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恒大对墨尔本胜利门票: 精益生產(TPS)專家課程

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質量保證
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  • 開課時間:2012年08月24日 08:30 周五 已結束
  • 結束時間:2012年08月25日 17:30 周六
  • 開課地點:南京市
  • 授課講師: 邵進波等
  • 課程編號:203547
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:1015
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培訓受眾:

廠長/ 生產部門長/ 工藝,生產技術部門長/ 相關部門工程師/ 革新部門長及相關人員

課程收益:

TPS,在中國則稱為精益生產,其最終目標就是不良0,庫存0,實現沒有浪費的現場。目前很多企業都正在努力在生產現場引進這種管理方式。
理論培訓, 優秀企業的案例研究, 培訓室實習等方法結合, 提高對TPS的明確理解, 并培養社內講師及現場指導能力。

培訓頒發證書:

培訓結束后頒發 BI Consulting的培訓結業證書

課程大綱:

1. 精益的正確理解
精益生產的歷史及發展
精益生產的思想和特征
精益的2大支柱, JIT和人字旁自働化

2. 人字旁自働化
人字旁自働化的形成及思想
自動化與 人字旁自働化的差別
Poka –yoke的概念
Poka –yoke改善案例

3. 物流和布局
物流的定義及分類
工廠物流改善的方法及應用
現場搬運方式及路線的最優化
生產線Layout的設定方法
生產線的布局方式
(一字型,U型,CELL型)

4. 組裝現場生產效率提升
組裝線定義及特征
節拍時間改善方式(Tack Time的研究)
瓶頸工序改善方法(N/T及LOB的改善)
Module化改善的方法及案例
組裝線能率管理的方法及Loss改善技法
優秀公司案例分析及講解

5. 問題發現和改善實踐技法
現場問題的定義及7大浪費理解
現場的浪費發現方法
浪費改善Skill 及案例分析

6. 標準作業和標準時間
標準作業的定義
標準作業的3要素及標準作業的設定方法
標準作業在生產過程中的應用
標準時間的定義(ST)
標準時間的測定方法及應用

7. 設備現場生產效率提升
設備6大Loss的定義及改善
SMED的思想及改善方法
TPM的定義及推進方法
設備綜合效率的管理和改善
優秀公司案例分析及講解

培訓師介紹:

 
James Yang 高級咨詢師
-擔任過上海某外資企業品質科長, 生產科長
-美資奧曼克(上海) 咨詢公司培訓副經理
- 獲得CNAT中國國家認證 Consultant 資格及 ISO/TS16949:2009年主任審核員資格
Consulting 經歷
- 現在在深圳TCL華星光電 (中國最尖端 8.5世代LCD Panel生產工廠) TPM活動及設備 效率提升,收率提升項目指導中
- 無錫韓資企業FineDNC設備自主保全 Project指導
- 無錫海達橡膠集團(中國最大集裝箱密封材料生產公司)設備效率提高及現場改善指導
- 無錫BOCSH & Simens冰箱工廠設備管理體系 管理改善,引進S/W,自主保全活動指導
- 為青島海爾及上海三菱重工業等幾十家企業開展TPM, TPS相關相關培訓 邵進波 主任咨詢師
- LG惠州工廠品質管理, 經營革新Team主管, 制造科長
- 主要授課及指導領域: 品質管理, Six sigma, SPC 培訓及品質改善指導, 生產管理類
IE 及TPS 課程培訓及現場改善改善指導, 問題解決及Project指導
Consulting 經歷
- 合肥海爾 Project Team指導, 無錫TSPC(KEC) 品質體系建立 Project指導,
- 泰州LG電子監督者IE課程授課, 廣州喜星電子 TDR培訓及 Project指導,
- 泰州幸星電子TDR指導, 蘇州午星電子經營革新活動指導, Media品質革新活動
指導, LG電子昆山品質工程師培訓, 南京東光光電, 蘇州三進光電 Project指導
- TPS革新課程等幾十次授課經驗

本課程名稱: 精益生產(TPS)專家課程

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服務態度00%