你的位置: 墨尔本胜利本田受伤 > 公開課首頁 > 人力資源 > 課程詳情

details

墨尔本胜利队歌: 薪酬優化設計實操全程指導培訓班

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

暫無評價   
  • 開課時間:2012年11月21日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2012年11月21日 17:00 周三
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 康教授
  • 課程編號:204409
  • 課程分類:人力資源
  •  
  • 收藏 人氣:691
你實際購買的價格
付款時最多可用200淘幣抵扣200元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
800
可用淘幣
200
返現金券
40

你還可以: 收藏

培訓受眾:

企事業單位高層薪酬決策人;人力資源經理;薪酬專員;勞動關系主管;工會干部等。

課程大綱:

各企事業單位主管局(集團公司)及各接函單位人力資源部、人事處:
各企事業單位在本世紀前10年中建立的薪酬制度,經過“十五”期間和“十一五”期間的運行,逐漸出現了一些新的問題,需要按照國家“十二五”期間收入分配改革的要求和勞動力市場的深刻變化,進一步進行完調整和完善。
為了科學、規范地優化新形勢下的薪酬制度,決定繼續舉辦“薪酬優化設計實操全程指導培訓班”,并分為A班課程(薪酬決策與崗位評價)、B班課程(薪酬測算與績效薪酬),學員可根據需要自行選擇。
一、【培訓時間、地點】
期別 外地學員
報到時間 上課時間
第111期
(A班) 11月20日(周二) 11月21日(周三)
9:00—16:30
第111期
(B班) 同上 11月22日(周四)
9:00—16:30 同上
關注:1、企業集團公司全員薪酬設計內訓、全員績效考核設計內訓,可隨時聯系安排。

二、薪酬優化設計A班、B班課程表
A班(11月21日一天) “薪酬決策與崗位評價”課程表
???專題 內 容
一 薪酬設計流程
1、薪酬設計兩個著眼點、處理好兩個分配關系、建立好三個機制。
2、薪酬設計流程。
3、前期基礎性工作:工作機構;薪酬政策培訓;前期調研與信息采集方式,《初期報告》。
二 薪酬決策 薪酬設計十大問題決策
三 崗位評價 (一)崗位設置:“三定方案”
(二)編制崗位評價系列文件
(三)崗位評價:
1、崗位評價會議流程與控制;
2、崗位評價數據處理;
3、崗位等級劃分。
B班(11月22日一天) “薪酬測算與績效薪酬” 課程表
???專題 內 容
一 薪酬標準測算
1、工資存量統計分析;工資總量投入;工資結構優化。
2、薪酬標準測算:數學測算;薪酬調查;存量推定。
3、崗位資質工資“寬帶”設計;績效工資“窄帶”設計;工資標準可行性驗證。
二 薪酬計發
1、績效工資計發基本模式;
2、部門績效工資計發;
3、績效工資兩級考核、兩級分配模型。
三 薪酬方案結構,薪酬方案擬訂與審核
1、編制薪酬方案系列文件組成;
2、薪酬方案結構;
3、薪酬方案審議、告知法律程序。
四 薪酬方案維護
1、崗位等級表的維護;
2、工資標準維護;
3、工資調整機制維護;
4、工資計發辦法維護。
五 薪酬?;し?
六個環節薪酬?;し賴畝圓哂氬唄?br />
三、【獨家配套教材】《薪酬設計實操》(最新版)。(掛號郵購:90元)
四、【權威教授】“被稱為國有企事業單位薪酬設計第一人”、北京中創國業薪酬設計院執行院長、北京勞動保障職業學院康教授領銜主講。
五、【課程特色】1、具有特別實用價值的配套資料,50萬字。2、以案例說明設計理念、設計過程、技術要點和設計成果。3、全部案例均為原創。4、只要認真學習,就能基本掌握或顯著提高薪酬設計核心技能。5、課程中隨時提供顧問式咨詢,課后隨時提供實戰型咨詢服務。
六、【邀請參會】企事業單位高層薪酬決策人;人力資源經理;薪酬專員;勞動關系主管;工會干部等。
七、【培訓費】培訓費用:每人每班800元,兩班合計1600元(含配套教材、紀念照、通訊錄、午餐)每6人免1人培訓費。外地學員食宿、考察統一安排,費用自理。

本課程名稱: 薪酬優化設計實操全程指導培訓班

查看更多:人力資源公開課

薪酬設計 績效管理 管理培訓 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%