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悉尼fc对墨尔本胜利比分: 《人才招聘體系與面試實戰》

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  • 開課時間:2012年09月15日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2012年09月16日 17:00
  • 開課地點:杭州市
  • 授課講師: 劉建華
  • 課程編號:204248
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:453
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培訓受眾:

HR總監、HR經理、招聘經理、部門經理等

課程收益:

掌握如何立體評估人才的科學方法
學會如何精準進行崗位分析、設計崗位任職要求
學會面試前的評估表開發以及簡歷篩選技巧
系統掌握有效面試的四個環節,系統深入挖掘候選人真實能力技巧
掌握人員配置的核心技巧和工作方法
學會如何進行人員優化、有效離職面談

課程大綱:

招聘體系的挑戰與核心要素
人員招聘與配置的五個核心問題
人崗匹配是人力資源的本質工作
選對人比培養人更重要
提升招聘質量的4個要點
定向獵聘是招聘的未來趨勢
實施面試資格人機制是保證招聘質量的前提
招聘流程設計與優化
實戰:人員聘用價值鏈設計
精確界定所要招聘的崗位
標準崗位說明書的5項核心內容
選擇設計人員能力層次
評估人員的“5商”
對人員評估的4個層次維度8個維度
針對各種評估要素的測評方式
根據不同職位設計不同甄選方法
實戰:九型人格測評
實戰:《崗位說明書》編寫
充分準備面試
面試的有效分工
面試準備核心-設計面試評估表
簡歷閱讀與面試疑點挑選
面試環境布置
設計面試時間
面試準備的10個細節
實戰:設計面試評估表

面試的四個環節與主線控制
何為面試主線?
面試的4個關鍵步驟
有效面試前提-創造親和的面試氛圍
基于時間點的面試流程控制
關鍵事件面試法的4個要點
通過STAR原則進行追問
如何通過引導提問進行深入挖掘
關鍵事件背后能力判斷
掌握候選人非語言溝通信息
實戰:四輪模擬面試

做好候選人綜合評估
錄用決策容易犯的5個錯誤
如何驗證候選人關鍵能力
5步驟進行能力素質綜合評估
利用加權法精確評價
選對人的4個核心要點
有效實施背景調查

在職人員能力評估與配置優化
設計員工能力評估方案
實施有效的人員能力評價
設計人員優化方案
具備哪些條件的員工可以被提拔
哪些人必須要淘汰
有效控制員工流失
業務部門經理的面試及評估能力提升

培訓師介紹:

 
劉建華――北京大學、清華大學客座講師;HR Bar人力資源學院執行董事/講師;人才戰略、人力資源系統以及企業商學院系統研究專家;北京大學管理案例研究中心EDP進修。
曾在亞商在線、迪信通等國內著名公司擔任培訓總監、人力資源總監等職務,北京中關村IT經理人協會高級顧問/講師。出版專著:《人員甄選與聘用管理》(中國人民大學出版社2007);《高校就業指導教師操作指導教材》(高等教育出版社2009);《人力資源實戰操作指南2010》總策劃、主編。
部分客戶:綠城集團、云南移動、東莞移動、深圳移動、中國運載火箭研究院、搜狐暢游、甘肅通信服務公司、邦諾存儲、安晟達、康師傅、聯華華商、東忠科技、大理移動、東方通信、圣奧集團、利爾達科技、斯凱網絡、大莊集團、華東電網、吉奧汽車等。

本課程名稱: 《人才招聘體系與面試實戰》

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