
案例:標桿企業組織管理手冊、權責管理手冊分析
案例:VK崗位職責設計
第五單元:組織能力與素質模型
企業的組織能力
組織能力模型
能力素質模型及應用
資格認證體系
案例:JD組織能力模型
案例:VK資質模型分享\LH資質模型分享
案例:VK專業能力模型分享
案例:VK項目經理崗位任職資格模型分享
案例:JH設計部員工敬業度與績效提升案例
第六單元 績效管理方案及激勵體系設計
績效管理的現狀與診斷
績效管理價值鏈
績效體系總體框架設計
城市公司績效方案設計
項目公司績效方案設計
員工績效方案設計
激勵方案設計
案例:VK/BGY績效管理方案分享
案例:VK/JD/RZ平衡計分卡的實施案例
案例:VK/ZH/LH城市公司KPI績效體系設計
案例:LC項目考核方案設計
案例:VK/JH計劃考核體系設計
案例:MJ/ZH職能部門KPI考核設計
案例:VK績效責任及績效合同設計案例
案例:JD/RZ/TL人工效能的應用

本課程名稱: 揭秘標桿房地產開發企業 《績效管理和組織效能提升》

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