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墨尔本胜利对广岛三箭视频: 現場質量問題分析與解決

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  • 開課時間:2012年09月14日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2012年09月15日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 朱老師
  • 課程編號:204315
  • 課程分類:生產管理
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培訓受眾:

質量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、車間主管、生產主管、班組長

課程收益:

·學會認識和定義不同的問題;
·掌握運用數據準確描述問題的方法;
·掌握問題的原因分析方法,并找出合適的解決措施;
·掌握問題的控制方法,建立起問題解決的文化。

課程大綱:

時間:9月14-15日 地點:上海 培訓費:2980元

課程背景
質量是企業生存和發展的根本。在企業中,超過90%的對產品質量和服務的投訴是由于產品質量問題。雖然通過了ISO質量體系認證,各種質量文件也齊全,但并非意味著質量問題就高枕無憂,報廢返工在生產線上往往層出不窮,因質量問題造成的成本損失居高不下,現場管理人員與工程師深受其擾。
·您是否為下屬缺乏問題意識而苦惱不已?
·您是否為下屬缺乏問題分析與解決能力,事事請示,依賴主管而忙碌不已?
·您是否為生產線上質量問題屢發不止而憂心忡忡?
·您是否為解決質量問題時,大家憑各自經驗爭論不止,缺乏共同語言而煩惱不已?
本課程就是針對以上各種狀況而設計。不同于以往質量培訓的是,本課程精選了具體的實用技能,更接近于生產制造型企業質量問題的特點。

課程大綱
什么是問題
·如何客觀定義問題

一些問題解決方法介紹
·福特8D
·戴明PDCA循環
·TRIZ 創新理論
·……

準備使用Minitab

結果與原因Y=f(X)

找出所有可能原因
·頭腦風暴
·魚骨圖
·流程圖法
·噪音和可控因子

找出關鍵因子
·因果矩陣
·德爾福法
·帕雷托圖

驗證關鍵因子
·數據類型
·數據的3個特性
·驗證方法簡介
·現場驗證方法
·數據收集方法
--分層法
·圖形方法
--散點圖
--箱線圖
--直方圖
--多變量圖
--主效應和交互作用圖
--時間序列圖
--走勢圖

驗證關鍵因子(續)
·分析方法
--基本統計方法介紹
--相關與回歸分析
--T檢驗和方差分析
--卡方分析

問題解決方法
·差異分析和比較
·快贏—地上的蘋果
·5個為什么找到根因
·一次一個因子法
·試驗設計法
--2水平全因子設計
--曲面響應
--找到解決答案—響應優化器
·紙飛機練習

保持成果
·流程標準化
--減少波動
·防錯設計
--r使流程無法出錯
·失效模式及影響分析來防止其他錯誤的發生

其它一些注意事項
·成為有效的解決問題的小組
·保證數據的準確性

最后案例分析和總結

培訓師介紹:

 
朱老師:
教育及資格認證
精益六西格瑪高級顧問;MBB;曾赴美國、新加坡等地接受系統的六西格瑪培訓;全國六西格瑪管理委員會專家委員

講師經歷及專長
曾任普萊克斯(中國)質量安全總監;亞太地區6Sigma黑帶大師、六西格瑪總監和精益生產大師,負責所有大中華地區工廠的持續改善活動。現任某美資汽車部件公司亞太區精益六西格瑪總監,負責中國所有工廠的六西格瑪和精益生產的專業人才培養,項目指導等工作。
朱老師擅長DMAIC系統改善方法和工具,結合精益生產與6Sigma實現最終績效。他連續完成了多個包括生產過程和服務過程的6Sigma項目。擅長六西格瑪系列課程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)精益生產、價值流分析、SMED等等。

培訓客戶及培訓風格
朱老師曾培訓過哈飛、寶鋼集團、中遠集團、溢達紡織、小天鵝、東阿阿膠、泰科、康明斯、科勒、萊卡、松下萬寶等500余家知名企業,制造業經驗十分豐富,課程通過案例、經驗故事、課程練習、現場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具。
朱老師擁有19年在世界五百強企業任職的工作經驗,是國內最早一批學習和從事六西格瑪改善的外企經理,其從業經歷包括化工、電子、汽車等多個行業,對精益生產和6西格瑪具有豐富的培訓、輔導和實施經驗。在六西格瑪方面,他曾先后培訓了80多位黑帶和160多位綠帶,指導過200多個六西格瑪項目,并覆蓋銷售、服務和生產管理等多個領域。

本課程名稱: 現場質量問題分析與解決

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講師動態評分 與同行相比

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服務態度00%