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惠林顿凤凰VS墨尔本胜利: 產品數據管理高級實務培訓

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培訓受眾:

企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發產品經理/項目經理、研發骨干;采購、制造、商務、定價、售后服務等部門流程主管、IT部門主管;BOM、文檔圖紙管理、標準化工程師。

課程收益:

 1、全面認識產品數據(BOM、研發文檔、圖紙、研發過程數據、數據評審信息)的管理模式。以大量案例與事例,認識研發、供應鏈、銷售、客戶服務與產品數據的聯系,從而幫助企業理順產品數據管理,制定和實施企業產品數據業務發展規劃。
  2、全面學習PART(零部件)、BOM(Bill Of Material,物料清單)、過程文檔和技術文件等各類產品數據版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系統中產品數據組織形式,了解產品數據管理IT化最佳實踐。
  3、重點掌握在IPD流程體系下的產品數據評審體系,以及產品數據準確性管理方法,并學習如何建立起產品數據齊套性管理方法,建立起企業產品數據高質、安全的長效解決機制。
  4、掌握在企業建立系統完整的EC(Engineering Change,工程更改)流程體系、理順控制產品數據變更與文檔變更的關系。了解PLM系統中EC流程最佳實踐。
  5、掌握面向客戶、面向供應鏈的BOM結構設計原理,掌握優化產品制造和銷售模式的BOM設計方法。
  6、介紹如何配合產品研發流程的產品數據管理,產品數據業務發展方向。以及相關PLM支撐系統介紹。

課程大綱:

 課程大綱:
  1、概述
  本章學習目標:了解產品數據管理的基本概念,認識產品數據管理對企業的業務價值,尤其是對研發的重要意義。
  1.1、產品數據定義
  1.2、產品數據業務使命,在企業管理中的關鍵地位和作用
  1.3、產品數據基本概念
  1.4、產品數據電子化基本要素
  1.5、案例:國內著名企業產品數據管理與BOM體系建設過程
  1.6、案例:國內某企業工藝與BOM過程關系設計不合理,導致虛擬件編碼近20萬(占所有編碼90%)
  1.7、問題思考

  2、零部件信息管理
  本章學習目標:認識PART信息與BOM數據的關系,掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
  2.1、PART概念
  2.2、PART數據定義
  2.3、典型PART類別
  2.4、采購類零部件的替代管理
  2.5、PART管理流程
  2.6、案例討論

  3、PART版本管理
  本章學習目標:掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
  3.1、概述
  3.2、版本升級基本原則
  3.3、PART版本與產品文檔版本關系
  3.4、制造版本升級
  3.5、版本切換方案
  3.6、版本升級流程
  3.7、PART版本變更與文檔資料關系
  3.8、問題討論

  4、零部件信息管理在PLM系統實現
  本章學習目標:掌握PLM系統實現方式,了解PLM系統中數據組織方式。
  4.1、概述
  4.2、支持工藝、供應鏈、客服的PART數據屬性
  4.3、一碼一物、一碼多物(多制造商)定義與解決方案
  4.4、ODM產品客戶指定物料或專用PART定義與解決方法
  4.5、案例:國內著名企業產品數據在PLM系統中的形式
  4.6、問題討論

  5、BOM管理
  本章學習目標:掌握BOM數據的概念、用途和管理流程,掌握BOM準確率的管理方法。
  5.1、BOM概念
  5.2、BOM類別
  5.3、誰負責制定BOM?
  5.4、BOM評審發布流程
  5.5、BOM準確率概念
  5.6、BOM準確率數據采集與計算
  5.7、BOM準確率的管理改進方法
  5.8、案例討論

  6、BOM結構設計方法
  本章學習目標:掌握不同企業類型、不同制造模式、研發BOM與制造BOM的管理方法。
  6.1、研發BOM(EBOM)的概念
  6.2、EBOM的結構形式
  6.3、制造BOM(MBOM)的結構形式,銷售BOM的結構形式
  6.4、面向客戶配置的BOM結構設計
  6.5、不同制造模式類企業BOM結構設計辦法?
  6.6、如何建立與BOM結構一致的工藝路線與工藝流程
  6.7、BOM信息在PLM系統實現

  7、工程更變與PLM系統實現
  本章學習目標:掌握工程更改的概念,了解RCR、ECE、ECO(ECN)、ECC流程管理流程。了解工程變更在PLM系統是如何實現的。
  7.1、工程更改概念
  7.2、ECR流程
  7.3、ECE評審流程
  7.4、ECO發布流程
  7.5、ECO實施流程
  7.6、ECC檢查流程
  7.7、EC流程在PLM系統
  7.8、案例:國內著名企業EC流程在PLM系統中的形式

  8、產品技術資料管理
  本章學習目標:掌握產品過程文檔和技術文件的概念、用途、管理流程。
  8.1、產品資料概念
  8.2、產品資料評審發布流程
  8.3、產品技術文件發放與督查
  8.4、產品資料知識產權?;?br />   8.5、產品資料準確率
  8.5、產品版本變更與產品資料變更關系管理
  8.6、電子檔案庫管理
  8.7、案例:國內著名企業的基于IPD流程的文檔系統介紹
  8.8、文檔管理IT系統與PLM系統實現

  9、產品數據齊套性管理
  本章學習目標:認識產品數據齊套性管理與研發進度的關系,掌握產品數據齊套性的管理方法,了解相關的管理工具。
  9.1、產品數據齊套概念
  9.2、產品數據齊套性管理方案
  9.3、《產品數據研發交付件匯總表》
  9.4、《產品數據研發交付計劃》
  9.5、產品數據齊套性衡量指標計算公式
  9.6、如何實現產品數據齊套性管理,IT系統如何支持?
  9.7、問題討論

  10、IPD流程在PLM實現理論與方法
  本章學習目標:學習PLM系統的實施方法論,這種方法論是講師在PLM系統成功實施的經驗總結。
  10.1、PLM系統概述
  10.2、PLM系統的基本構架
  10.3、PLM系統實施原則
  10.4、PLM實施項目組織結構
  10.5、PLM實施項目管理
  10.6、IPD流程IT化的要點
  10.7、案例:國內著名企業的基于IPD流程的PLM系統介紹。

培訓師介紹:

 
金小云:原IBM全球咨詢事業部資深項目經理、IPD專家

職業背景:12年產品研發、研發管理和運營管理經驗。在華為、艾默生工作期間先后擔任過開發工程師、研發管理部經理、中試部總監等職位,后就職于IBM全球咨詢事業部,任資深項目經理。在華為、艾默生任職期間:負責研發項目體系建設、負責中試數據管理、研發項目管理、研發流程管理與業務優化工作。在IBM-GBS任職期間負責并承擔研發管理咨詢及IT交付業務,主導并參與十多個研發管理及運營管理咨詢項目,具有豐富的研發管理經驗與實踐。

咨詢背景:
在艾默生任職期間:負責研發項目體系建設、負責中試數據管理、研發項目管理、研發流程管理與業務優化。
在IBM工作期間承擔:IT業服務交付項目管理,項目管理體系優化、知識管理系統優化等。
在IBM-GBS任職期間承擔咨詢業務有:
電信行業產品線運營管理咨詢,優化產品平臺體系,理順市場、研發、供應鏈、客服的端到端業務體系。
IT業服務交付項目管理體系咨詢,知識管理系統咨詢等。
五百強企業研發項目管理咨詢,優化基于IPD的研發管理體系,輔導CMMI導入項目。
佛山東箭汽車制品有限公司:產品開發、項目管理
佛山伊戈爾電氣股份公司:研發流程、項目管理
南京新聯電子股份有限公司:研發流程、項目管理、研發組織優化
福建聯迪商用設備有限公司:優化基于IPD的研發管理體系、產品數據管理、項目管理
廣州科密集團:研發流程、項目管理、研發組織優化、研發績效管理

培訓背景:為多家企業提供過集成產品開發(IPD)、產品數據管理、研發項目管理、研發組織結構、研發績效管理、產品中試管理等方面的內訓課程。

本課程名稱: 產品數據管理高級實務培訓

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