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广州恒大vs墨尔本胜利视频: 卓越工程

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培訓受眾:

CEO、董事長、總裁、總經理、職業經理人

課程收益:

如何革命性地提高企業的利潤率20%以上?
  如何革命性地將顧客的重復購買率提高到至少50%以上?
  如何通過資源整合和系統變革,現場吸引風險投資的關注?
  如何通過企業遠景與使命設計,從戰略上凝聚人心,實現“心往一處想,勁往一處使”?
  如何建立企業的文化系統和管控機制,找到企業的動力系統和剎車裝置?
  如何通過合理的薪酬設計,激活團隊,讓一部分人先富起來,驅動團隊挑戰極限?
  如何設計科學量化可操作的績效考評及獎罰系統?
  如何建立有效的運營管控系統,通過計劃系統和質詢系統,管控業績目標的實現?
  如何通過職業生涯設計,讓員工清晰未來的發展,獲得安全感及持續動力?
  如何設計有效的招聘及培訓體系,找到匹配的人才,找到長期合作的伙伴?

  以上問題,答案都在企業系統的建立與創新之中。全新模式激活企業團隊和系統,萬科、TCL、立白等知名企業戰略運營系統項目專家陳平老師攜專業顧問團隊,將帶領學員圍繞戰略目標規劃、組織結構梳理、崗位工作分析、薪酬及績效設計、招聘及留人系統、執行文化及管控機制,商業模式創新等主題,多維度實戰設計企業管理模式,現場采用方案講解、案例分析及實戰咨詢的授課方式,共同期待的智慧盛宴。

課程大綱:

 卓越企業=卓越系統+卓越團隊,思路新高端總裁課堂《卓越工程》,兩天兩夜的商業智慧風暴,全面揭曉打造卓越企業的實戰秘籍,團隊系統,組織系統,商業系統和資本系統等多維度,全方位超值貢獻10大卓越系統。

  ??橐?執行文化系統——企業發展的靈魂和原點

 文化是企業的基因和靈魂,沒有文化的企業,就沒有利潤度,老板苦死;沒有文化的企業,就沒有持續增長,老板等死;沒有文化的企業,就得天天救火,問題不止,老板煩死;沒有文化的企業,員工就失去了做事的標準,老板氣死!
 如何建立實戰的執行文化系統?如何建立文化的傳播系統?如何讓文化深入人心,成就企業魂?

  ??槎?管控機制系統——企業的動力系統和剎車裝置

 機制創新是企業最大的創新,沒有壞人,只有壞的機制。老板企圖改變人,不如多研究如何改變機制,機制變了,人的行為和思維就變了。

  ??槿?戰略規劃系統——企業高速成長的作戰圖

 老板已經設立了企業愿景與目標,無奈員工都不清楚、不相信或是事不關己,形成老板很興奮、員工很麻木的局面。如何量化愿景,找出目標實現的關鍵節點,呈現企業平臺,建立強大的人才吸引和團隊激發系統?

  ??樗?工作分析系統——崗位職業結果化分配與評價標準

 為什么有的人抱怨工作量太大,而有的人卻輕松無事?為什么有些工作職責相互重疊,有功大家爭,有責大家躲?為什么掙錢的工作大家干,錢少的工作沒人干?
 企業從最初的依靠自然配合和分工,形成了崗位模糊的職責體系,如何合理分配工作量,清晰崗位工作結果,使員工價值最大化,做到人人有事做,事事有人做?

  ??槲?商業模式系統——持續利潤增長的獨特客戶價值競爭系統

 如何革命性地提高企業的利潤率20%以上?  
 如何革命性地將顧客的重復購買率提高到至少50%以上?  
 如果革命性地為產品或服務設計出顛覆性的客戶價值?  
 如何革命性地設計出競爭對手難以復制的盈利模式?  
 如何革命性地突破企業瓶頸,獲得10倍利潤、持續10年增長?

  ??榱?薪酬系統——企業利潤引爆的分錢機制

 利益矛盾是所有矛盾的根本,如何通過標準化的利益分配,滿足員工的安全感?
 薪酬是最有力量的杠桿,如何通過合理的薪酬設計,激活團隊,讓一部分人先富起來?  
 如何設計能充分激發營銷體系人員動力的薪酬機制,驅動營銷人員挑戰業績極限?  
 不要認為員工只喜歡拼命賺錢,人更喜歡懶惰也能掙錢,如何設計員工的財富管道,激活骨干團隊,造就大批忠誠骨干,快速實現企業規模擴張和利潤引爆。

  ??櫧?運營系統——戰略到結果的實施管控系統

 如何制作圍繞業績目標的日結果、周計劃和月度計劃體系?  
 如何有效召開質詢會,控制企業戰略,實現業績目標?月度計劃質詢會,周質詢會,公司質詢會,部門質詢會如何組織?  
 如何建立第三方機構?第三方辦公室建立及崗位職責系統。

  ??榘?績效考核系統——激活人才的考核杠桿

 依靠量化的考核標準對員工進行評價和激勵,依靠感覺考核員工,團隊就沒有做事標準;不考核員工,優秀的人就會感覺不公平而離開;考核標準不合理,團隊就會對考核怨聲載道。  
 如何建立各部門、各崗位績效考核指標庫,讓各崗位考核有據可查?  
 如何對員工進行文化考核,評判其品行得分?如何對員工進行能力考核,判斷員工能力級別程度?  
 如何分配績效工資,讓員工能感受到企業嚴肅的愛?

  ??榫?職業生涯規劃系統——實效育人、用人、留人的通道

 如何制定人力資源規劃系統,根據企業發展制定人力資源需求安排?  
 如何制定員工職業生涯規劃系統,讓員工職業發展有章可循?  
 如何設計員工職業生涯發展通路,讓員工明晰未來的發展前景?  
 如何制定崗位晉升標準,讓各崗位晉升,降級有明確標準?

??槭?招聘系統——實效人才招聘通道

 如何科學有效的選拔人才,讓企業招到最合適的人?  
 如何設定各崗位招聘所需經歷程序,讓各崗位招聘有章可循?  
 如何界定應聘者和企業所需文化的匹配度,確保人才與企業的適配性?  
 如何了解應聘者的價值需求,是否能勝任所應聘的崗位

培訓師介紹:

 
【主講嘉賓】 陳平老師

  聚英國際教育集團聯合創始人、首席管理顧問
  河南思路新企業管理咨詢有限公司首席咨詢顧問
  中國企業執行力第一人
  清華大學總裁班執行管控課程特約講師

  曾經成功主持實施萬科集團戰略規劃項目,立白集團執行管控咨詢項目和TCL集團 鷹之重生團隊訓練;   中國移動、嘉里大通物流、富士達科技、比德文電動車等知名企業常年戰略顧問;   

【著作】
  《洞穿執行》《領導力決定執行力》《猴子管理法》《商業人格》《企業家的解放》等暢銷作品;

【課程價值】企業家的解放,職業人的站立

本課程名稱: 卓越工程

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%