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墨尔本胜利知名球员: TPM(全員生產保養)實戰

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 開課時間:2012年09月21日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2012年09月22日 17:00 周六
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:204321
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:364
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培訓受眾:

企業內部設備管理的管理人員(生產、設備經理,生產、設備主管、領班和班組長,設備工程師和維護員等以及公司生產部門各級相關人員),組團效果更佳

課程收益:

培訓目標:
·理解TPM活動的意義,以及推進各???各階段的目的、含義,理解TPM給制造企業帶來的變化,提高全員的素養;
·了解TPM的起源和世界知名企業開展TPM的情況,學習世界知名公司通過TPM應對東南亞金融?;撓行揪?;
·掌握TPM活動與6S/精益生產等其他活動的關系,理解TPM是企業業績的有力工具;
·學會獨立組織和推進TPM活動的方法;
·掌握TPM推進??櫓淶墓叵島吞氐?,訓練并掌握各??櫚耐平街韜褪址?;
·了解診斷方法在TPM推進中的作用,掌握推進TPM的診斷方法;
·掌握分析浪費的方法,從而達成減低成本和提高效益目的;
·學習講師在中國企業中推進TPM活動時創造性的可扎實推進的方法,掌握面臨人/體制/觀點等各方面問題時的解決方法。

課程大綱:

時間:9月21-22日

地點:北京

培訓費用:3280元

課程背景:
經歷了二戰慘敗后的日本,在短短幾十年間躍為世界第一經濟強國;60年代經濟遠不如朝鮮的韓國,如今成為亞洲各國學習的典范。他們都有一個共性,就是極力推崇TPM活動!
隨著勞動力成本的不斷上漲與企業現代化發展的需求,越來越多的企業嘗試用更多的設備代替人工操作,設備在企業的經營生產中扮演著越來越重要的角色。系統地將人與設備有機地聯系起來, 提高現場管理水平,提升企業的競爭力是每個企業所關注的。
然而,在現實工廠中,作為設備主管或生產主管,你是否常常遇到這樣的問題?
·設備故障多,檢修時間長,影響了正常生產;
·有檢修計劃,但生產任務緊張,設備根本停不下來;
·設備部門每天在搶修設備故障,成為救火隊;
·維修不能及時,不能徹底,重復的故障多次發生,而不得解決
·操作工缺乏培訓,不遵守操作規程,甚至野蠻操作;
·設備不清掃,不加油,損壞嚴重,急劇惡化;
·設備故障率高,完好率低,設備綜合效率OEE不足50%
如果你也面臨這些困惑,如果你希望設備故障率大大降低,如果你同樣期望“零故障零不良”不再成為夢想,開展TPM活動將是您必然的選擇,因此,請您關注冠卓的“TPM(全員生產保養)實戰”。
對于即將及正在推行TPM的企業來說,如何保證TPM的成功?推行TPM的關鍵步驟是什么?每步如何實施?對于未推行TPM的企業來說,如何引導企業樹立全員的設備維護意識?如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中?你都將在本課程中找到答案……

課程大綱:
TPM概述
·什么是TPM活動
·TPM在組織中扮演的角色
·TPM在世界知名公司用應對東南亞金融?;械撓τ?br /> ·TPM的發展沿革與未來趨勢
·TPM活動與設備維修的關聯
·TPM的各項主題活動
·TPM在中國的開展

TPM之自主保全
·自主保全的基本概念
·開展自主保全的七步驟
·解決問題的5步法則
·TPM活動的基?。?S活動和目視管理
·5S與TPM的關系,“紅單作戰”/“黃單作戰”
·潤滑手冊的建立
·診斷活動
·自主保養的案例分析

TPM之設備戰略
·計劃保全和故障減少的基本觀念體系
·建立設備計劃保全效率化的體制
·建立設備檔案
·MTBF/MTTR及保養維修周期的計算
·計劃保全4階段7步驟展開
·成功推行計劃保全的要點
·TPM活動計劃保全時間縮短和故障減少案例

TPM之重點改善
·工廠運行中各種損失和浪費
·重點改善的主要內容
·TPM重點改善活動展開的步驟
·設備OEE與損失結構分析
·重點改善水平展開
·TPM活動重點改善的案例

TPM之品質保全
·品質保全的概念和工具
·TPM品質保全的開展步驟

TPM之教育訓練
·高效率員工的目標
·多能工的圖的使用
·TPM教育訓練的步驟
·保全技能教育課程案例
·教育訓練體系建立的案例

TPM之提高業務效率
·業務部門效率化改善
·業務部門效率提高的原則
·TPM業務部門效率提高的步驟

TPM之團隊活動
·團隊活動的意義
·團隊活動活躍化的措施
·團隊活動活躍化的技術手段

TPM的中國之路
·TPM在中國企業推行的經驗和注意點

培訓師介紹:

 
張老師:
教育及資格認證:
高級講師;工學博士,高級工程師

講師經歷與專長:
現任某大型中外合資企業副總經理;曾任某大型電子元器件公司工場長、技術部、制造部、設備部經理,主要從事生產管理和制造生產用的非標設備、模具的設計、制造工作,及企業管理改善的推進工作;
張老師掌握現代高科技制造業的生產、設備、技術、品質、人員管理等方面的知識,并具有豐富的實務操作經驗。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產、設備、機械制造和品質管理,對現代管理理念和中國的生產管理實際的結合有自己的見解和心得,善于發現現場的細節問題,并提出合理的改善方向。
張老師擅長的課程有: TPM ,工廠設備維修管理,解決設備/技術問題的方法(FEMA)、精益生產管理、精益6SIGMA等

培訓客戶及培訓風格
張老師培訓過眾多知名企業,其中有:日立電氣,日立電梯,通力電梯(中國),大金空調,西門子電氣,拜爾作物科學,日之升新技術,妮維雅,嘉里特種化學,阿斯利康制藥,西安楊森制藥,柯惠醫療,第一三共制藥,中智藥業,一汽集團,聯合汽車(博世),騰龍汽車,賀利氏催化器,東風……
張老師善于運用互動的授課方式和豐富的實例,提高學員的積極性; 系統解決問題的觀點,使學員能將上課學到的知識運用到企業實際工作中

本課程名稱: TPM(全員生產保養)實戰

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%