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墨尔本胜利队日本: 4P薪酬設計實戰班

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  • 開課時間:2012年11月16日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2012年11月16日 17:00 周五
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 王東暉
  • 課程編號:204631
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:672
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培訓受眾:

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理等相關中高級管理者。

課程收益:

薪酬設計:
- 模擬薪酬設計方案及工具
- 薪酬管理制度模板
- 最新行業薪酬調研數據;
- 崗位評估軟件

課程大綱:

一、戰略、人力資源與4P薪酬設計
1.1 如何更有效地管理人力資源
- 企業成功的兩大關鍵
- 如何提升人力資源回報率
- 薪酬策略與人力資源戰略
1.2組織激勵能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)
- 薪酬理念
- 4P模式 ,為崗位、市場、能力、績效付薪
練習:能力績效矩陣
- 薪酬分配方式
- 薪酬管理的常見誤區和挑戰
- 4P付薪模型解析與四定,以崗定級、以戰略定位、以能力定薪、以績效定獎
- 薪酬管理

二、崗位梳理與評估——以崗定級:Position
2.1 組織結構
- 組織結構設計的模型
- 組織架構的方式
- 信息溝通要求
2.2 崗位分析
2.2.1 職責匹配,一個分析組織有效性的有力工具
- 職責匹配的工具——ARPCI
- 職責匹配的應用
練習:如何應用部門職能分配表梳理崗位職責
2.2.2 如何撰寫適用的崗位說明書
- 崗位說明書的效果: 一致的認同
- 崗位說明書的主要信息
- 介紹崗位信息收集四種方法:看、聽、寫、抄(觀察、訪談、日志、標桿法)
- 如何書寫崗位目的(舉例:信息系統主管)
- 如何確定主要崗位職責
- 注意事項
2.3 崗位評估及應用:
- 崗位評估是什么...
- 崗位評估常用四種方法:排序法、崗位歸類法、點值法、因素比較法;
- 工作分類舉例
- 點因素法
? 點因素法的利弊
? 因素的辨別與選擇
? 點因素法的種類
- 崗位評估的應用
? 通過崗位評估確定崗位價值
? 作為一個公平的工資等級的基礎
? 設計與級別相聯的薪資結構
- 崗位評估的實施流程及注意要點
- 如何運用數學辦法確定等級數量及制作崗級圖
練習:點因素崗位評估系統的應用
演示:咨詢“崗位評估軟件”的演示

三、薪酬調查與薪酬體系設計——以戰略定位:Price
3.1整體薪酬的概念
3.2薪酬結構的框架
3.3薪資結構設計的程序
3.4薪酬調查
- 為什么及何時要進行薪酬調查?
- 了解市場薪酬水平的途徑
- 薪酬調查的流程及如何保證數據的準確性?
- 如何閱讀及使用薪酬報告?
分享:最新薪酬福利調查數據(包括離職率、薪酬增長、薪酬水平、畢業生起薪、福利,含醫藥、高科技、旅游文化等行業)
3.5 如何依據人才政策確定薪酬定位?
3.6 如何使用回歸方法擬合薪酬政策線:確定相應的參數:中點級差、幅寬、重疊度等,并設計工資架構表
練習:通過數學方法擬合薪酬曲線,確定參數和工資架構表,建議學員自帶筆記本電腦參與練習。
3.7 薪酬結構的應用與管理
- 薪資比率
- (紅點和綠點問題的解決)
- 年度調薪(領先、滯后、領先/滯后策略)
- 升職時的薪酬政策
- 招聘時的薪酬政策
3.8 寬帶結構簡介
案例1:某民營集團薪酬管理診斷
案例2:某國有集團人力資源與薪酬管理診斷
案例3:某民營集團薪酬體系設計
案例4:某高科技公司薪酬設計

四、能力評估與薪酬入檔??——以能定薪:Person
4.1 能力與業績的關系
4.2按員工人崗能力匹配度確定薪酬檔的兩種方法:
- 能力模型法
- 綜合能力素質評估法
案例5:某制造公司薪酬設計

五、如何建立高效的績效激勵(短期激勵)體系及年終獎勵方案設計——以績定獎:Performance
5.1 激勵的常見問題
5.2 什么是短期激勵
5.3 為什么需要短期激勵
5.4 短期激勵機制的示意
5.5 考慮短期激勵的基本要素——如何設計短期激勵方案
- 短期獎勵方案設計的7個關鍵因素:適用范圍、目標薪酬定位、薪酬構成、績效指標矩陣、績效杠桿乘數、方案管理、獎勵方式
- 如何定義績效等級
- 方案設計的難點
- 成功的關鍵是與員工進行充分的溝通
5.6 選擇適合企業的短期激勵方案
- 常見的三種短期激勵方案
? 平衡計分卡方案
? 分層方案(獨立的或非獨立的)
? 項目/里程碑方案
練習:獎金分配如何與公司、部門、個人績效掛鉤
5.7銷售人員的激勵方案及模式
- 銷售人員激勵的8種模式
- 銷售人員的獎勵公式構建
5.8 研發人員的激勵方案及模式
案例6:項目小組的獎勵結構案例(研發人員)
5.9生產工人的激勵方案及模式
- 計件方式
- 計時方式

六、福利與薪酬管理
6.1 介紹激勵福利及如何用積分方式確定
6.2 需要與員工溝通的薪酬政策

小結
–現場答疑及案例分析

培訓師介紹:

 
王東暉老師 是我國較早從事人力資源管理咨詢工作的專家。專長于組織及人力資源管理咨詢、戰略管理咨詢。曾在中國科學院心理所進行了多年的研究工作,出任過大型合資公司的經理人和知名管理咨詢公司的經理人。曾任職于中科院心理所、偉易達集團(全球最大的教育電子企業)和中糧集團(世界500強企業之一)。十四年為近百家各類型企業提供管理咨詢和培訓,服務過的客戶涉及了高科技、醫藥、制造、房地產、金融、消費品、化工等眾多行業。

主要服務客戶(部分):
中國玻纖(巨石集團)、中國國際展覽中心、中國保利集團、保利上海集團公司、中國第一拖拉機集團、中國第一重型機械集團、中國冶金設備總公司、山東財險、紫金信托、華天科技、云南曲靖卷煙廠、保定交通運輸集團、北京新燕莎集團、錦湖金馬中國網通、中國玻纖、國展中心、中國保利、首信公司、中青旅、勁量集團、博德公司、廣東美的集團、華耐家具等。

本課程名稱: 4P薪酬設計實戰班

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