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墨尔本胜利广州恒大分析: 企業全面預算管理與成本控制

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  • 開課時間:2012年10月22日 09:00 周一 已結束
  • 結束時間:2012年10月23日 09:00 周二
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 吳春明
  • 課程編號:204531
  • 課程分類:財務管理
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培訓受眾:

總經理、總會計師、財務總監/經理/主管及各部門高、中層管理者課程收益:專題一、全面預算管理:

課程收益:

一、了解全面預算管理的特點,從戰略規劃的角度對預算管理重新定位;
二、掌握編制計劃/預算的基本流程和方法;
三、找到將預算分解與績效考核系統相連接的最有效方式;
四、通過差異分析,跟蹤預算執行狀況,及時采取改進措施,確保經營目標的完成;
專題二、成本分析與控制:
一、理解/掌握成本分析/控制的基本方法
二、從戰略的角度對成本管理進行重新定位
三、探討更具策略性的成本控制途徑
四、掌握最新成本核算/管理方法/工具
五、將成本控制作為持續努力的工作目標

課程大綱:

專題一:全面預算管理
一、為什么預算?
1、為企業的未來畫一張戰略地圖
2、如何進行戰略規劃?
3、商業模式的三大要素
4、對預算的四個重新定位
5、預算編制/執行中的10大誤區
6、案例分析:激進還是漸進?

二、誰來做預算?
1、預算編制的四個步驟
2、跨國公司戰略規劃的10步
(1)經營環境分析
(2)產業環境分析
(3)客戶需求分析
(4)競爭對手分析
(5)自我狀況評估
(6)SWOT分析
(7)制定中長期目標
(8)資金籌措/使用計劃
(9)選擇戰略合作伙伴
(10)完成年度經營計劃誰應該對計劃目標的完成負責?如何編預算?
三、預算損益表的編制重點
1、如何提高銷售預測的準確度?
2、銷售預測的三種方法/四個方面
3、銷售費用預算—“分蛋糕”的藝術
4、如何測算人工成本?
5、部門費用預算的三大注意

四、預算與績效考核
1、績效考核考什么? ----從“考人”到“考
事”
2、績效考核的三個目標
3、績效管理的四個步驟
4、三種責任中心及常用績效指標
五、預算的執行與控制
1、預算管理是一種全過程控制
2、如何用事前控制代替事后控制?
3、案例分析 –如何運用差異分析跟蹤預
算執行狀況?
4、如何根據變化的情況調整預算?

專題二:企業成本分析控制
一、成本與決策
? 損益表的上線和底線
1、案例分析:是否接受這份訂單?
2、成本決策應注意哪些問題?
3、為什么局部最優≠全局最優?
4、別忘了現金流

二、成本習性分析
1、如何測算企業的保本點
2、貢獻毛益法實例分析
3、低杠桿企業的經營關注點在哪里?
4、如何改善高杠桿企業的體質?
5、產品組合對經營結果的影響
6、固定成本與決策的關系
7、案例分析 - 自制還是外購?
8、案例分析 - 生產加工的優先排序




三、成本與流程優化
1、時間也是成本 - 影響企業競爭力的
兩個時間
2、為什么要優化流程
3、制約理論在成本管理中的應用
4、如何識別流程中的“瓶頸”?
5、持續改進的五個步驟
6、優化流程的幾個基本思路
7、案例分析 - 如何給“瓶頸”松綁?

四、如何從源頭上控制成本?


? 傳統成本核算/
控制方法的局限性
1、案例分析: 為什么采用不同的成本分攤
法會導致不同的結論?
2、作業成本法核算原理/流程
3、活動引發成本—成本動因分析
4、如何區分策略性成本與非策略性成本?
5、如何識別增值活動VS非增值活動
6、降低成本從時間管理開始

培訓師介紹:

 
吳春明
某知名培訓公司首席財務咨詢師,瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師,北京大學經濟學院、清華大學繼續教育學院、具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監, 世界500強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中國區財務總監,國內知名上市企業 - 維維股份(股票代碼600300)任CFO。

具有堅實的財務管理知識, 豐厚的實戰工作經驗及管理技能. 直接參與并指導過的工作經歷包括: 建立并實施行之有效的內部財務控制及預算系統,戰略規劃及目標設定, 企業流程再造和業務重組, 公司并購及其業務整合, 投資分析及風險評估, 資金使用及現金流管理, 預算制訂與控制。
熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發現問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務和經營管理角度對提高生產率、改善現金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務分析與企業價值管理、集團型企業財務管理模式、財務預算與控制等實戰型特色課,為許多世界500強跨國公司及國內的股份制、民營等類型企業提供過關于提升財務管理的咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。

本課程名稱: 企業全面預算管理與成本控制

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