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2014亚冠墨尔本胜利: 部門考核、部門員工績效考核設計實操培訓班

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  • 開課時間:2012年09月13日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2012年09月13日 17:00 周四
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 康教授
  • 課程編號:204407
  • 課程分類:人力資源
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培訓受眾:

邀請參會】
企事業單位高管人員;人力資源經理;薪酬專員;績效考核專員;勞動關系主管;工會干部等。

課程大綱:

各接函單位人力資源部、人事處、培訓處:
2009年10月16日,國資委專門下發了《關于進一步加強中央企業全員業績考核工作的指導意見》。2009年9月2日國務院會議部署,自2010年1月1日起,事業單位全面實施績效工資。
部門考核、部門對所屬員工考核,是全員績效考核的兩個重要層面。
為指導企事業單位科學、規范地設計部門考核與部門員工績效考核方案,決定重點舉辦“部門考核與部門員工兩個層面績效考核設計實操培訓班”。
一、【時間、】
期別 上課時間
第40期 9月13日(周四)
9:00—16:15
備注:企業集團公司全員薪酬設計內訓、全員績效考核設計內訓,隨時聯系安排。

二、【課表】
??? 專題 內 容
一 績效考核方案設計流程
1、實施績效考核前提條件與基礎工作
2、績效考核制度系統要素組成
3、績效考核方案咨詢設計流程
二 部門績效考核設計
1、部門績效考核案例與解讀
2、部門任務績效考核設計
3、部門通用績效指標考核設計
4、部門績效工資計發
三 部門負責人考核設計
1、 部門負責人績效考核案例與解讀
2、工作業績考核;
3、工作行為和能力考核;
4、民主測評;
5、部門負責人績效工資計發
四 部門員工考核設計
1、部門員工績效考核案例與解讀
2、員工業績考核;
3、員工工作行為考核;
4、部門內部員工績效工資計發

三、【獨家配套教材】《部門考核與部門員工績效考核設計全程指導》講義。
四、【資深講師】我司首席策劃兼執行院長康教授領銜主講。
以主持設計的多家企事業單位的部門及部門員工績效考核、績效薪酬計發設計咨詢案例,闡述基于戰略的部門考核及部門員工績效考核設計程序及技術要點。
五、【課程特色】
1、具有特別實用價值的配套資料。
2、以案例說明設計理念、設計過程、技術要點和設計成果。
3、全部案例均為原創。
4、只要認真學習,就能基本掌握或顯著提高績效考核設計核心技能。
5、課程中可以隨時提供顧問式咨詢,課后可以提供實戰型咨詢服務

本課程名稱: 部門考核、部門員工績效考核設計實操培訓班

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服務態度00%