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恒大4比2墨尔本胜利: 企業系統運營沙盤模擬

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課程收益:

1、通過培訓,學員對部門間相互協作關系的認識更加全面和清晰;
2、獲得極其寶貴的企業系統運營實踐經驗;
3、糾正狹隘的部門意識,打通職能豎井,鏟除溝通壁壘;
4、通過分析生動鮮活的現場案例,認識部門間相互支持的重要性,真正理解組織效率提升的來龍去脈;
5、通過模擬演練,大大提高跨職能管理團隊信息共享和決策的能力;
6、對企業內部價值鏈進行全面分析,深刻揭示企業競爭力的來源;
7、拓寬管理者視角,走出部門意識的局限,使管理者的思維格局得到實質性的提升;
8、通過模擬經營崗位角色的輪換,體驗周邊職能對企業價值產生的貢獻,構建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。

課程大綱:

課程簡介: 企業系統運營沙盤模擬培訓課程旨在運用現代沙盤教學方法,通過管理者親身體驗模擬企業完整的系統運營過程,使管理者從思想深處構建企業一盤棋的大格局,真正理解企業價值產生的根源,切實培養管理者的系統思考能力,提升管理者的全局觀念,加強管理者的協作精神,樹立管理者的整體意識。 培訓內容圍繞:熟悉企業全面管理系統;了解企業整體運作流程;理解不同職能依存關系;謀求企業系統效率提升等四個方面的內容展開培訓。 模擬經營中,學員分組建立若干模擬公司,分別扮演總經理、采購部經理、財務部經理、銷售部經理、產品部經理等角色,成員間通過廣泛交流和全方位的協作,形成相互支持的跨職能團隊。每個跨職能團隊都要面對激烈動蕩的市場環境,制定企業發展戰略,做出服務于全局的各項管理決策。模擬公司將依靠管理團隊的集體智慧,參與激烈的市場競爭。參加培訓的學員在經歷模擬企業3-4年的成功與失敗過程中,鍛煉協作與溝通能力,樹立本職服從全局的管理理念,培養顧大局、識大體的復合型管理人才。 課程大綱: 一、企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計 1、分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷; 2、學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架; 3、針對模擬企業架構設計簡要職能說明; 4、依據適用原則,進行成員分工; 5、明確各職能間的協作關系; 6、制定信息傳遞與共享原則 7、企業內部價值鏈的分析、探索與構建; 8、制定組織決策的基本模式; 二、制定組織目標與戰略 1、制定組織戰略愿景——明確組織的使命、路徑與目標體系; 2、掃描經營環境,進行戰略分析; 3、構造戰略,制定組織的戰略發展規劃; 4、學習確立職能戰略; 5、練習戰略目標的細化與分解; 6、通過各職能間管理溝通,謀求戰略協同; 三、管理溝通與組織融合 1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享; 2、演練不同的溝通方式,體驗不同溝通方式的特點; 3、通過現場案例,分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區; 4、透視同級溝通與上下級溝通的誤區,解析傳統溝通的“代溝”; 5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法; 6、學習開放型組織文化的建設; 四、經營計劃的制定與執行 1、練習運用群體決策手段進行模擬公司總體計劃的制定; 2、進行計劃的分解與細化; 3、通過演練,學習經營預算的制定; 4、體驗預算的實施與管理方法; 5、學習差異的分析及預算的控制與修正; 6、運用對比法,檢驗計劃的正確性,適時進行計劃調整; 五、系統運營的過程控制 1、進度的均衡性控制; 2、管理決策質量控制; 3、綜合成本管理與控制; 4、學習成本控制的程序和要點; 5、學習、運用各類成本分析方法,有效降低成本; 6、職能接口通暢性控制手段的實際運用; 六、系統運籌管理 1、分析業績不良的模擬企業案例,尋找系統效率缺失的原因; 2、學習發揮職能協作精神,探索系統效率改進的路徑; 3、練習企業系統內的高效資源配置,協調融資、采購、生產、銷售等職能的能力匹配; 4、在模擬經營過程中體會系統管理與組織效率的關系,運用系統分析方法指導不同部門的經營決策,調整經營策略,提升決策質量; 5、分析績優的模擬公司戰略安排和決策特點,認識系統效率產生的來源; 6、通過梳理各職能間的相互支撐作用,認識不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關系,構建管理者系統運籌企業的大思路、大格局

培訓師介紹:

 
彭于壽老師
現任職務:
中山大學高繼教院兼職教授
中國農業大學經管學院農牧MBA中心客座教授
浙江大學管理學院EMBA特聘教授
西安交大管理學院特聘教授
北京大學深圳研究院特聘教師
清華大學繼續教育學院、深圳清華研究院特聘講師
職業經歷:
深圳旭日國際集團專業生產廠長
北京新天地數碼商城總經理
北京東恒嘉生物制品有限公司營銷總裁
深圳市南山區外資企業商會常務副秘書長
北京吉利大學房地產學院院長、萬科物業學院院長
長期在大型企業和高校擔任高級管理職務,從事企業管理工作二十年,從事高校教學與管理近十年?;哿蘇鉸怨芾?、生產管理、營銷管理等方面豐富的實戰經驗。
教育經歷:清華大學 工商管理碩士
授課風格:
具有豐富的工商企業戰略管理、生產管理、營銷管理經驗和案例總結與提煉,具有豐富的高校教學經驗、企業培訓經驗,具有很強的課堂調動能力和教學把控能力,能夠結合受訓企業實際經營活動實施教學。授課風格生動風趣,激情勃發,環環相扣,旁征博引,點評深刻。
主講課程:
企業經營管理沙盤模擬演練課程
生產運營管理沙盤模擬演練課程
戰略謀劃與經營執行力沙盤模擬演練課程
市場營銷管理沙盤模擬演練課程
房地產開發與經營沙盤模擬演練課程
項目管理沙盤模擬演練課程
服務客戶:
中糧集團、蒙牛乳業、長城軍工、南方電網、天津電力、南車集團、北車集團、萬科地產、耕海地產、光大地產、神州數碼、三一重工、華潤雪花、建設雅馬哈、渤海石油、勁霸男裝、與狼共舞男裝、僑鑫集團、仁和藥業、九州通藥業、天地藥業、中建集團、水電八局、海南航空、廣州機場集團、中航油、三峽機場、歐普照明、四川交通銀行、天津華夏銀行、長沙商業銀行、長沙交通銀行、江蘇聯通、安徽移動、山東郵政、中國自行車協會、湖南明園蜂業、深圳東江集團、深圳華力特集團、深圳南山開發集團、冠捷電子、中國銀行、中國人壽、寧夏郵儲銀行、京煤集團、各地清華EMBA課程班及總裁班等等。

本課程名稱: 企業系統運營沙盤模擬

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