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墨尔本城墨尔本胜利: 伙伴模式--標桿采購成本控制----??榛檔筒曬撼殺?/span>

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 開課時間:2012年11月23日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2012年11月24日 17:00 周六
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 黎一郴
  • 課程編號:204563
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:433
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課程收益:

此課程是面向企業致力于持續改善企業供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程;
通過三個階段的采購策略實施,全面降低企業采購成本;
學習標桿企業最佳實踐開拓學員視野、提高學員專業采購管理水平;
系統解剖標桿企業的最新采購成本控制技術的最佳實踐;以標桿學習的方法了解自身狀況,同時學習杰出企業的采購供應技術與應用技巧。

本次培訓通過3步曲提高學員專業采購水平:
1.★全球采購趨勢 ★ 敏捷式供應鏈管理 ★ 供應環境分析 ★五力模型 ★SWOT分析
2.★ 采購策略制定 ★ 采購成本控制 ★ 經典采購談判案例★降本增效技術 ★價值工程VA / VE
3.★ 采購目標成本法★ 成本持續改進技術 ★日式目標成本法 ★美式目標成本法 ★目標成本實施步驟
★★★ 案例分析:? 海爾、美的、格蘭仕? GE通用電氣、臺灣富士康? 豐田公司:目標成本分析案例? DELL、松下……25個知名企業最佳實踐案例 ★★★

課程大綱:

第一單元 采購發展趨勢
供應鏈策略創新
3Q作戰:Quick Response、Quick Action、Quick Follow
采購職能壓力-Q質量C成本D交期
領先采購供應案例分析:三星Vs.松下
產業環境分析-全球產業鏈視野
大宗材料分析-金融期貨手段的運用
供應環境分析-Apple的采購策略

第二單元 標桿學習Benchmarking-學習成長力
前有標桿后有追兵
何謂標桿 (Benchmark)?
終極標把The Ultimate Goal
采購供應Benchmarking 的種類
Xerox 公司 Benchmark 的對象
SONY& GE & 波音:全球化SCM策略
標竿學習之推行步驟
CSF核心能力標桿企業與自身定位
標桿學習的產出管理
三星SCM:一流的標桿企業
SCM標竿-來自富士康
日本小松機械標桿方法
臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung

第三單元 
采購降價Price Down-談判 & 合理化
競爭性采購策略-被動降低成本
策略談判-博弈論
采購策略PDCA管理
采購策略實施邏輯方法

第四單元 
成本降低Cost Down―價值工程 & 同步工程
東芝、索尼等日本企業對價值工VA VE的態度
價值工程VA / VE 實施程序
價格與成本分解示意圖
傳統成本分析vs.機能成本分析之方法
VA/VE Work Shop 價值工程實施分解圖
同步工程 Concurrent Engineering
ESI 研發與采購的互動――背后的技術
同步工程的實施技術與效果
ESI案例――Rolls-Royce杰出發動機制造商
ESI案例――日本松下

第五單元
成本清除 Cost Out-目標成本 & 利潤計劃
目標成本法Target Costing-的應用背景
目標成本法應用的核心工具方法
日式目標成本法 Vs. 美式目標成本法
目標成本制與產品發展周期
實現目標成本的技術步驟
產品生命周期成本管理
產品利潤計劃的SCM規劃實施限制
Olympus:從成本目標發展到目標成本
Isuzu:目標成本標桿-成本學習對象
Toyota: 豐田目標成本分析案例-演練

培訓師介紹:

 
黎一郴
1、黎一郴老師精通美國、日本最領先、最實用的采購供應技術;
2、通過黎一郴老師授課,可以系統的傳授工具與方法(通過三個品牌課程);
3、了解中國企業本土行情,通過大量企業顧問咨詢經驗的積累,授課時可以因材施教;
4、專注于制造業采購供應訓練;上課非常有激情,互動效果好!

本課程名稱: 伙伴模式--標桿采購成本控制----??榛檔筒曬撼殺?/strong>

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