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广岛三箭v墨尔本胜利: 如何培育與輔導下屬

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  • 開課時間:2012年09月06日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2012年09月06日 17:00 周四
  • 開課地點:南京市
  • 授課講師: 資深講師
  • 課程編號:200634
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:439
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培訓受眾:

企業高、中層經理、各部門主管等

課程收益:

1. 了解中層經理應具備的管理技能與所扮演的角色
2. 掌握培育下屬的技能,能有效輔導部屬高效率地開展工作
3. 熟悉中層經理的關鍵管理責任與技巧——輔導與指導下屬
4. 診斷下屬績效低下原因,幫助下屬改進績效
5. 如何做一個教練型領導
6. 如何有效管理團隊下屬,將本部門建設成高效率的工作團隊

培訓頒發證書:

培訓結業證書

課程大綱:

第一單元:中層經理應具備管理技能與角色認知
· 中層經理面臨的挑戰
· 中層經理應具備的十項管理技能
· 中層經理應扮演的角色
—— 領隊 教練 場上隊長 啦啦隊長 政委
· 主管要做的三件事
第二單元:如何培育下屬
· 為什么要培育下屬?   
—— 擁有精進的技能才能達成目標   
—— 培育下屬成為釣魚的高手   
—— 輔導下屬是水落石出,還是水漲船高?   
—— 員工績效方程式=F(知、愿、能、行)
· 掌握培育的要點
OJT、OFF-JT
OJT的重要性 · 創造成長的環境   
—— 激勵員工的學習動機   
—— 影響學習效果的四個因素   
—— 營造教練的氛圍和環境
· 通過教練改變行為   
—— 行為演變的過程   
—— 培育下屬的PDCA   
—— 兩種訓練方法
· 有效輔導六步驟
—— 什么是輔導
—— 什么情況需要輔導
—— 輔導流程
· 訓練四部曲
工作教導的步驟與要領   
—— 案例學習:鷹的訓練課程
【視頻案例:如何輔導下屬】
第三單元:績效輔導與改善
員工績效低下原因剖析
績效管理系統與工具
· 績效管理生命線:績效反饋
—— 通過績效管理反饋需要解決的問題
—— 如何進行績效面談
【視頻案例:因人而異】
· 升華:績效改進
—— 員工績效改進流程   
—— 績效改進方法
—— 制定績效改進計劃
第四單元:如何做教練型領導
· 診斷員工發展的四個層次
練習:診斷員工的發展層次
—— 影響員工成熟度的兩個因素
—— 員工發展的四個層次分析
· 如何改進我們的領導風格?
問題測試:領導風格的自我測試
· 彈性使用四種不同的領導方式
—— 領導者的兩種行為
講師點評:你的領導風格的優缺點
—— 四種不同的領導方式
—— 對不同的人運用不同的領導方式
案例分析:領導方式應用
· 對相同的人運用不同的領導方式
—— 領導與下屬建立伙伴關系
【視頻案例:不同的槌敲不同的鼓】

本課程名稱: 如何培育與輔導下屬

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