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悉尼对墨尔本胜利: SQE供應商品質管理研修班

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培訓受眾:

SQM,SQE,品質工程師/經理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經理、供應商輔導項目工程師/經理、研發經理、市場經理等。

課程收益:

企業間競爭已成為整個供應鏈的競爭已是不爭的現實,面對供應商管理諸多因素中,供應商質量管理的任務是解決供應鏈上最主要的綜合風險因素,傳統的面向企業內部產品質量或品質系統的方法,已經不能滿足復雜多變的外部供應關系所要求的效率和效果,企業紛紛建立新的管理機構和專業團隊來應對新的需求.
新的環境下供應商管理角色越來越多地由專門化的職能人員來承擔,一個標志性的職能就是供應商質量管理工程師-SQE。SQE的應運而生已經有數年了,目前企業對這一職位的需求在不斷增加。但是對于這一個職位,往往是只有要求,沒有規范,靠SQE的自主經驗以及和采購人員、產品品質人員的共同協調,很多SQE的上崗是由以往的工作轉行,沒有接受過系統培訓。
事實上,供應商品質管理的內容涉及的知識不但包含質量管理自身的技術,還有供應鏈管理的知識,項目管理的知識,它要求的是非常綜合的能力,為此,我們結合多家知名跨國公司的運作管理模式,結合咨詢師豐富的工作經驗和研究的成果,以及最新的外部過程質量控制手段和供應鏈管理知識,開發了這一個面向制造業SQE的專項課程。

課程大綱:

第一講:供應商品質管理(SQE)概述
1. 新時期品質的定義、本質,理解SQM;
2. 供應商管理的內容、目的,供應鏈體系;
3. SQE崗位職責
4. SQE素質要求
5. SQE團隊關系
6. SQE職業發展

第二講:體應商品質管理系統認證與開發
1. 供方管理體系的要求
2. 供應商認證的方法
3. 供方管理體系開發的步驟
4. 供方現場審核的時機
5. 供方現場審核的技巧
6. 供方管理系統的完善

第三講:新產品導入品質管理
1. 過程審核與產品審核
2. 產品誕生前的過程審核
3. 批量生產過程的審核
4. 產品審核
5. 品質協議
6. 通用汽車新產品管理十六步

第四講:品質監督與異常管理
1. 日常品質監督的方法
2. 抽樣檢驗基礎知識
3. 產品不合格對策及8D報告
4. 工程變更管理
5. 持續改善推動
6. 分包商管理
7. DELL分包商管理分享

第五講:供應商品質管理(SQE)常用管理工具
1. 時甘特圖、頭腦風暴法、流程圖、因果矩陣、
2. FMEA、PPAP、MSA
3. QC七大手法、假設檢驗、SPC、DOE;

第六講:供應商績效考核
1. 供應商品質檔案建立
2. 供應商績效指標系統解析
3. 供應商分級考核
4. 績效考核結果處理
5. 供應商記分卡的實效性設計
6. 供應商記分卡各項目設置和解析
7. DELL供應商品質記分卡分享

第七講:供應商關系管理
1. 供應商分級管理標準
2. 互利式供應商關系
3. 聯合品質管理
4. 供應商會議組織及內容策劃
5. 供應商人際關系處理
6. DELL聯合品質管理流程分享

培訓師介紹:

 
宋老師
◆講師簡介:經濟學碩士、EMBA、CQT訓練合格,曾長期擔任著名大型日資企業生產經理、品質
經理、技術部門經理、副總經理。在任某大型公司高級工程經理時,成功的將精益生產系統在數家分公司推廣、培訓與實施。十多年的從業經歷,先后培養了大批優秀的生產管理人才。尤其是在電子、塑膠、印刷及文具、光學儀器、IT、機械行業,有著較為豐富的經驗。
◆輔導企業:曾為康能特、貫新集團、永志印務、高雅電溶、建滔化工集團、立貿電線、盛德電子、久立光電、梅華表業、恒磁金屬、創磁電子、大洋電機、松下電工、富聲達、東新、科達五金、寶信金屬、臺達電子、日正彈簧、健益五金、星協昌精密機械、亞洲化學、百瑞科技、建滔化工、松下萬寶、華晶電子、松維線路板、臺達電子、匯僑電子、協興電子、東驊電子承等上百家企業提供輔導和培訓。
◆授課風格:宋老師不僅具有扎實的理論功底,更有豐富的實踐經驗,講解方式生動活潑,運用案例分析進行啟發式互動教學,使學員在輕松愉快的氣氛中掌握原本抽象的管理技術。

本課程名稱: SQE供應商品質管理研修班

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