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北京国安vs墨尔本胜利: 解決問題的工具與技巧-8D手法

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  • 開課時間:2012年09月15日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2012年09月15日 16:00 周六
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 資深講師
  • 課程編號:204243
  • 課程分類:質量管理
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培訓受眾:

現場管理人員、生產制造人員、質量技術人員、工藝人員、質量管理人員、產品設計與開發人員等

課程收益:

● 了解問題解決的工具和技巧;
● 掌握使用8D方法實施閉環糾正預防措施;
● 使現場管理人員、生產制造人員、質量技術人員、工藝人員等掌握有效、系統的解決問題的方法和思路,能在最短的時間內消除不良,恢復生產,保證交付,降低成本,提高解決問題的效率。

課程大綱:

課程時數:
1天
課程大綱:
第一章 基本概念
1. 相關定義、目的、精神
2. 什么是8D方法
3. 8D方法的適用條件
4. 8D方法的目標
第二章 8D的八個步驟
1. D0:工作準備
2. D1:成立小組
3. D2:描述問題
方法:質量風險評定,FMEA分析
4. D3:實施并驗證臨時措施
方法:FMEA、DOE、PPM
5. D4:確定并驗證根本原因
方法:FMEA、PPM、DOE、控制圖、因果圖
6. D5:選擇和驗證永久糾正措施
方法:FMEA
7. D6:實施永久糾正措施
方法:防錯、統計控制、FMEA
8. D7:預防再發生
9. D8:小組祝賀
第三章 8D方法案例分析
1. 案例一 顧客投訴
2. 案例二 問題重復出現
3. 8D報告樣本
第四章、建立防止再發生的措施(定格并固化)
1. SPC控制圖(X Bar R Chart/ P圖)法等
2. 過程FMEA法
3. 控制計劃方法
4. 修改作業/檢驗指導書

本課程名稱: 解決問題的工具與技巧-8D手法

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