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3月5日墨尔本胜利比赛直播: 產品實現能力精品課程

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培訓受眾:

制造經理、產品經理、產品實現經理、IE工程經理、定單經理

課程收益:

本課程針對制造業的研發產品實現項目和訂單型產品實現項目,這兩類項目也是高新技術企業的典型產品實現項目,內容有產品實現過程、新產品類型與制造方式、產品實現項目策劃、工作分解與日程控制、項目費用與產品成本控制、采購控制、質量控制、風險控制與過程控制,該課程總結產品實現過程的最佳實踐,適合制造業經理人的知識更新和管理技能提高。
產品實現(PRP)是90年代以來從產品全生命期角度提出的新概念,產品實現過程包含需求分析、產品概念、功能定義、產品設計、樣機構成、過程設計(平行工程)、生產準備、生產制造、改型設計、配置管理、產品營銷、產品服務、產品處置的全過程。產品實現能力將研發后期的應用開發過程從樣機向量產過程延伸,將研發部門活動向整個組織活動擴展,將產品設計與過程設計、生產準備和生產制造結合,產品實現能力是制造業的核心競爭能力。
產品實現過程是項目性過程與重復性過程的混合,2000年以來,市場的個性需求、技術的高速發展和產品的頻繁更新突出了職能管理方式與過程項目特征的矛盾,部分制造型企業開始探索采用項目方式管理產品實現項目。

課程大綱:

第一講:產品實現過程PRP
1.制造業的發展趨勢
2.MTS制造方式及項目特點
3.ATO制造方式及項目特點
4.MTO制造方式及項目特點
5.ETO制造方式及項目特點
6.制造業發展項目與改善項目
7.項目管理方法的適用性與局限性
PS:本企業屬于哪種制造方式?

第二講:產品類型與制造方式
1.研發項目與產品類型
2.產品概念形成過程
3.產品樣機研制過程
4.產品生產導入過程
5.產品市場開發過程
6.研發項目門徑管理流程
7.研發項目篩選評價
PS:研發成功的失敗項目

第三講:產品實現項目策劃
1.產品實現項目特點
2.產品實現與合同評審
3.產品實現項目過程(MTO)
4.產品實現項目過程(ETO)
5.產品實現項目管理標準TS16949
6.產品實現項目案例(MTO-產品)
7.產品實現項目案例(ETO-設備)
PS:本企業產品實現項目存在哪些典型問題?

第四講:產品實現中的風險控制
1.項目費用管理內容與與過程
2.項目資源配置
3.估算方法與估算精度
4.財務的費用控制手段
PS:本企業典型項目的費用估算

第五講:項目采購管理
1.項目時間管理內容與過程
2.CPM日程網絡設計
3.關鍵鏈計劃技術(CCM)
4.進度跟蹤與趨勢預測
PS:本企業典型項目的日程設計

第六講:全生命期產品成本控制
1.范圍管理內容與過程
2.范圍定義與約束關系
3.項目范圍分解與WBS
PS:本企業典型項目的工作分解

第七講:產品實現項目費用控制
1.綜合管理內容與過程
2.項目目標與約束條件
3.外部條件變化應對
4.內部計劃變更控制
PS:本企業典型項目的目標與約束條件

本課程名稱: 產品實現能力精品課程

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