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墨尔本胜利vs惠灵顿凤凰: 4R系統執行力模式

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培訓受眾:

企業總裁、總經理等企業高管及團隊

課程收益:

培訓平臺搬回家:通過系統培訓,由專業顧問帶隊,在企業內部搭建4R系統執行力模式,并由企業自己運行執行力體系。
凝聚人心:現場團隊實戰培訓,幫助參課企業梳理、傳播并固化企業價值觀、使命、愿景及戰略目標
高效的戰略執行力管控配套落地工具包:
1、在線執行力測評,現場解讀。并圍繞測評結果為企業提供4R系統執行力模式系統解決方案;
2、現場獲得4R系統執行力模式落地工具包:
YCYA結果管控工具;周結果周計劃;月度、年度質詢會體系;節點管控表;小喇叭管控體系等。
強大的4R系統執行力模式配套落地績效考核方案:量身定制戰略執行力管控薪酬績效考核制度,由500強人力資源總監組成專家團隊幫助企業執行力持續落地。

課程大綱:

【初級班】9月14、15日(兩天一夜)/10月 -課程內容包括:

第一??椋喝瞬挪餛萊沙す婊?課前完成在線測評 人才測評:專業、科學的執行人才在線測評。
第一天上午,第一節 測評分析:解讀執行力測評報告,指導報告應用方式
第一天上午,第二節 商業人格:懂得得失觀,學會以商業的角度去承擔責任
第一天下午,第一節 個人戰略:輔導學員基于公司戰略,分解制定個人戰略目標,梳理個人發展規劃。幫助參訓者思考并撰寫自己的論語和圣經,找到奮斗的原動力。
第一天下午,第二節 個人戰略:輔導學員基于公司戰略,分解制定個人戰略目標,梳理個人發展規劃。幫助參訓者思考并撰寫自己的論語和圣經,找到奮斗的原動力。

第二??椋閡導ㄖ蔥辛δP?
第一天晚上,第一節 業績定律:導入4R系統執行力模式【業績規律】,揭示業績持續的本質。
第二天上午,第一節 結果思維:區分什么是結果,什么是任務,揭示完成任務僅是執行的假象,有結果的行動才有價值!用外包思維幫助員工建立清晰的結果意識。
第二天上午,第二節 客戶價值:培養團隊以客戶為導向的思維方式,懂得什么是客戶價值,如何去做客戶價值。

第三??椋嚎己頌逑抵踩?
第二天下午,第一節 4R系統執行力模式薪酬管理體系:如何通過有效的薪酬體系來支撐執行力的持續高效運作。
第二天下午,第二節 4R系統執行力模式績效管理體系:如何通過有效的績效管理體系來評估管理和評估執行力,有效驅動執行力。

【進階班】11月(兩天一夜)-課程內容包括:
第一??椋喝瞬挪餛辣ǜ娼舛?課前完成在線測評 人才測評:專業的執行人才測評,科學評估執行能力
第一天上午,第一節 測評分析:優秀企業測評報告解讀,指導報告應用方式
第一天上午,第二節 4R體系的制度設計原理——可以改變的是制度而不是人性。建立一套對事不對人且不依賴于能人的管控體系
第一天下午,第一節 4R系統執行力模式的結果承諾R1操作——周計劃、日結果實操。
第一天下午,第二節 R3:節點控制表——過程控制的技術的核心是底線思維;R3操練。

第二??椋閡導ㄖ蔥辛δP?
第一天晚上,第一節 R2猴子管理法——一對一責任R2實操,如何管理責任
第二天上午,第一節 R4:4R系統執行力模式績效管理體系:如何通過有效的績效管理體系來評估管理,從而有效驅動執行力。
第二天上午,第二節 R4:4R系統執行力模式薪酬績效500強專家團案例(上)(涉及行業:服裝、電子商務、地產、餐飲行業等)
第二天下午,第一節 R4:4R系統執行力模式薪酬績效500強專家團案例(下)(涉及行業:服裝、電子商務、地產、餐飲行業等)
第二天下午,第二節 4R系統執行力模式授證課程 畢業典禮
500強人力資源總監實戰專家團將現場解讀企業執行力測
評報告并出具4R系統執行力模式薪酬績效落地解決方案!

人才測評專家、執行力專家、薪酬績效專家強強聯手,專業與實踐結合!

本課程名稱: 4R系統執行力模式

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%