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墨尔本胜利比赛直播: 薪酬績效精準定位管理

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  • 開課時間:2012年03月03日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2012年03月04日 17:00
  • 開課地點:佛山市
  • 授課講師: 朱會友
  • 課程編號:190926
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:333
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培訓受眾:

總經理、副總、中層管理干部、人力資源總監、人力資源經理、人力資源專員、有志成為人力資源管理的專業人士

課程收益:

通過本課程的系統學習,深度掌握薪酬績效定位管理理論,提升薪酬績效定位管理操作能力,熟練使用薪酬績效定位操作工具,幫助成功快速建立或優化薪酬績效管理體系,激發廣大員工的積極性與創造性,實現企業和員工雙贏的目標。

培訓頒發證書:

資格認證:認證費用: 高級800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用,不參加的學員無須交納)
備注:1. 凡希望參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者,頒發(國際職業認證標準聯合會) <<人力資源管理師>>國際國內雙職業資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢);
2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片;
3.課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員;
4.此證可申請中國國家人才網入庫備案。

課程大綱:

培 訓 費:2800元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;

課程背景:
企業面臨兩大難題:一是企業招人難的問題,企業招人難與中國企業的高速發展擴張、中國人口結構變化、勞動力資源供給不足有密切的關系;二是企業人力成本上升的問題,縱觀企業的人力成本率來看,有些企業的人力成本率越來越高,但是員工的薪酬水平并不算高,正常的情況應該是企業的人力成本率越來越低,而員工的薪酬水平越來越高。企業如何突破招聘難、人力成本上升的雙重瓶頸,應該從薪酬績效精準定位管理入手。


課程特色:
針對性:針對性的課程開發,真正做到講你想聽的,給你所想要的
科學性:對世界標桿企業案例研究深入,充分了解國際先進模式和資訊,避免課程內容掉進經驗主義泥潭,確??緯痰惱沸院涂蒲?br /> 實操性:精選了12個咨詢案例在課程中深入講解,12個咨詢案例都是朱老師親身經歷的,極具參考性,可模仿或創造性地模仿
工具性:課程涉及12個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具,價值不菲,拿回去就能用。
實戰性:針對性設計實戰沙盤,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,只把正確方法帶回去。

課程提綱:

第一部分:薪酬定位管理之定方向
咨詢案例1:該企業如何設計薪酬調整方向
1、薪酬定位與薪酬策略分析
2、影響薪酬管理定方向的關鍵因素
3、薪酬定位定方向案例分享
第二部分:薪酬定位管理之定通道
咨詢案例2:該企業為何沒有3年以上的技術工人
1、何謂薪酬通道
2、薪酬通道3種經典模式
3、薪酬通道選擇的關鍵要素
4、薪酬通道定位焦點問題及對策
第三部分:薪酬定位管理之定職等
咨詢案例3:該企業經理人為何總是抱怨自己的薪酬不合理
1、職等劃分的價值
2、基于排列法的崗位價值評價
3、基于要素評分法的崗位價值評價
4、職等劃分焦點問題及對策
5、職等劃分案例分析
第四部分:薪酬定位管理之定幅寬
咨詢案例4:某企業薪點表設計示例
1、職等幅寬設計價值
2、影響職等幅寬設計的關鍵因素
3、職等幅寬設計原則
4、職等幅寬設計流程
5、職等幅寬焦點問題及對策
第五部分:薪酬定位管理之定結構
咨詢案例5:該企業薪酬水平不低為何員工不滿意
1、何謂薪酬結構
2、固定工資結構設計
3、浮動工資結構設計
4、獎金架構設計
5、薪酬結構焦點問題及對策
第六部分:薪酬定位管理之定機制
1、銷售系列薪酬機制設計
2、研發系列薪酬機制設計
3、生產系列薪酬機制設計
4、管理系列薪酬機制設計
5、項目系列薪酬機制設計
第七部分:績效考核定位管理之定方向
咨詢案例6:該企業為何之前績效考核體系推行失敗
1、績效考核之前為什么要定方向
2、決定企業績效考核方向的關鍵因素
3、企業績效考核定方向案例分享
第八部分:績效考核定位之定模式
咨詢案例7:某企業績效考核表
1、績效考核三種模式
2、影響績效考核模式選擇的關鍵要素
3、企業績效考核模式定位案例分享
第九部分:績效考核定位之定KPI指標
咨詢案例8:某企業KPI指標系統圖
1、基于七個重點業務領域法KPI指標設計方法介紹
2、企業KPI指標分解三大原則
3、企業級KPI指標分級工具-KPI指標分解矩陣圖
咨詢案例9:該企業如何使企業KPI得以落地實施
4、部門/崗位KPI指標設計工具-職責分析法
A、突破招聘難、人力成本上升瓶頸之生產部KPI指標設計
B、突破招聘難、人力成本上升瓶頸之品質部KPI指標設計
C、突破招聘難、人力成本上升瓶頸之銷售部KPI指標設計
D、突破招聘難、人力成本上升瓶頸之研發部KPI指標設計
第十部分:績效考核定位之定KPI目標值
1、目標值確定的兩大原則
2、目標值確定思考的關鍵參考要素
咨詢案例10:該企業如何通過業績招標實現目標50%的增長
3、目標管理策略
第十一部分:績效考核定位之定評估標準
咨詢案例11:該企業為何難以強制正態分布
1、績效評估標準確定的原則
2、績效評估標準思考的關鍵參考要素
3、績效評估標準管理策略
第十二部分:績效考核定位之定機制
咨詢案例12:該企業的員工為何不關注企業的績效評估結果
1、績效激勵機制設計的原則
2、績效激勵機制管理策略
3、基于績效考核方向的績效激勵機制設計

培訓師介紹:

 
朱會友
個人資歷:
人力資源定位管理創始人
國內知名的人力資源管理專家、企業內部講師專業訓練導師、課程開發訓練導師
原創型、實戰型、顧問型的培訓師,長期致力于人力資源管理理論、技術、實踐的研究
AACTP注冊培訓師
澳大利亞心理學家協會心理測評師
中國移動、中國聯通、中國電信省、市公司長期顧問
北京大學民營經濟學院總裁班特聘教授

職業特點:
1.咨詢方面:
項目方案設計結合國際先進模式、又不與中國特色和企業實際相脫節,以事實為依據、以解決問題為基礎、以發展為導向。
項目方案推動以高層為龍頭、以中層為樞紐、以基層為基石。
項目中轉移顧問技能,持續提升客戶的核心能力優勢。
咨詢客戶續簽率高達50%。
2.培訓方面:
深厚的理論功底和10年歷經20多個行業50多家企業顧問的實操經驗,使其講授的課程理論聯系實際,以解決實際工作問題為核心。
500多家企業內訓課程主要采用的是教練式授課法,采用MBA管理案例教學的模式, 引用行業案例,貼近學員實際, 遵循學員的學習規律,穿針引線,引導學員找到答案。
授課語言風趣幽默,親和力強,是位極具人格魅力的講師,平均培訓滿意度高達98%,人力資源課程授課滿意度在各個合作培訓機構均排第1名。

服務客戶:
通信行業:廣東移動、汕頭移動、上海移動、遼寧移動、大連移動、盤錦移動、阜新移動、玉溪移動、柳州移動、江西移動、河南移動、鄭州移動、漯河移動、南寧移動、蚌埠移動、宿州移動、馬鞍山移動、齊齊哈爾移動、烏海移動、黃岡移動、廣東電信、廣州電信、東莞電信、珠海電信、江西號百、遼寧電信、安徽電信、淮南電信、舟山電信、山東聯通、廣東聯通等。
金融行業:中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業銀行、廣州天河農村信用社、廣州市農村信用聯社、長城證券等。
地產行業:上海愛家集團、南京金鷹國際集團、桃源居、碧桂園等。
電力行業:南方電網、湛江供電局、雷州供電局、韶關供電局、大亞灣核電運營公司、深圳紐科利核電工程公司、南海怡信電力工程有限公司、廣東立勝電力工程有限公司、偉明集團等。
汽車行業:奇瑞汽車、吉利汽車等。
IT行業:廣東粵晶高科股份有限公司、廣州賽意信息科技有限公司、深圳聯友科技有限公司、深圳博敏電子有限公司、新瑞聯電子等。
物流貿易:廣州寶鋼南方貿易公司、中化廣東公司、中捷通信、新粵瀝青、呼鐵局、遼寧時代萬恒控股集團有限公司、神華甘泉鐵路有限公司、富森供應鏈等。
化妝品:麗源資生堂有限公司、自然堂、廣州慧妮等。
生產制造:紫金礦業、廣東中煙、美的中央空調事業部、美的整體廚衛事業部、美的空調事業部、福建盼盼食品、上海天宇集團、佛日鋼材、尚高衛浴、寧波申菱電梯配件公司、翔峰(控股)有限公司、雋思集團、琪朗燈飾、廣東德美化工精細股份有限公司、亭江精細化工有限公司、安踏(中國)有限公司、中糧屯河、神華準格爾能源有限公司、中捷股份、新疆油田等。

本課程名稱: 薪酬績效精準定位管理

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