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墨尔本成vs墨尔本胜利: 多品種小批量下的生產計劃與排程管理

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 開課時間:2012年09月21日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2012年09月22日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:204323
  • 課程分類:生產管理
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培訓受眾:

制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管。

課程收益:

培訓目標:
·了解和掌握生產管理系統原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產預測與生產計劃,協調內外部資源,更加有效地進行生產組織
·優化排產體系和流程,改善物流管理與車間現場控制,提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
·平衡外部顧客滿意和內部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率

課程大綱:

時間:9月21-22日

地點:上海

培訓費用:2980元

課程背景:
“計劃又要改,你們計劃怎么搞的!”車間主管怨聲載道。;要么忙得要死:制造部門天天救火??!產能不夠!人力不夠!材料告急??!客戶催貨??!要么閑得要死:設備閑置,工人放假!生產停線!
隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,您是否在為無法及時交貨而煩惱;緊急訂單頻繁發生,部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發生?這種情形日復一日,市場變了、客戶需求變了,因循守舊無法帶來突破。生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整,制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。
如何做好需求管理,獲得較為準確的預測?
如何做好主生產計劃以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求?
當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整?
如何妥善安排進度,既保證生產指標的實現,又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定?
……
針對以上難題,特別推出《多品種小批量下的生產計劃與排程管理》培訓課程,旨在幫助企業理順生產管理,提高生產計劃的柔性,以應對復雜多變的市場環境。
內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧,將是本次培訓的最大特色!


課程大綱:
一、生產計劃導論
·按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式
·生產模式與生產計劃的關系
·小批量多品種生產方式的特點和難點
·小批量多品種生產的管理對策
·PMC的工作目標和重點

二、產品計劃與預測
·產品計劃對企業的重要作用
·產品計劃等同于銷售預測嗎
·如何編制產品計劃
·準確的預測有益于計劃的穩定性
·預測的具體方法
·如何不斷改進預測的準確性
·案例分析:三個步驟幫助你完成一份準確的預測

三、主生產計劃與物料需求計劃(MPS & MRP)
·觀點碰撞:小批量多品種的生產模式中,需要提前做MPS嗎?還是等接單后再做MPS?
·MPS的基本邏輯
·確認客戶訂單的重要工具ATP
·MRP的基本邏輯
·小批量多品種生產中MRP的難點和對策
·不少企業ERP軟件不能實現MPS和MRP的原因分析
·案例共享:如何編制一份有效的MRP

四、產能計劃與車間排產計劃
·產能計算的具體方法和適用性
·編制產能計劃時要注意那些關鍵因素
·車間排產的基本邏輯
·案例分析:某公司的車間排產計劃
·確定訂單優先級的方法有哪些?
·如何應對插單和緊急訂單
·分組討論:如何應對計劃不如變化快的窘境
·案例分析:幫助某公司完成MPS/MRP和車間計劃

五、生產進度控制
·小排量多品種生產進度異常的原因分析
·小批量多品種生產進度控制的基本方法
·有效工作指派的方法
·案例分析:通過一張報表了解生產進度和生產過程中出現的問題
·看板管理是小批量多品種生產的必備武器
·瓶頸管理
·瓶頸對生產計劃的影響

六、物料管理與庫存控制
·小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量
·小批量多品種的企業物料種類繁多,到底那些物料需要備庫存呢?
·庫存控制的必要性和價值
·如何設定合理的安全庫存量
·庫存控制的一些具體方法
·如何預防和管理呆滯物料
·小批量多品種生產中,最理想的庫存管理理念
·案例討論:在小排量多批次生產企業中最迫切應該改善的是什么?

培訓師介紹:

 
蔡老師:
教育及資格認證
高級講師,現任中國企業家聯合會特聘高級講師,供應鏈研究中心資深顧問,注冊供應鏈管理師課程編寫委員會委員、供應鏈世界教學總監。曾作為編委出版書籍《供應鏈管理和信譽基礎》《交付流程與實施》《生產流程與庫存》《采購流程與戰略》。
專長領域
蔡老師曾任職聯想集團亞太區訂單交付部,飛利浦等知名公司,歷任高級主管、經理等職,具有豐富的供應鏈管理經驗。其擅長領域涵蓋供應鏈的多個方面,包括:國際采購、訂單管理、庫存控制、生產計劃、流程改善等。作為精益6sigma綠帶,蔡老師擁有豐富的項目管理經驗,曾為數百家企業提供供應鏈培訓和整體解決方案。
培訓客戶及培訓風格
蔡老師曾培訓及輔導過法國圣戈班、海爾集團、科達、皇家飛利浦、haworth、上海醫藥、今創集團、常發集團、敬玹集團等多家知名公司。
蔡老師的授課案例豐富、理論前沿,關注學員實際問題的解決,授課效果得到學員的一致認可。

本課程名稱: 多品種小批量下的生產計劃與排程管理

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