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广州恒大vs墨尔本胜利集锦: 成本分析與控制

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  • 開課時間:2012年09月18日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2012年09月19日 17:00 周三
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 方老師
  • 課程編號:204408
  • 課程分類:財務管理
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  • 收藏 人氣:463
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培訓受眾:

高級財務經理、會計經理、成本會計、財務分析人員
需要控制成本的預算責任中心負責人

課程收益:

1.構建全面的企業成本管理思維,尋求改善企業成本的有效方法
2.跳出傳統的成本控制框架,從公司整體經營的視角,更宏觀地分析并控制成本
3.掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點,根據情況的變化改良現有的核算體系
4.掌握成本分析的主要方法,為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持

課程大綱:

第一部分 企業成本模式與競爭優勢
如何平衡增長與控制成本的關系
不同商業模式下的成本特點
成本領先——流程卓越
目標聚集——用戶至上
企業如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本模式
第二部分 理解成本的構成及與自身工作的關系
跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本
常見的四種成本分類及對成本控制的意義
制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果
什么樣的成本費用率是合理的
變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
直接、間接成本分析的價值和案例實踐
各部門及每位員工對成本的影響
成本金字塔:系統的成本分解
各部門通過哪些環節影響公司成本
第三部分 選擇有利于成本控制的成本計算方法
? 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
3A核算模型
模型分解和成本控制意義
具體案例——如何使用3A模型
標準成本法
標準成本法的價值
標準的制定及技術部門的參與
成本中心的設定——劃分成本責任
以產品、部門、子公司等為成本中心,分析利潤水平
成本中心管理的關鍵點:如何合理劃分權力及劃分責任
成本中心與預算責任中心怎樣結合
控制間接成本的先進方法:作業成本法
作業成本法模型及思路
過程管理的重要性
案例分析——作業成本法的應用
第四部分 通過成本分析有效控制成本
? 保本點分析
成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經濟環境等分析
單一及多產品的保本點計算與分析
邊際貢獻應用
系列案例分析
? 價格、量、成本對利潤的影響
企業提高利潤的3大杠桿
單因素及多因素變化的案例分析
? 提高核心競爭力的成本控制
通過產品價值分析改善成本
選擇最優的業務流程,從動因上改善成本
如何改善瓶頸環節的管理,減少不必要的成本浪費
策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
增值活動與非增值活動——從業務活動的根本上控制成本
總結:結合企業自身情況,找到成本控制關鍵點

培訓師介紹:

 
方嵐 老師
ACCA會員,CPA會員,多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經驗培養了良好的現代企業管理思想和能力。
近20年制造業企業、會計師事務所和大型跨國制造業公司工作實踐:包括全球500強公司英博集團任財務總監. ;2年海外的成本管理經歷等等。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則;而且熟悉中國稅法體系與實踐,擅長稅務籌劃,曾多次進行創新性稅務規劃,多次成功為企業合理降低稅負。
作為企業的核心管理層,充分運用財務和管理的工具,支持企業完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案,成功控制存貨成本,資金成本。建立并完善內部控制系統,管理報告系統等;
曾在多個企業成功主持制造業ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經驗。

本課程名稱: 成本分析與控制

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