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恒大4比2墨尔本胜利: 生產計劃與物料控制(PMC)

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  • 開課時間:2012年09月21日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2012年09月22日 17:00 周六
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:204328
  • 課程分類:生產管理
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培訓受眾:

采購、制造、財務、業務、ERP維護、業務(銷售)總監、經理、交貨計劃經理、交貨跟單員、PMC、FAE客服主管、企劃, 物流及其它物流供應鏈專業相關人士…

課程收益:

培訓目標:
·了解銷售計劃、生產計劃與物料計劃之間的關系;
·明確公司各部門在計劃工作中的權利與義務,明確計劃部門的主要職責;
·明確依照不同客戶,不同需求模式而設立不同計劃政策的重要性
·明確生產計劃及物料計劃的主要內容及設置的關鍵要素
·了解JIT下的生產計劃與庫存控制
·了解看板管理在生產計劃與物料控制中的運用
·掌握保障供應的前提下如何保持合理的庫存;
·掌握通過分析價值鏈的各個環節來降低物料成本的方法

課程大綱:

時間:9月21-22日

地點:廣州

培訓費用:3280元

課程背景:
生產計劃與庫存控制(PMC)是企業生產運營管理的心臟,在精益生產時代,PMC部門顯得尤為重要,然而PMC似乎天天都在救火??!
PMC似乎永遠有解決不完的問題,“剪不斷,理還亂”:
·庫存太高,資金積壓嚴重;
·該用的材料沒有到,不用的材料躺在倉庫一大堆,現金變成了存貨;
·生產計劃體系混亂,生產計劃頻繁變革,計劃失去了指導意義;
·新產品不斷上市,設計變更增多,呆料廢料又產生一堆;
·面對多品種小批量的生產方式,只能以庫存為代價去接單,無法適應精益時代的變革;
·剛剛備好料,銷售又通知:訂單有變化,得重新買材料!
·交期越短越好,庫存卻要越少越好??!
PMC就像“洗衣機里的衣服”,在左搓右揉,上壓下擠的環境下,行使著兩大使命:交付與降本。
·如何在供應鏈環節中大大縮短交期,提高準時交付率?
·如何提高備料準確率?
·如何減少呆滯物料?
·如何提高企業內部供應鏈的柔性以應對外界需求的變化?……
這些問題一直困擾著我們??!
如果你也有著類似困擾,卻一直未有更好的解決方案,如果你希望與同行業交流,希望吸收講師寶貴的管理經驗,請關注特別推出的《生產計劃與庫存控制(PMC)》課程!

課程大綱:
第一部分:生產計劃
·業務經營策略和主生產計劃管理體系
--企業特征、現狀的診斷與計劃方法
--MRPII供需關系
--生產計劃形成的策略、流程、做法
--生產計劃擬定應考慮的關鍵點
--生產計劃——制定生產計劃的內涵、條件及標準產銷計劃與管理
--SOP會議和供應鏈平衡會議
--銷售與制造雙贏的策略
--如何擬訂有效的產銷計劃
*生產與銷售業務鏈接——如何找到有效的產銷鏈接方式
*如何開好產銷會議
--產銷計劃與績效評估
·訂單需求管理與預測
--訂單與需求管理
--銷售計劃的擬定
--有效、實用的預測方法
--提高預測準確性的途徑
--預測與配銷需求計劃
·如何做好主生產計劃(MPS)
--MPS 主生產計劃
*MPS的環境與架構
*MPS的計劃對象與計劃方法
*主生產計劃(MPS)控制的重點
--與主計劃有關的項目參數
*BOM 物料清單
*安全庫存 / 訂單策略 / 計劃水平期
--MPS排程技巧
*如何確定生產量及生產計劃量
*計劃訂單中,詳細數據手法
*MPS 排程實例
*生產計劃制定技巧
*生產異常對策
*訂單生產過程控制
*生產管制點的設置原則
*如何處理生產中瓶頸工程
*走動管理與品質控制
*生管人員如何設定生產管制措施
*重要的生產進度控制與跟催技巧
*如何做好產能規劃
*產能管理,影響產能的因素
如何科學計算和評價產能
粗能力計劃與能力規劃
·常備性物料計劃制定
專用性物料計劃制定
MRP系統的運作程序原理(案例分析)
現代工業企業MRPII, ERP實施的方式、障礙及解決方案
·供應商交貨跟催與控制
--如何實施采購商務功能與物流控制功能分離
*如何建立新型的供應商供應合作伙伴關系與實施新型的供貨方式
*采購框架協議、訂單、跟催、看板拉動之間的關系

第二部分:物料控制
·物料與成本
·企業常見的物料管理問題
·物料管理的績效評價
·物料管理方法的運用:倉儲管理 / 采購管理 / 物料管理
--需求變化的原因分析
--庫存積壓或缺貨原因分析
*庫存量預測的方法
如何做好物料管理總結:管理策略 / 如何不斷料 / 如何不囤料、不呆料物料
--庫存控制
*ABC控制方法
*定量控制方法
*定期控制方法
*變動系數控制法(某外資企業應用案例)
--降低庫存的有效途徑
*建立供應商庫存寄售制
*實施庫存“體外循環”
*供應商系統供貨
*實施全球采購與供應商集成
*采購與物流外包
*網上訂貨(海爾公司網上訂貨案例)

第三部分: JIT生產計劃與在制品控制
·多變的市場需求給企業生產運作與制品占用帶來的問題
·JIT生產方式下的生產計劃與控制
·準時化生產方式(JIT)的觀念
·推進式控制系統與拉動式控制系統區別
·JIT生產計劃的特點與追求的目標
·JIT生產計劃的種類
·柔性計劃的制定
·倉庫管理概論
--倉庫運作管理(標識、儲存、維護、有效期管理)
--倉庫運作管理(進出庫、賬務與盤點、消防安全管理)
--呆廢料的管理與防治
--庫存管理(ABC分類法、MRP、JIT)

第四部分: 在制品占用的控制有效方法——看板管理
·看板管理原理與運作(游戲)
·看板種類與使用方法
·用看板組織生產的過程(臺灣生產力中心教學錄像)
·MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式(案例討論)
·設備的快速裝換與調整
·工序設計與設備布置合理化
·運用看板管理的方式簡化庫存管理流程
--Two Bin的運用
--物料的目視化管理
·看板物料管理的模擬演習
--物料的合理配置
--看板系統的物料配送
--員工的柔性工作

培訓師介紹:

 
Tony Zhang:
教育及資格認證:
高級培訓師、上海交通大學客座教授,工商管理、工程學雙碩士;多年的海外學習工作經歷
講師經歷及專長:
張老師曾在多家大型外資企業擔任部門經理,公司高層管理工作,現任外企總經理
結合多年的實際工作經驗,張老師擅長的課程有:PMC,MTP,一線主管管理能力突破等精品課程
培訓客戶及培訓風格:
張老師從事培訓咨詢工作多年, 為許多世界500強的企業提供過培訓、咨詢和合作項目,服務過的企業有:GE、飛利浦、朗訊科技、西門子( 歐司朗)照明、、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、華瑞制藥、BP石油、卜內門、施耐德工控、邦迪管路系統、延鋒偉世通、德國采埃孚、英國Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、英維思控制器等
張老師知識淵博、思維敏捷,條理清晰,其深厚的工廠管理經驗使其課程講授獨樹一幟,深入的企業剖析和針對性問題解決貫穿整個培訓,使學員充分參與其中,每個相關的培訓課程結束都會使學員能體驗前所未有的收獲。

本課程名稱: 生產計劃與物料控制(PMC)

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