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墨尔本胜利赛程: 制造業項目管理精品課程

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培訓受眾:

制造業中層以上管理干部

課程收益:

《制造業項目管理》針對制造業的研發項目、訂單產品實現項目、生產工程項目和經營改善項目,依據國際通用項目管理框架,結合制造業項目在目標設定、條件預計、方案運籌、范圍分解、日程編制、資源配置、費用估算、質量控制、采購計劃、信息溝通、人員管理和風險應對的具體內容,總結行業的最佳實踐和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特點,立竿見影和學以致用既是本課程的宗旨,也是本課程的目標。

課程大綱:

第一講:制造業項目與項目管理方法
1.制造業的發展趨勢
2.MTS制造方式及項目特點
3.ATO制造方式及項目特點
4.MTO制造方式及項目特點
5.ETO制造方式及項目特點
6.制造業發展項目與改善項目
7.項目管理方法的適用性與局限性
PS:本企業屬于哪種制造方式?

第二講.制造業研發項目
1.研發項目與產品類型
2.產品概念形成過程
3.產品樣機研制過程
4.產品生產導入過程
5.產品市場開發過程
6.研發項目門徑管理流程
7.研發項目篩選評價
PS:研發成功的失敗項目

第三講:制造業產品實現項目
1.產品實現項目特點
2.產品實現與合同評審
3.產品實現項目過程(MTO)
4.產品實現項目過程(ETO)
5.產品實現項目管理標準TS16949
6.產品實現項目案例(MTO-產品)
7.產品實現項目案例(ETO-設備)
PS:本企業產品實現項目存在哪些典型問題?

第四講:制造業生產工程項目
1.生產工程項目類型與特點
2.生產工程項目可行性研究
3.產品市場預測方法
4.項目經濟分析方法
5.生產工程項目過程
PS:生產工程項目案例-某家電生產線建設項目

(共十三講)

本課程名稱: 制造業項目管理精品課程

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