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悉尼fcvs墨尔本胜利预测: 采購法務風險規避與合同管理

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  • 開課時間:2016年06月10日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2016年06月11日 16:00 周六
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 柳老師
  • 課程編號:204347
  • 課程分類:采購管理
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培訓受眾:

采購經理、物料經理、成本分析專員、采購工程師、品質部門經理、供應鏈經理等相關業務人員。

課程收益:

1. 供應商采購管理的挑戰有哪些?
2. 如何優化采購運作流程?
3. 如何做好供應商的分類管理?
4. 如何做好供應市場的調查?
5. 如何選對我們的采購對象?
6. 如何談判議價?
7. 如何防范合同的糾紛?
8. 如何做好供應商的日常管理?
9. 如何評估現行供應商?

課程大綱:

開源節流是經營企業兩大法寶,采購就成為當今企業獲取利潤的第二源泉。企業產品開發、保證質量、生產效率、成本控制等都離不開供應商的支持,現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭!供應商管理水平決定了企業的競爭力!
隨著市場經濟的不斷發展完善,作為全球經濟一體化進程的重要組成部分,我國正成為國際采購與供應的主要目標市場。迫切需要一大批系統掌握經濟、法律和現代采購與供應理論等相關知識,熟悉跨國采購與供應實務,具備較強的市場分析處理能力,具有參與國際化市場競爭能力的新型人才??綣曬?、企業采購、政府采購這三大需求,也快速催生采購管理隊伍的成長。很多跨國公司在加速擴張的同時,也在拼命“挖人”,從高級管理者到普通店長,無不成為被挖的對象,整個行業的人才需求都呈直線上升趨勢。據報道:未來3-5年,我國專業采購人才需求量約為100-150萬,因此,既具有專業理論知識,又具有豐富實踐經驗的專業采購人員,已成為我國目前非常緊缺的人才。


課程大綱
________________________________________
第一部分:采購合同的準備
一、如何對供應商對進行法律資格審查?
二、誰有權代表企業進行合同談判?——代理與授權問題
三、準備好你的合同文本:為你的合同談判畫圖

第二部分:采購合同的談判與簽訂
一、采購合同通常必須具備哪些條款?
二、解析各類型的采購合同條款——不同種類的采購意味著不同的合同談判重點
1. 分析常規物料采購:進一步了解框架合同
2. 分析一次性設備采購
3. 分析服務采購
三、從合同成立到合同生效
1. 合同成立:要約與承諾
2. 不同情況下的合同生效
四、采購合同簽訂時間的確定及采購合同簽訂地點的選擇
1. 合同的簽訂時間如何確定?
2. 如何確定合同簽訂的地點?
3. 合同簽訂地點對合同的執行到底有什么影響?

第三部分:采購合同的管理與執行
一、采購合同管理的方法與重點
二、合同執行
1. 合同執行過程中應把握的原則
2. 執行合同的過程中如何洞察與控制風險?
3. 付款前的再次審查

第四部分:采購合同的變更與發生爭議時的補救
一、采購合同面臨變更時怎么辦?——再次磋商以便合同修改,發生爭議后的補救措施。

培訓師介紹:

 
柳老師 資深法律應用專家
中國政法大學國際經濟法畢業,《天津日報》“以案說法”專欄撰稿人。擁有12年的專業經驗以及擔任律師事務所合伙人、集團公司法律部負責人的經歷。
中國百盛在華各地的投資及管理輸出項目,負責方案策劃、合同草擬、合同談判等方面的工作。她曾參與多個對外合作項目的法律事務及談判,對房地產、公司運作、合同管理及人力資源法律事務非常熟悉,在企業法律應用領域積累了相當豐富的經驗。

本課程名稱: 采購法務風險規避與合同管理

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